關(guān)于建筑工程項目綠色施工管理的研究

衛(wèi)彥剛

摘 要：隨著時代的不斷變化，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也在隨之進(jìn)行著調(diào)整，無論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段方面，還是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面都得到了一定的優(yōu)化，國民經(jīng)濟(jì)正在朝著協(xié)調(diào)、健康以及可持續(xù)性的趨勢進(jìn)行著發(fā)展，而建筑行業(yè)作為國名經(jīng)濟(jì)的重要部分之一，其發(fā)展模式也應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，并要將綠色施工管理模式運(yùn)用到工程的建設(shè)之中，使整體工程施工更加科學(xué)、環(huán)保。文章將通過對綠色施工管理概念的理解，找到目前建筑工程施工中存在的問題，從而探索出與有效的優(yōu)化方案，確保綠色施工管理模式的有效開展。

關(guān)鍵詞：綠色；施工管理；建筑工程；技術(shù)管理

為了滿足城市化的建設(shè)需求，為國民提供足夠的居住資源，建筑工程的數(shù)量呈現(xiàn)出了逐年上升的趨勢，但建筑工程在施工時需要消耗大量的資源，像土地資源以及水資源等等，為了保證建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，建筑工程開始將綠色施工管理這一理念應(yīng)用到工程項目的建設(shè)之中，期望能夠使建筑工程更加環(huán)保，從而有效降低對資源的消耗，使資源能夠與建筑工程的發(fā)展形成協(xié)調(diào)關(guān)系。

1 綠色施工管理

所謂綠色施工指的就是在進(jìn)行建筑工程施工時，相關(guān)人員通過科學(xué)的管理技術(shù)以及管理模式的運(yùn)用，對工程的施工情況進(jìn)行有效的控制，在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，降低對環(huán)境的污染以及對資源的浪費，并會對水資源、土地資源以及能源的使用率進(jìn)行嚴(yán)格的把控，有效減少原材料浪費的情況發(fā)生，從而對環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。在建筑工程中使用綠色施工管理模式，能夠在科學(xué)技術(shù)的幫助下，有效避免以往施工中存在的對資源過度浪費的問題，同時還能確保工程的施工質(zhì)量與施工安全，真正實現(xiàn)環(huán)保與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者之間的平衡關(guān)系。

在使用綠色施工模式對建筑工程進(jìn)行管理時，主要會對項目評價、項目規(guī)劃、項目開展、施工人員安全與健康這幾方面進(jìn)行管理。在使用該模式對建筑工程進(jìn)行管理時，建設(shè)單位要在對現(xiàn)行管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與完善的同時，還要根據(jù)本次建筑工程的施工要求，設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo)與管理制度，真正實現(xiàn)動態(tài)化的工程管理方式，同時也對整體工程的監(jiān)管工作進(jìn)行有效的強(qiáng)化。這種模式的運(yùn)用，不僅有效提高了施工單位的社會責(zé)任感，同時也使得工程的施工過程更加高效化、綠色化。

2 在建筑工程施工中，綠色管理存在的問題

2.1 在監(jiān)督管理方面的問題

雖然我國已經(jīng)就綠色施工管理模式制定了相關(guān)的管理機(jī)制，但由于制定的時間較短，缺乏大量實踐的機(jī)會，一些部分尚不成熟，導(dǎo)致在實際運(yùn)用中對監(jiān)督工作的實施質(zhì)量造成了一定的影響，監(jiān)督工作的內(nèi)容出現(xiàn)了比例失衡的問題，一些工程監(jiān)督管理部門在開展工作時，只是對施工安全與施工質(zhì)量進(jìn)行了重點的監(jiān)督，忽視了對資源使用以及廢物處理等方面的控制，從而導(dǎo)致綠色施工技術(shù)以及綠色管理理念在落實的過程中受到了一定的阻礙。

