解讀建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理

章利等

摘要：施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中重要的組成部分， 也是合理控制工程造價的重要方式。所以， 為了保證工程項目的施工質(zhì)量， 降低工程的造價成本， 加強施工現(xiàn)場管理是十分必要的。在實際的施工現(xiàn)場管理中， 應(yīng)結(jié)合施工實情與管理上存在的一些問題， 采取科學(xué)的管理手段， 保證較高的管理水平， 推進現(xiàn)場施工的順利實施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目；現(xiàn)場施工；管理

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0044-01

1 施工技術(shù)要點概述

1.1 電氣接地技術(shù)要點概述

從源頭上來看，中國建筑業(yè)近年來取得快速發(fā)展的原因在于公眾整體物質(zhì)生活水平的提高，這促使公眾關(guān)注宜居環(huán)境和生活便利性。有鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)注意確保項目能夠滿足公眾的上述目標要求。從建設(shè)項目的角度來看，項目的整體建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到公眾最關(guān)心的生活福祉，電氣工程也是其中的一個重要部分。這部分工程的施工質(zhì)量同公眾的居住安全與生活便利存在著密切的關(guān)系。

1.2 軟土地基處理技術(shù)要點概述

從地理角度來看，中國地區(qū)之間的氣候差異顯示出顯著差異，地區(qū)之間的地質(zhì)條件也存在顯著差異。因此，施工企業(yè)在不同地區(qū)的施工過程中將面臨不同的軟土地基條件。也就是說，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當?shù)貙嶋H地質(zhì)條件組織工人在不同地區(qū)施工。通常來看， 軟土地基的特性表現(xiàn)為承載力相對較為薄弱、穩(wěn)定性欠缺等情況， 因此， 基于規(guī)避施工過程中發(fā)生地基沉降不均勻的現(xiàn)象， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當針對實際條件， 對施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況以及周邊環(huán)境加以詳細地了解和把握， 如此方才能夠確保施工工作的有序進行；事先組織施工設(shè)計人員制定切實可行的軟土地基處理模式， 諸如可以考慮化學(xué)加固處理工藝等。依托前述方式， 將最大程度地保證工程整體施工質(zhì)量。

1.3 防水施工技術(shù)要點概述

防水也是項目中的一個關(guān)鍵節(jié)點。與此同時，水對公共生活具有重要意義。然而，如果建筑物的外墻或地面被水浸濕，不僅會損害建筑物的美觀，還會縮短建筑物的使用壽命。有鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)注意防水工程的保護，以免在本工程中造成質(zhì)量問題，給未來留下的業(yè)主帶來麻煩。防水工程具體的施工要點在于：建筑施工企業(yè)應(yīng)當遴選符合標準的優(yōu)質(zhì)防水材料， 并注重對防水施工技術(shù)的正確運用， 以此作為降低建筑物發(fā)生滲漏等情況。針對易于發(fā)生滲漏的地點或者區(qū)域， 建筑施工企業(yè)應(yīng)當責(zé)成施工人員認真進行防水處理， 以此提升防水工程的實效性。

2 工程項目現(xiàn)場管理及施工管理存在的問題

2.1 管理人員素質(zhì)有待提高

管理者是建設(shè)項目施工管理的直接執(zhí)行者，他們自身的素質(zhì)也直接影響著項目管理的效果。管理人員的管理技能和專業(yè)素質(zhì)是影響建設(shè)項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)項目管理是一項高度專業(yè)化的工作，它要求管理人員具有豐富的管理知識，管理人員應(yīng)該對建設(shè)項目的各個方面有深入的了解和掌握。通過對實際管理工作進行考察與分析可知， 目前階段我國各個建筑工程管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)仍然處在較低水平， 無法有效地開展工程管理工作， 導(dǎo)致建筑工程的整體管理質(zhì)量下滑， 嚴重影響著我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 管理制度體系不健全

管理者是建設(shè)項目施工管理的直接執(zhí)行者，他們自身的素質(zhì)也直接影響著項目管理的效果。管理人員的管理技能和專業(yè)素質(zhì)是影響建設(shè)項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)項目管理是一項高度專業(yè)化的工作，它要求管理人員具有豐富的管理知識，管理人員應(yīng)該對建設(shè)項目的各個方面有深入的了解和掌握。再加上我國市場監(jiān)管體系尚未健全， 導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進行施工材料供應(yīng)時偷工減料、以次充好， 嚴重影響到建筑工程的整體質(zhì)量。部分施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責(zé)任意識， 易受到供應(yīng)商的收買， 導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進入施工現(xiàn)場。

