建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析

郄艷莉

摘要： 據調查顯示很多建筑企業在工程建設中普遍存在著超預算的問題，究其原因可以歸結為幾個大的方面，本文根據筆者工作實踐，對建筑工程造價超預算的原因及控制進行了分析和探討.

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算；控制

中圖分類號：TU58 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0104-01

1 建筑工程造價超預算的原因分析

1.1 建筑工程預算編制不合理

工程預算編制是造價預算的主要過程之一，其預算編制的不合理直接導致預算結果的不正確，因此對于其產生不合理問題的原因，我們將針對性的進行分析，以便提出有效的控制措施。例如：在建設過程中經常會出現實際支出與預算結果有很大的偏差，這可能是源于在編制過程中的定額換算不合理。其次，關于編制的技術方法，信息的整理運用以及是否符合規定要求等都可能會導致預算結果的不準確。另外，編制人員的素質與技術水平對編制預算結果有著重要的影響，由于編制人員的工作疏忽或者技術不足以達到要求都將使造價預算失去正確的指導意義。

1.2 工程變更對造價預算的影響

建筑工程是一個龐大而復雜的過程，工期長，工程量大，再加上其是露天工作，很容易受到環境及市場變化的影響，從而產生不可預料的變更，如設計方面的變更，將會導致整個建筑的構造以及工程量與工期的變化，從而提高建設成本，導致其實際建設與預算結果不相符。工程變更往往會使工程方向與進度發生改變，對于成本支出影響重大，從而偏離了估價預算的原來軌道，產生較大的偏差。在現階段的建筑工程建設中，有部分企業不注重對于工程變更的有效控制，出現成本超出預算從而導致一系列的經濟問題。

1.3 工程實施階段造價控制的影響

工程造價預算管理對工程設計意義重大，工程設計決定著建筑方向與功能效果，因此得到了相關企業的重視，然而在實際建設中卻遇到很多棘手的問題，大多數企業對于造價的控制卻缺乏合理的管理方法，這主要是源于在施工階段的人員環境資源等發生不可預料的變化，加大了控制管理的難度。另外，基于現階段的造價控制程序化方法，企業難以做到對整個建設過程中的造價預算的全面管理與控制，從而容易產生預算不合理的結果。

1.4 建設單位對工程預算管理不善

工程造價預算貫穿整個建設過程，這就需要對其進行全面管理監督，通過一系列的技術方法與管理措施加強其預算結果的準確性。現階段的建設單位普遍缺乏完善的預算控制的管理系統，沒有一定的規范與制度，從而使造價預算工作難以落實，無法保證工作的準確度，包括其施工的材料質量價格預算，以及工程量的預算，預算的審核等過程，這都使工作沒有嚴格的要求規范，以至于工程處于自由化狀態，進而導致實際成本與預算結果有較大的偏差，影響工程的經濟效益。

2 控制工程造價預算的措施

2.1 提高預算人員的技術水平

隨著建筑行業的不斷發展，對其建筑工作人員的技術要求也進一步提升。而工程預算人員的技術水平決定著造價預算的質量，因此這就需要其掌握不斷更新的技術，擴充預算相關專業知識等。這需要相關單位進行定期的專業培訓，聘請相關專家進行技術講解，鞏固并提高預算人員的知識水平。另外，為了解決出現事故責任承擔的問題，相關企業還應完善責任制度，實行責任到人制度，使其自行承擔相應的工作后果，并可以結合獎勵制度，對其表現突出認真負責的工作人員進行精神和物質性的獎勵，來提高員工的工作積極性。另外，預算人員的素質水平也極為重要，使其自覺明確責任承擔義務，企業具有強大的凝聚力才能達到事半功倍的效果。在實際工作中，預算人員要進行實地勘察，掌握施工現場的動態信息，并對相關信息進行綜合整理；也應了解工程量以及固定額度和費用標準等，按照規定的標準與要求估算建設成本；對施工圖紙進行透徹的研究，根據其建筑結構預算材料的用量，根據市場調查了解材料的價格，進而估算材料費用。

2.2 施工階段的預算控制

施工階段是建設過程的主要部分，是將施圖紙轉變成實體建筑的過程，也是對招投標工作的反映。預算人員需要根據招標資料以及工程量信息等做出合理的前期成本測算，根據施圖紙對其結構全面了解。根據市場調研以及實地勘察，結合施工現場的環境與材料設備等預算建筑總體的成本。在實際建設中，施工現場普遍存在資源浪費的現象，這些不僅降低了資源的利用率，也提高了建設成本，因此預算人員需要以合同定價為標準，結合施工現場狀況做出預算并不斷進行調整，這不僅需要管理人員對其施工現場加強管理與監督，也需要預算人員掌握施工動態信息，如果發生材料的用量以及價格的變化導致實際支出與預算不符，需要及時反饋并要相關人員作出合理的調整，從不同的角度結合部門的合作來減小成本偏差，有效的降低建設成本。

2.3 減少項目變更對預算的影響

建筑施工過程中對其影響因素很敏感，往往會發生不可預料的變更，如材料價格變更，工程期的變更，工程設計的變更等，這些都要求著預算人員技術的提升。因此，為了保障施工的正常運行，這需要預算人員對其產生的原因進行分析，并作出合理科學的解決措施，一旦變更發生，將會對企業帶來巨大的經濟損失，更有甚者會出現停工現象，對企業造成不利的影響，為了有效地控制成本，需要預算人員結合相關的資料信息作出合理的預算，尤其是對其可能發生的變更進行經濟論證，讓其建設方向按照計劃進行，提高資源利用率與工作效率，避免出現項目變更或者最大化的減少變更帶來的經濟損失。

在工程建設階段，設計人員在開展工程圖紙設計時要結合施工現場的情況，避免施工圖紙設計的頻繁變更。如此，才能減少實際材料成本開支，合理控制工程造價預算問題。減少設計圖紙的頻繁變更可以從以下幾點著手：在工程競標期間，設計人員要到施工現場進行實地考察，了解工程周邊的情況，同時結合施工現場現狀開展相應的圖紙設計；在設計期間，預算人員要詳細審核圖紙信息，確保施工設計圖紙切實可行；在施工階段，施工人員要要確保設計圖紙與具體施工相吻合，同時嚴格遵循設計圖紙要求進行材料購買和使用。

2.4 做好施工現場監督工作

在實際施工期間，要做好對施工現場的監督工作，確保各項工程造價預算都在合理的范圍內。要對施工設計圖紙進行嚴格審核，同時參考實際施工標準與進度對工程造價預算進行準確校驗，努力解決施工期間的設計圖紙變更問題。監督施工人員的施工行為，避免在施工期間出現操作違規、材料使用浪費等情況，要知道建材費用在成本控制中占據的比重是比較大的，因此在施工階段，要合理的建材損耗進行掌控，確保建材消耗在合理的工程造價預算管理范圍中。加強對施工預算工作的監督管理，確保預算人員預算工作的穩定落實，預算數據的準確合理，預算操作達到相應的規范標準，避免在預算期間出現一定的預算疏漏，進而出現相應的工程造價超預算情況。

3 結語

建筑工程中的工程造價預算對工程的建設成本有著一定的控制作用，因此相關企業必須提高對其的重視，根據現階段造成預算不準確的影響因素，進行透徹的分析，注重提高預算人員的技術水平與素質水平，加強施工階段的預算控制，以及減少項目變更等措施，使其在保質保量的情況下，有效的進行成本控制，保障建筑工程的合理運行。

參考文獻

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