創新思維在建筑工程管理中的應用分析

摘 要：隨著我國經濟的不斷進步，建筑行業處于一個蓬勃發展的進程當中，人們對于建筑工程的施工質量要求越來越高，這就需要建筑工程的管理部門積極整改自身的管理體系，促進建筑工程又好又快發展。

關鍵詞：建筑行業；施工質量；管理部門；創新思維；應用策略

1 當下我國建筑工程管理中存在的不足

1.1 缺乏對管理的重視度

隨著我國經濟的快速發展，我國建筑行業的發展勢頭也在持續攀登，逐漸躋身與世界領先的行列。但是，由于工程技術的飛速進步與建筑工程管理者思想觀念落后的矛盾沖擊，這就使得我國的建筑行業在管理上缺乏創新力度，使得我國的建筑工程管理與西方發達國家存在著一定的差距，這些不足在一定程度上制約了我國建筑工程的發展。所以，建筑工程企業要想實現長久的發展，要確保管理方式的科學性和有效性，這作為工程管理的關鍵指標，在施工階段，很多施工單位都忽略了其重要性，尤其是一些基層的管理部門，忽略了對建筑工程管理的認識。這主要是因為，首先，受到傳統的管理方式影響較大，一些工程管理者盲目地根據自己的經驗進行工作的安排。其次，當下諸多工程的施工現場管理都沒有必要的條件，無法切實有效地開展建筑工程的管理工作。最后，由于建筑行業還沒有營造出對工程管理重視的氣氛，這就使得工程管理不能再有限的時間內獲得大量的關注，很多管理只是停留在表面和形式上。

1.2 管理系統不完善

當下的建筑工程管理，由舊的思維操控著整個工程的管理行為，而這也是制約建筑工程前進的主要因素。通常情況下，只有思維上有所創新，才能夠在行為上有所進步。只有具備優秀的思維管理，才能夠促進我國建筑工程的可持續發展，才可以進一步促進建筑工程的進步。以當下建筑行業的整體情況來看，很多建筑公司的管理思維只停留在發布命令時的經濟時期，在管理上，仍然采用傳統的方式，與當代建筑管理的技術發展存在著巨大的矛盾。這將影響到工程的合理化與健康化的發展，最終會影響到建筑工程管理工作的整體效果。很多建筑公司沒有設立監督部門，有些相關的工程管理部門，工作人員在職責上仍然不明確，對于工程管理部門的作用和效益發揮產生了一定的制約。職能分配的模糊性很大程度上導致了工程的錯亂，對建筑工程的開展造成了諸多不利的影響。

2 創新思維在建筑工程管理中的應用策略

2.1 體制創新

隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程管理體制如果不及時整改，隨之而來的問題也會越來越多，傳統的管理模式顯然已經不能與快速發展經濟需求相適應，所以事先對建筑工程的管理創新重點要放在對體制的革新。

當下的建筑工程管理體制由于簽訂合同后大多的管理權都在項目經理手中，由項目經理直接掌管工程建設當中的工作人員、機械人員以及財務人員方面的分配，但是項目經理卻不承擔法人責任。在這樣的管理背景下，一旦建筑工程中發現問題，就會出現相互推諉的現象。施工監督監管體系的健全，是為了確保施工現場的質量具有相應的控制措施。很多建筑工程之所以會發生安全事故，最根本的原因在于監管部門的不重視，監督工作做得不到位。所以，加強建立監督體系，抓緊落實工作，可以有效地確保工程可以達到既定的目標。建筑工程的現場控制工作，作為一項全面、細致的工作，它在整個施工項目現場都有所滲透。這不僅僅需要企業在現場管理上大力落實制度作用，同時還需要施工人員的相互配合。鑒于當下企業施工出現的種種問題，只有提高現場管理的水平，才可以充分地保障現場施工的質量和經濟效益。

2.2 更新管理觀念

完善管理機制只是創新思維運用的一個方面，在管理方面實現創新也十分重要。管理人員要充分地認識當下工程管理理念中的問題，了解在工程管理中運用創新思維的重要性。加大對管理方法、制度創新方面的投資力度，培養更多具有創新觀念的人才，促進新舊人才之間的交流與溝通，提升整個隊伍的管理水平，在內部形成一種穩定、科學的培養制度，切實有效地打造高效的管理團隊，從根本上提升建筑工程的管理水平。不僅如此，企業的管理還是要以人為本，設身處地地為對方著想，讓對方都可以感受到彼此之間的那份真誠，積極展開各類活動，增強企業的行為教育、思想教育，在具體的活動中贏得彼此良好的信任，為企業管理的穩定性打下良好的根基。用增進情感的方式，鞏固、化解固有的人文矛盾，這也是創新思維在建筑工程施工管理中的應用體現。

2.3 創新技術

管理技術的好壞會具體影響到生產的質量，在管理技術方面的創新主要是指對生產技術方面的創新，具體的產品、新工藝上，通過對技術的創新，可以有效地提升建筑工程的施工質量水平。隨著建筑工程在社會中的作用越來越大，所涉及的范圍也越來越多，單純的計算機技術已經不能滿足日益復雜的管理需求。所以，在管理技術方面也要提升對先進技術的利用率，積極引進新的軟件和其他的新工藝，提升工程涉及、施工資料以及各方面運用的準確性，進一步提升管理的水平和質量。

2.4 人才創新

加強對有關人員的培養，創造出更多高素質、高水平的人才，這是提升建筑工程發展效果的有效手段。當下的建筑行業之間人才競爭也越來越激烈，行業的競爭從本質上就是對人才的競爭，這就使得建筑工程內部逐漸將發展的關鍵方向設置在了人才培養的方向。在今后的發展道路中，建筑工程要進一步健全人才培養體系，利用先進的思維方式和管理形式對人才進行系統的培養，切實有效地提升人才培養的效果。通過建筑公司和員工的不斷努力，構建高效、高質量的管理隊伍，實現整個建筑公司的競爭力整體提升，獲得可持續發展的能力。隨著社會的不斷發展，建筑企業的人力資源管理越來越需要向高水平、科學化邁進。建筑企業的人力資源管理體制建設，要充分結合建筑企業自身的發展特點，需求目標來進行。

3 結語

隨著社會經濟的不斷發展，為了促進建筑公司更好地在當下社會中可持續發展，要在建筑工程的管理過程中，充分利用創新思維，利用先進的管理思想，促進管理結構的總體進步。在管理體制、技術和思維方面得到全面的進步，利用創新思維充分地確保建筑工程管理的與時俱進性，提升建筑工程的競爭力，確保其在建筑工程中可以獲得更好的經濟效益、社會效益，切實有效地推動建筑行業又好又快的發展。

參考文獻

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作者簡介：袁文力，身份證號碼：441302199009216215。