2.3 管理意識缺乏

缺乏管理意識是中國許多企業(yè)普遍存在的根本問題。在項目建設(shè)過程中，目標施工管理無法為企業(yè)提供直接的經(jīng)濟效益，因此許多施工企業(yè)不重視現(xiàn)場施工管理，缺乏管理意識，導(dǎo)致許多現(xiàn)場施工管理無法有效開展。由于一些施工單位對管理缺乏正確認識，管理人員職責(zé)分工不清，管理人員缺乏參與管理工作的積極性和主動性，嚴重制約了施工質(zhì)量的提高。

3 工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 科學(xué)管理施工現(xiàn)場的材料

材料管理是工程造價控制中的重點項目， 也是直接影響施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理內(nèi)容。施工現(xiàn)場的材料管理中， 需要做好材料采購、供應(yīng)、使用等過程的管理。 （1） 采購材料時，必須嚴格按照項目建設(shè)的設(shè)計標準選擇優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的材料，并盡可能選擇合格的材料制造商作為項目的材料供應(yīng)商。為了控制項目的建設(shè)成本，材料采購過程可以適當簡化，但是材料質(zhì)量需要嚴格檢查，材料采購計劃應(yīng)該科學(xué)制定。隨后的材料采購計劃也應(yīng)該根據(jù)建筑市場和材料生產(chǎn)的變化進行科學(xué)調(diào)整。 （2） 材料進入施工現(xiàn)場后， 需要嚴格按照相關(guān)材料的存放與適用標準進行保管和存放， 材料的使用應(yīng)嚴格遵守施工圖紙與設(shè)計的標準進行科學(xué)配置， 合理有序的領(lǐng)用施工材料， 降低材料浪費現(xiàn)象。 （3） 在發(fā)放施工材料時， 結(jié)合實際的施工進度與要求來發(fā)放， 監(jiān)督材料的領(lǐng)用情況， 材料的領(lǐng)取必須有嚴格的領(lǐng)取和使用憑證， 尤其是鋼材、水泥等成本較高的材料的領(lǐng)用， 嚴禁鋪張浪費， 但也不能一味減少相關(guān)材料的使用， 影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 重視施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場安全管理也是項目施工現(xiàn)場管理中的一項重要工作，因為大多數(shù)施工項目都有一定的風(fēng)險因素。例如，高空作業(yè)、腳手架、機械使用等存在明顯或潛在的危險。建筑工地安全管理的一個重要漏洞是培訓(xùn)建筑人員的安全意識。雖然大多數(shù)管理人員清楚地理解安全管理的重要性，并經(jīng)常提醒施工人員注意安全問題，但施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生仍然無法預(yù)防?；诖?， 施工現(xiàn)場的安全管理中， 仍然需要加強施工人員的安全意識培訓(xùn)， 對施工人員的安全意識做出明確且嚴格的要求， 在培訓(xùn)后， 只有通過安全知識與意識考核的人員才能進入現(xiàn)場施工。

3.3 完善施工現(xiàn)場管理制度

建設(shè)周期長、工程量大是建設(shè)項目的兩個最突出的特點，因此施工現(xiàn)場的管理工作也越來越多。沒有一個合理的系統(tǒng)可以依賴，管理工作將會更加混亂。基于此，有必要積極完善施工現(xiàn)場管理體系，明確體系中的關(guān)鍵管理內(nèi)容，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，明確各個施工階段的具體管理內(nèi)容。此外，通過適當借鑒一些管理工作來實施更好的項目管理方案，也有可能改進施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

3.4 加強現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

施工現(xiàn)場管理人員不僅需要做好管理工作， 也需要掌握相關(guān)的施工技術(shù)， 了解現(xiàn)場機械、設(shè)備、設(shè)施等的使用方法， 掌握各施工工序的具體實施環(huán)節(jié)， 這樣才能在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題， 并做出相應(yīng)的指導(dǎo)[。此外， 實際施工的技術(shù)人員更需要具備較高的施工技術(shù)， 熟練掌握工程項目施工圖紙與施工規(guī)范的要求， 清楚工程項目建設(shè)中的技術(shù)要求與質(zhì)量要求。所以， 在加強現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)的同時， 也需要提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技術(shù)水平， 保證工程項目建設(shè)的順利開展。

4 結(jié)束語

綜上所述， 作為建筑施工企業(yè)而言， 應(yīng)當給予施工技術(shù)以及施工管理活動以足夠的重視， 積極推動施工技術(shù)的創(chuàng)新和管理活動的落實到位， 唯有如此， 方才能夠確保工程項目得以如期完成， 工程項目質(zhì)量也得到保障， 最終達成企業(yè)受益、社會受益的雙贏格局。

參考文獻

[1]探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].鄒宇.江西建材.2017 （20）.

[2]建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理措施分析[J].秦艷萍.工程建設(shè)與設(shè)計.2017 （16）.