世界級巨無霸的小挑戰

一個世界級的“巨無霸”誕生之后，國家能源集團不僅面臨不同隸屬關系、不同業務性質、不同專業技術等多層次，多領域的重整組合的挑戰；同時面對“做大”之后如何做優、做強的嚴峻挑戰。

11月28日，國家能源投資集團有限責任公司（簡稱“國家能源集團”）宣告成立，并創四個“世界之最”—世界最大的煤炭生產公司、世界最大的火力發電公司、世界最大的風力發電公司和世界最大的煤制油、煤化工公司。據了解，該集團資產規模達1.8萬億元，擁有33萬名員工、8家科研院所、6家科技企業，業務覆蓋煤炭、常規能源發電、新能源、交通運輸、煤化工、產業科技、節能環保、產業金融等八大領域。

能源領域，我國已經不乏世界級的特大型企業，但優勢往往集中在資產與產能規模以及產業鏈條方面，而在競爭能力、盈利水平、技術實力、市場適應性等諸多方面，仍有較大的改善空間。一個世界級的“巨無霸”誕生之后，國家能源集團不僅面臨不同隸屬關系、不同業務性質、不同專業技術、不同行業領域等多層次，多領域的重整、組合的挑戰；同時面對“做大”之后如何做優、做強的嚴峻挑戰。

挑戰之一—既有的小集團觀念。任何大企業的重組，難以逾越的是久而久之逐漸固化下來的既有的小集團觀念及其利益藩籬；無論決策者怎么公平、公正處理，都很難實現無障礙、無親疏地整合不同來源的資源，特別是人力資源，現實中很難做到所謂的完全公平、公正。這一切都是人的問題，33萬名員工的共同利益、小集體利益和個人利益糾結在一起，有多少小集團觀念和利益不得而知，挑戰之艱巨可想而知。

挑戰之二—技術整合壁壘。國家能源集團的業務覆蓋了8大領域，擁有8個科研院所和6家科技企業，面廣、點多、線條長，似乎是集團的一大典型特點，集團內部的行業差異十分顯著。煤炭屬于礦產資源領域，而發電屬于制造業；煤炭開采技術與煤炭利用技術屬于同一產業鏈的不同環節；能源供應與交通運輸又屬于相互關聯的不同行業。如何實現不同領域、不同專業、不同環節之間的協同效益，也必然成為資源重整、優化組合的一個重大挑戰。如果不能實現有效的技術整合，必然很難在核心專業技術研究方面形成合力，并進而創造有核心競爭力的技術成果。

挑戰之三—做優需要做精。“打造具有全球競爭力的世界一流企業”，首先應是一個在市場適應性、專業技術水平、盈利水平等方面整體達到“優秀”程度的企業，這就必然需要在市場風險與機會的識別、專業技術的研發等方面做到非?！熬隆钡某潭?，國際上很少有公司能夠面面俱到、樣樣精通，即使像艾克森美孚、殼牌、英國石油等國際知名的石油巨頭，也沒有做到在其所覆蓋的業務領域都處于領先水平。專而精，精而優，方是企業生存與發展的基本規律；廣而雜，雜而淺，往往只能短暫“坐大”。怎么“取舍”、“有所為有所不為”，將是國家能源集團由“精”而“優”的一個巨大挑戰。

挑戰之四—做強需要做實。任何一家強大的企業，必然是一家產業實實在在、技術實實在在、競爭力實實在在的企業。做實產業，就是要適應市場需求，有產業發展的市場和技術前瞻性，做能夠為企業創造效益的產業；做實技術，就是要立足于企業的產業現狀和未來發展需要，創造有差異化優勢的核心專業技術，實現技術對生產成本、產品質量與競爭力的有力支撐；做實競爭力，就是要在政策保護和扶持條件之外，推動市場的有序競爭，在市場的海洋中自由遨游。

“具有全球競爭力的世界一流企業”作為國家能源集團的遠景，是值得期待的，但要克服各種困難、戰勝各種挑戰也是當務之急，更需要有長遠打算。