建設(shè)單位如何做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作

徐寧

摘要：建筑業(yè)是關(guān)系到中國基本民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。特別是近年來，社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了人們生活水平的提高，相應(yīng)的人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需求也提高了各行各業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對提高人們生活質(zhì)量寄予厚望的建筑業(yè)，建筑業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，尤其是建筑業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，這關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和施工效率。對于建筑行業(yè)的發(fā)展與改革具有重要意義，本文立足于建筑工程，淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；建筑施工；現(xiàn)場工程；管理工作

中圖分類號：TU896 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0082-01

導(dǎo)言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快，施工現(xiàn)場的工程管理和監(jiān)督工作就成為了非常重要的問題。但目前，我國建筑領(lǐng)域的事故安全事件發(fā)生比率還比較高，施工方對施工現(xiàn)場安全管理的意識還比較單薄，對其進(jìn)行的監(jiān)督措施還不是還及時(shí)，這造成了工程管理和監(jiān)督水平的長期滯后。因此，施工方必須將項(xiàng)目施工的安全評價(jià)和安全生產(chǎn)同企業(yè)的市場信譽(yù)緊密掛鉤起來，加大安全事故成本，才能保證項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中通過必要的措施對其進(jìn)行管理，既有利于現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識的提升，又能夠進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識和責(zé)任意識，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的安全性和可靠性，降低事故發(fā)生的幾率。

通過對建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理，能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量，且在相關(guān)制度的支撐下，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。通過對項(xiàng)目施工過程的現(xiàn)場管理，能夠有效降低項(xiàng)目的成本投入，對于企業(yè)節(jié)省資金有著重要的意義，并最大程度的提升資金的利用率。且加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，能夠使相關(guān)人員再利用人力、物力及財(cái)力方面更為合理，避免資源的浪費(fèi)。

綜上所述，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，既是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，且現(xiàn)場管理也是連接其他項(xiàng)目的紐帶，其有序開展能夠推動和項(xiàng)目相關(guān)的其他環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2 施工現(xiàn)場工程管理常見問題

2.1 安全意識不高，責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，在建筑工程中，有很多管理人員的安全意識不夠高，這樣在進(jìn)行工程現(xiàn)場管理的時(shí)候，責(zé)任就不夠明確，更不能落實(shí)好安全管理工作。現(xiàn)階段一些施工企業(yè)沒有制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的安全責(zé)任制度，這樣施工現(xiàn)場的施工人員和監(jiān)管人員就不能很好的學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，這樣就促使很多安全問題的發(fā)生。針對這樣的情況，在施工現(xiàn)場要想保證施工現(xiàn)場的安全，作為施工企業(yè)一定要建立比較健全和完善的現(xiàn)場管理制度。但是目前建筑市場上仍然有很多施工企業(yè)沒有意識到問題的嚴(yán)重性，沒有建立比較完善的現(xiàn)場安全管理制度，因此不能有效的保證施工的質(zhì)量。

2.2 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

2.3 管理秩序混亂

施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理重視度不夠，派遣的是無足輕重的管理人員，很多管理人員都是非專業(yè)的，對工程進(jìn)度等不甚了解，乍一進(jìn)入時(shí)甚至無從下手，不知要如何管理。這樣的管理幾乎等同于無效。不僅做不到提前進(jìn)行的安全預(yù)防措施需求，工程進(jìn)度的控制和材料的把控也達(dá)不到應(yīng)有的效果，對工程產(chǎn)生的影響微乎其微。

3 分析建筑施工管理

3.1 建筑施工成本管理

建筑施工過程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房產(chǎn)商的效益是掛鉤的，所以在建筑施工過程中，就要降低成本，重點(diǎn)是要保障建筑資金的使用率。因?yàn)榻ㄖ杀旧婕暗降膶用嬗泻芏啵热邕x材層面、施工能源使用的層面，包括施工團(tuán)隊(duì)的工資和建筑設(shè)備的資金費(fèi)用都屬于成本層面，在考慮成本問題時(shí)，要將建筑房產(chǎn)質(zhì)量放在首位進(jìn)行考慮，保證房產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上在任用員工上進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y金成本縮減，但是也不能一味地追求成本的低價(jià)就去想方設(shè)法地降低建筑的質(zhì)量，所以在成本管理上，應(yīng)有優(yōu)先主次之分。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)

施工企業(yè)必須高度重視對自身管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，吸引高素質(zhì)的管理人才充實(shí)到企業(yè)管理隊(duì)伍中來。這些人才，必須既是管理的專家，又是專業(yè)上的能手，同時(shí)還要熟悉國家相關(guān)領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度。此外，企業(yè)應(yīng)對舊有的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的改革，改變?nèi)藛T不足、老齡化、知識層次低等一系列困擾企業(yè)管理和監(jiān)督部門有效發(fā)揮作用的問題。企業(yè)還應(yīng)為管理和監(jiān)督部門提供必要的經(jīng)費(fèi)、器材和場地，制定優(yōu)惠的政策支持他們開展工作。企業(yè)施工管理和監(jiān)督部門也應(yīng)積極提高自己的專業(yè)素質(zhì)，提高自身的能力，為更好的開展為企業(yè)的服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 提升工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理方式能否科學(xué)的落實(shí)到施工人員身上，與施工人員個(gè)人綜合素質(zhì)有直接聯(lián)系。施工現(xiàn)場管理是一種針對施工現(xiàn)場工程施工以及施工現(xiàn)場中施工人員進(jìn)行的管理工作模式，工程管理與施工隊(duì)伍相比比較簡單。施工隊(duì)伍管理難度較高的原因是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工人員大部分的農(nóng)民工，不僅學(xué)歷較低，而且人員流動性強(qiáng)，工人之間的水平差異性較為明顯，提升了工程施工現(xiàn)場管理工作難度。在對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要先對施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，因?yàn)槭┕り?duì)伍質(zhì)量是影響工程施工效率的最關(guān)鍵因素之一，不僅會影響工程施工質(zhì)量，還會影響工期，所以必須加以重視。通過提升工程施工隊(duì)伍素質(zhì)的方式來優(yōu)化施工隊(duì)伍的整體水平，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，提升施工水平。在對工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，需要全面調(diào)動施工隊(duì)隊(duì)長的工作積極性、工作主動性以及責(zé)任感。

3.4 建立完善的管理體系和制度

首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個(gè)管理工作人員對流程有一個(gè)全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識。其次，針對項(xiàng)目工程施工來說，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實(shí)際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)、復(fù)雜程度較高的工作，涉及多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)施工環(huán)節(jié)。但加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對于提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全性能有著極為重要的作用，且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文就以現(xiàn)場管理為中心，對其重要性進(jìn)行了分析，并指出現(xiàn)場管理的具體措施，以便能夠有效改善施工現(xiàn)場管理中的不足之處，推動建筑工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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