試論如何提高建筑工程管理及施工質量控制

摘 要：建筑工程的管理水平和施工質量是推動建筑單位發展的重要因素。本篇文章主要從建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題入手，對提高建筑工程管理及施工質量的有效措施進行了論述。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制

隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也獲得了前所未有的發展機遇。在建筑市場激烈的競爭之中，建筑單位只有依靠過硬的建筑工程質量，才能更好地贏得市場，因此我們有必要對建筑工程管理及施工質量問題進行探究。

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

從我國建筑工程管理和施工質量控制的現狀來看，我國建筑工程管理和施工質量控制中存在著建筑工程管理混亂、施工技術達不到要求以及施工工程成本缺乏有效控制的問題。我國目前很多建筑工程都采用的是分包建筑工程的管理模式，這樣的管理模式存在的一個較為突出的問題就是對施工各方的具體責任和管理范圍難以劃分，這就使得建筑工程出現了一種管理混亂的局面。在傳統的建筑行業中，施工單位往往會雇用農民工來開展施工工作，由于一些農民工缺乏建筑理論方面的相關知識，就在一定程度上導致了施工技術達不到要求的局面。預算管理機制的不完善導致了施工工程成本缺乏有效控制的問題。

2 提高建筑工程管理及施工質量的有效措施

2.1 對工程各個項目方的工作進行協調安排

為了保障建筑工程管理及施工質量的提升，在建筑工程項目開展過程中我們應該從現有的實際情況入手，通過建立一套嚴謹的項目管理協調程序的方式來對各個項目方的工作進行協調安排，這就可以通過項目分析控制工作的完善來使項目管理和協調工作進行充分結合的方式減少建筑施工管理中的人為誤差。在哈爾濱泰鑫國典一期工程的施工過程中，就通過定期召開工地現場會議的方式對相關單位之間的業務關系進行協調，在工地現場會議中，會議組織方會采用對近期工程質量進行通報的方式組織各個項目方對工程的后期管理措施進行完善，進而通過集思廣益的方式對各個項目方的工作進行協調。

2.2 建立科學有效的監督管理機制

科學有效的監督管理機制是提高建筑工程管理及施工質量的有效方式，同時它也是對各個部門的工作進行有效協調的重要手段。對于建筑施工單位而言，建立科學有效的監督管理機制需要從建筑工程領導責任制度和建立工作入手來開展工作。首先，建筑工程領導責任制度方面，施工單位應該讓領導責任制度在各個管理崗位得到落實。長春市的硅谷大廈建筑施工工程在施工過程中建立了一種以“全項目的管理”、“全過程的管理”和“全員的管理”為核心的建筑工程管理體制就是一種具有科學性的監督管理體制。其中，“全項目的管理”指的將工程的質量管理工作深入到建設項目的各個方面各個部門的管理方式，通過這種管理手段的運用，讓負責工程項目管理的各個部門共同對工程產品質量作出保證，這就對建筑工程管理水平和施工質量的提升起到了促進作用。“全過程的管理”主要指的是讓質量管理深入到項目實施的整個過程的工程方式，這種管理機制的運用讓建筑企業從建筑工程的勘察設計階段開始就能夠對施工過程進行有效的管理，“全員的管理”是一種將質量管理和質量保證落實到基層、落實到負責人身上的一種管理方式，這種管理方式實際上堅持了“誰主管、誰負責”的管理原則。在監理工作方面，為了促進建筑行業的規范化科學化發展，施工監理方必須嚴格按照法律法規、技術規范以及合同規定來對驗收施工的各個環節進行監管。為了讓監理工作處于一種科學有序的狀態之下，對監理工作職責進行規范就是一種具有可行性的措施。長春硅谷大廈工程在建設過程中對監理人員的專業質量監督權進行了強化，針對建筑工程施工過程中可能出現的未經檢驗即進行下道工序作業、擅自使用未經檢驗批準的材料機構配件、擅自變更設計圖紙要求施工、未經允許擅自將工程轉包、擅自讓未經同意的分包單位進場作業等問題，監理方加大了對這些問題的處理力度，針對一些問題較為嚴重的情節，專業監理工程師可以隨時上報總監理工程師下達停工令，這就讓建筑工程的施工管理得到了一定的強化。

2.3 對工程的成本控制進行強化

工程成本的控制工作已經成為了提高企業競爭力和獲取最大化經濟效益的重要手段。因此，對工程的成本控制進行強化是提升建筑工程施工質量的一種有效手段。在施工過程中，企業可以從以下幾個方面入手來加強建筑工程的施工成本控制工作，首先，施工單位可以通過建設企業文化的方式對職工開展成本控制意識、資源節約意識的教育，讓節約意識成為企業文化中的重要組成部分，這就可以讓成本控制意識在工程的每一個施工環節中都能得到充分的應用，第二，企業可以通過建立企業定額的方式來保障工程項目管理以及施工質量的控制工作，第三，企業在建筑工程施工過程中可以通過利用各種輕質建筑板材、高效保溫隔熱材料以及綠色建筑裝修材料等綠色建材和新型建材來滿足建筑節能的要求。如哈爾濱的泰鑫國典一期工程通過對勞動力計劃、主要周轉材料用量計劃進行規范和應用高性能混凝土技術、建筑節能環保應用技術的應用這兩種方式對工程的成本控制工作進行了強化。

2.4 建立完善的人才培訓機制

通過對建筑工程進行研究，我們可以發現，建筑工程具有時間緊、任務重、細節較多的特點。這就要求施工企業在日常工作中要培養一批對建筑施工工程認真負責的施工人員。因此，完善的人才培訓機制也就成為了提升建筑工程管理施工質量的又一重要途徑。長春硅谷大廈的建筑施工方通過技能培訓和崗位練兵的方式來對人才培訓體制進行了完善，在對施工管理人員進行培養過程中，施工企業主要從質量體系及質量保證等相關方面的內容、質量保持和改進意識、建筑工程管理體系運行的有關組織技術，方法以及評價體系有效性準則等方面入手進行培訓；針對工長、技術員、質量檢查員、勞資員、預算員、采購員、材料員等技術人員，該單位采用對全面質量管理、統計方法、工序能力、統計抽樣以及數據收集與分析等專業知識的強化來開展培訓工作；針對一線職工，企業采用的是動態管理意識教育的方式，讓全體人員在工程建設過程中把工程質量放在首位。

3 結語

科學有效的監督管理體制是保障工程施工質量的重要手段；成本意識的強化是施工企業節省施工成本、提升自身競爭力的重要手段；人才培訓機制的完善對施工人員專業素質的提升有著重要的促進作用，因此，提高建筑工程管理施工及質量控制工作需要從上述幾個方面入手，建立一套科學完善的管理體系。

參考文獻

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作者簡介：劉柏陽（1994- ），男，河北石家莊人，本科，研究方向：建筑工程管理。