康培凱：把互聯網移動化

GE：你上任這一年來，什么對你的幫助最大?

康培凱：我認為對我幫助最大的是這個行業的持續變化和行業復雜性。一方面，因為我們必須適應這樣的復雜性并以此為基礎做出正確的決定，因此這對我們來說是一個挑戰。但是，就象硬幣的兩面，如果有挑戰的話，那就意味著存在機會。因此說，決定權是掌握在我們手里。

GE：諾基亞似乎數次比競爭對手遲一步推出尖端科技的產品，如彩屏手機、超薄手機等等，但諾基亞為什么總是能后來居上占領這些市場?

康培凱：我們在某些領域的確慢人一步，這一評價應該說比較公正。但如果你考察整體的市場環境的話，我們在更多的領域是市場的先行者。我相信，今后諾基亞需要在進入市場的時候更加富有魄力。我想我們現在正在推的一些產品功能，如音樂、導航和其它的移動體驗等，就是很好的證明。

GE：現在所有的廠商都在談論拍照手機、音樂手機和GPS，那諾基亞的下一個領域將是什么?

康培凱：總的來說，我認為互聯網和移動的結合將催生無數新的應用和服務，供消費者選擇。結合了移動性的Web 2．0能將全世界不同的人們聯系到一起。這將為我們帶來諸多機遇。手機或多媒體終端，或我們稱之為多媒體電腦手機的產品，將顯得至關重要。它們將帶給人們今天個人電腦能帶給人們的一切，甚至更多——因為它們不受時間和空間的限制。從這個意義上講，它是未來的發展重點之一。我們稱之為互聯網移動或移動互聯網。

GE：您如何看待戴爾和蘋果這些非傳統手機生產商正在進入這個市場?

康培凱：這個行業好久都沒有新的競爭者加入進來了，因此，我感覺新的廠商的加入是種新的力量，他們讓市場變得更加有趣，我肯定新的競爭對手會給消費者帶來很多的驚喜。

GE：但蘋果在軟件方面非常出色，我們猜想軟件將會是手機公司的核心競爭力。

康培凱：毫無疑問。軟件在今天一定是一種核心競爭力，你猜我們在哪個方向投入大量資金?是軟件。在過去的7、8年中我們一直在軟件方面大力投入。我們開發的軟件既包括操作系統，也包括應用軟件，這些應用軟件提供了許多新的功能和服務。從這個意義上講，盡管我們賣的是硬件——我們賣出的是手機，但我們實際上也在賣軟件，只不過是以硬件的形式。而這就是附加價值的體現，也是最精彩之處。

GE：您現在研究哪類公司或行業?

康培凱：有許多優秀的公司可以供我們學習，寶潔就是一個。寶潔在消費品市場上非常活躍，我認為諾基亞在這方面還有很多東西要學。他們在品牌推廣方面非常擅長。這是個很好的例子，我們不是學技術而是去學習如何進行營銷，如何塑造品牌以及如何進入市場。