如何提高建筑工程管理及施工質量控制

奚貝

摘要：作為參與建設單位之一的管理單位，對于房屋建設項目中的質量問題十分的重要。為此如何提高房屋建筑工程管理與施工質量問題是每個房地產開發商所不得不考慮的問題，這些問題成功的解決直接決定著該地產出售情況的好壞。本文首先進行了對于影響房屋建筑工程管理與施工質量的因素就行敘述，然后對于如何提高工程管理以及施工質量提出一些建議。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量

文獻標識碼：U71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0019-01

引言

1 為何要提高房屋建筑工程管理與施工質量

目前我們國家的大背景是各行各業的企業家想要成功，質量問題是首要考慮的東西。對于房地產商來說，提高房屋建筑工程管理與施工質量是一把強大的武器。房子的建造終究是為了人們能夠方便生活起居，所以房屋建筑中的工程管理與施工質量直接的影響到人們的生命安全以及財產安全。隨著科學技術的飛速發展，各種先進的技術涌現出來。同樣房屋建造技術也一直在更新。這些新技術的出現，也能提高建筑效率與特色，但是新技術一定會有它的不妥之處，因此在施工過程中，要做到每個環節的控制能牢牢掌握，一塊一塊的進行施工。要想充分的做到這一點，首先要對整個工程的施工過程進行有效的管理，只有做好工程的施工管理就有可能最大限的掌握工程的施工程序和每一道施工環節。房屋的建筑質量的好壞，一方面是指工程的實質質量，及根據業主的要求所建造的功能，比如牢固的地基，房屋的主體結構要安全等等。另一方面是指房屋的實體質量如何，有些房地產開發商一味地只是追求經歷利益上的完美，而對于施工質量并未做到嚴格的把關，現在市場上存在著大量的劣質建筑材料，使用這些材料雖然可以達到節約成本的效果，但是卻直接影響到房屋建筑的施工質量問題，并且為日后的安全隱患埋下伏筆。要想提高房屋建筑工程的管理水平和施工質量，就是要在保證建筑按時完工的同時，嚴格監管建筑施工質量，質量的保證措施是控制施工質量的重要因素，進而質量控制力也能夠提升。

2 建筑工程管理與施工質量控制的影響因素分析

2.1 物質因素

作為建筑工程的物質基礎，工程材料的質量直接影響著建筑工程的整體質量，因此，必須加強對工程材料的監管與質量控制。除了需要委派合適的采購人員負責工程材料采購以外，還應密切關注材料市場的動態，科學選擇供貨商，加強對工程材料的檢查力度，避免防假冒偽劣材料流入施工現場，定期清點材料庫存，防止出現材料短缺、丟失等情況。

2.2 人力因素

作為建筑工程的人力基礎，施工人員的業務素質決定了工程項目的施工質量水平。無論是領導者、決策者，還是施工操作人員，其綜合素質都會對建筑工程質量產生巨大的影響。因此，還需提升建筑工程施工人員的質量意識、專業素質、職業素養，提升領導者、管理者的組織、管理、協調能力，嚴格依循相關規章制度、操作流程，以此確保整個工程質量達標。.

2.3環境因素

作為建筑工程項目的環境基礎，施工環境所涉及內容眾多，如水文、地質、氣象、綠化，面對如此復雜的環境，稍有疏忽便會引發建筑工程施工質量問題，影響工程施工進度。因此，還需系統分析施工現場環境，依循工程特點制定出季節變化的應對措施，逐步晚上施工環境，避免污染周邊環境，以文明施工、環保施工、科學施工，促進建筑工程管理水平的提升，保障工程總體施工質量。

3 關于提高工程管理與施工質量的建議

3.1 落實管理制度和監督責任

在對施工質量進行管理和控制的過程中，最能指導施工制度管理的便是制度，通過上文對監督管理機制方面問題的分析可知，監督管理制度和監督責任工作的細化和落實成為提升建筑工程管理和施工質量的重要工作之一[4]。因此，在落實管理制度工作中，應對完善的質量管理機制進行細化，這樣才能更好地提升管理的規范性。其次，要對管理的項目和具體管理人員進行劃分，明確實際管理參與者的具體工作。另一方面，要落實和強化監督管理者的工作。監督屬于保障建筑工程項目的重要部分，為了避免監理人員與施工單位存在受賄等不良的行為，應組建監督小組，使監督小組組內的成員間進行相互監督，這樣才能落實監督責任，保障監督管理的工作效率。

3.2 加強工程成本控制

控制好工程成本可以最大限度地減少業主成本流失，減小其經濟損失。在工程管理中，應加強工程成本管理工作，加強對工程成本的控制，把工程全程成本控制工作做到位，形成一個健全的控制機制，避免成本控制斷鏈，對于成本管理工作來說，應使其整體化、多元化，有效解決成本管理中的問題，最大程度減小成本流失。

3.3 加強對管理人員的培訓提高綜合素質

管理人員在施工管理和建筑質量控制方面的業務能力和專業精神與整個施工管理的質量直接相關。因此，加強管理人員的培訓和專業技能對于有效管理建筑工程和控制建筑質量至關重要。首先，在一定程度上提高有關工作人員的管理能力，并加強對管理人員的專業知識和技能培訓。需要確保管理人員能夠嚴格按照流程和規格執行工程操作。第二，建立一個設計良好的獎勵和考績制度，明確規定責任、獎勵和懲罰，可以激發管理人員的積極性和積極性。第三，嚴格執行質量控制問責制度，對所有職位和管理人員適用質量控制問責制度的規定和要求，并賦予他們權力和責任，以便有效地糾正管理人員的態度和改進工作質量。

3.4 提升施工團隊的整體施工水平

工作人員是建筑工程的主要力量，所有工作人員都必須在建筑前接受安全責任教育，而且必須通過建立企業文化來提高工作人員的實際技術操作水平和工作責任。使員工能夠以高度的責任感和強有力的技術操作水平進行工程質量控制。

3.5 合理把控建筑工程施工到竣工整個環節的驗收

確保建筑工程成功的重要基礎是積極和充分的施工準備。建設單位是建設項目的主要組織者、管理者和執行主任，施工質量應嚴格執行。選擇派駐項目施工現場的關鍵員工忠實履行職責，創建和完善質量管理機構和監督體系，制定控制施工質量的方法。委托監督對象監督施工組織質量管理體系的實施情況，實施監督程序的方法，嚴格控制人員、材料、機械、技術和工藝等要素的使用，嚴格控制施工質量。施工組織應根據工程材料、混凝土塊、工作電樞等的需要，安排人員到所有相關方核實現場物體的質量。

4 結束語

一言以蔽之，建筑工程管理與施工質量控制所涉及到的影響因素頗多，因此，還需全面考慮各方因素，采取行之有效的工程管理與施工質量控制措施，充分利于以往工程管理與施工經驗，總結科學的工程管理與施工控制方法，在此基礎之上，從管理意識、管理制度、管理方法、隊伍建設等多重方面加以創新，切實保障建筑工程整體質量，并為后續工程建設提供科學的依據。

參考文獻

[1]吳英簫.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西建材，2017（12）：270+276.

[2]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.

[3]余啟榮.論如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].建材與裝飾，2016（25）：166-167.

[4]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業科技與發展，2015（18）：46-47.

[5]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代工業經濟和信息化，2014，4（13）：59-60+68.