【言論】

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“擼起袖子加油干”

“擼起袖子加油干”是國家主席習近平在2017年新年賀詞中的一句話。這是一句極其樸實的話，一句婦孺皆知的大白話。這句話寄托著習主席對全國人民的希冀，承載著國人對新的一年的奮斗決心，揭示了新的一年經濟社會改革發展的主旋律。作為一名石化員工，我理解這句話有以下幾層含義。

“擼起袖子加油干”，就是把2016年的喜怒哀樂、成敗得失歸零。過去一年，石油行業遭遇前所未有的“寒冬期”，競爭激烈，困難重重。在嚴峻復雜的經濟形勢面前，中國石化勇敢地直面現實，以黨的十八大及習近平系列重要講話精神為綱領，以集團公司年度工作會議精神為指針，深化改革，聚焦提質增效升級，全力打贏轉方式調結構攻堅戰，在許多領域取得積極進展。在盡享勞動成果、總結成敗得失后，必須將過去的一切封存歸檔，重整旗鼓，面向未來，以利再戰。

“擼起袖子加油干”，就是把2017年當作一段嶄新的賽程。新的一年道路更加崎嶇，賽程更加艱險，對此，我們要有充分的思想準備，要有科學完備的市場營銷預案，要有決勝2017年的決心勇氣。不管風云如何變幻，無論市場怎樣艱難，我們都要義無反顧、竭盡全力跑好2017年賽程。

每一名石化人都是“擼起袖子”的一員，要以抓鐵有痕、踏石留印的實干精神，以只爭朝夕、舍我其誰的拼搏精神，立足本職，建功立業。只要有人投機取巧，就會有損中國石化的社會形象；只要有人跑板走調，就會減輕年度經營成果的分量。在2017年，我們要和衷共濟，風雨同舟，努力拼搏“走好我們這一代人的長征路”。

河南石油 郭祥

做好“樣子” 敢打“棍子”

最近，一部取材于我國煉化企業優秀管理人員事跡的電影《逆境王牌》首先在中國石化所屬企業上映。影片中的主人公王溪一心為公、勇擔責任、從嚴管理、關愛員工，使兩家虧損嚴重的困難企業扭虧脫困，重新煥發勃勃生機，令觀眾印象深刻，頓生敬意。

影片中有一個令我難忘的細節，就是身為企業黨委書記兼總經理的王溪有一個為人熟知的“綽號”——“棍子”。他之所以被稱為“棍子”，是因為他總是鋒芒畢露，喜歡用大實話、大道理敲打那些不負責任或出格的人，且常常不留半點情面，讓人畏懼。這樣的人為什么能服眾，又為什么能干大事、干成事呢？其實，王溪平時不但有充當從嚴管理的“棍子”的一面，更有為干部職工當好“樣子”的一面。他從嚴要求別人，首先從嚴要求自己，他要求員工做到的，首先自己帶頭做到。王溪身上體現出來的，實際上是一種勇于擔當、勇于負責、無私無畏、敬業奉獻的精神。

現在，有些企業人心渙散、效益不好、發展前景堪憂，雖然原因有很多，但是主要領導干部對隊伍中存在的軟懶散貪等問題不敢動“棍子”，平時自己又不能以身作則做好“樣子”，不能說不無關系。優秀企業家李安喜說過，企業是干出來的，效益是管出來的，隊伍是帶出來的。作為一名領導干部，管理必須敢于、勇于治亂，把關系理順；干事必須從嚴從細，認真抓好落實；帶隊伍必須言傳身教，自覺從嚴當好表率。

茂名石化 梁成武

創新源于問題

南宋著名學者陸九淵說：“為學患無疑，疑則有進，小疑則小進，大疑則大進。”不可否認，問題是思考的先導，從問題到思考，再到提出解決問題的辦法，這便是創新，源于問題的創新。

創新在于樹立員工的問題意識。面對寒冬期，油田企業各項投資都在壓縮，過“緊日子”提質增效工作滲透生產經營管理的每個環節。企業要引導員工立足崗位、放眼大局，強化問題導向，認真思考日子如何“緊”，從哪些方面可以“緊”，以什么方式“緊”，讓員工的問題意識不斷增強，為創新萌生苗頭。

創新在于鼓勵員工發散思維。發現問題卻無法在受限的框架內解決問題，員工往往會陷于固有思維的循環怪圈，讓問題止于問題而無法突破。作為企業管理者需認真思考員工提出的問題，肯定員工問題意識中的思維亮點，不斷激勵員工發散思維，尋求解決問題的創新之路。

創新在于激發員工的潛能。企業要搭建創新平臺，提出創新項目、創新方向，不斷激發員工創新熱情，提高工作效率。同時，企業要創建趕幫超式的創新環境，建立完善的激勵機制，讓技術創新、管理創新為企業謀發展的同時，使創新者受到尊重，得到實惠。

西北油田 張偉偉