2.2 施工企業(yè)方面的問題

相關(guān)單位在開展建筑工程時，往往會將經(jīng)濟(jì)收益放在首要的位置，并沒有對綠色施工予以足夠的重視，在施工成本進(jìn)行控制時，并沒有將環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的因素考慮到其中，對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成了直接的影響。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，并開始對自身的施工方式與管理手段進(jìn)行了調(diào)整，但仍然還是有部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利潤而對環(huán)保問題視而不見。無論是在綠色施工管理模式的資金投入方面，還是在人力配置方面都沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對綠色施工管理模式的發(fā)展形成了一定的阻礙。

2.3 發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

由于綠色施工管理模式是最近幾年興起的一種管理模式，目前還處于不斷摸索時期，在管理模式以及管理制度方面都有待提高，而且管理技術(shù)和管理機(jī)制的開展質(zhì)量也存在一定的問題。除此之外，由于現(xiàn)有技術(shù)與施工成本對該模式的限制，也使得該模式在實際開展時受到了直接的影響。例如在對工程材料的成本進(jìn)行控制時，一些企業(yè)都會因為市場中環(huán)保型材料的費用過高，而減少了對該類材料的購買量，這就加大了工程綠色化的實現(xiàn)的難度。

3 對綠色施工管理進(jìn)行優(yōu)化的有效途徑

3.1 強(qiáng)化組織管理水平，制定詳細(xì)管理目標(biāo)

在對建筑工程開展綠色施工管理工作時，組織管理屬于管理層次最高的部分。在進(jìn)行管理時，首先要以本次建筑工程的要求為依托，制定出本次工程的整體目標(biāo)，而且還要將這一目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并按照一定規(guī)律，科學(xué)的分配給施工單位的每個組織，同時要設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。施工單位要嚴(yán)格按照制定的工程目標(biāo)對施工程序進(jìn)行設(shè)計，并要在具體開展時，定期對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，從而確保各分項目標(biāo)的實施質(zhì)量，提高施工管理的效率。與此同時，相關(guān)單位還可以將監(jiān)管部門和綠色管理部門進(jìn)行分開設(shè)立，主要分為兩級：一級由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位組織，在這級機(jī)構(gòu)中，建設(shè)單位為主，而要將項目經(jīng)理作為主要責(zé)任人；而二級機(jī)構(gòu)構(gòu)成部門以施工單位的職能部門為主，項目經(jīng)理仍然是主要負(fù)責(zé)人，在項目開展時，項目經(jīng)理要對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，實施責(zé)任細(xì)化制，這樣不僅能夠提高工作人員的參與度，同時還能保證目標(biāo)的完成質(zhì)量。

3.2 增強(qiáng)對工程的監(jiān)管力度

施工管理人員要對實際工程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，并對施工環(huán)境影響、成本以及質(zhì)量等因素進(jìn)行考慮，從而對每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作逐一進(jìn)行強(qiáng)化，主要分為兩個方面：一方面，施工設(shè)備。管理人員要對施工需要的所有設(shè)備詳細(xì)進(jìn)行調(diào)查，并要對耗能較高且效率較低的設(shè)備逐步更換為節(jié)能型設(shè)備，同時要定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，要對設(shè)備內(nèi)部的線路配置不斷進(jìn)行完善；另一方面，施工能源。施工單位應(yīng)盡量使用節(jié)電、節(jié)水的新型環(huán)保設(shè)備，并要在停工期間，切斷所有閑置的水源以及電源，降低待機(jī)耗電以及滴漏等情況的發(fā)生機(jī)率，并要分階段對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與巡查，確保綠色施工管理工作的順利開展。

3.3 優(yōu)化綠色施工技術(shù)管理

技術(shù)管理是綠色施工管理中的關(guān)鍵，也是綠色施工管理工作開展的必要條件。施工單位要對新型施工技術(shù)不斷進(jìn)行研究，并將其運(yùn)用到建筑工程的施工中，從而切實提升整體工程的施工質(zhì)量。在使用技術(shù)時，要以節(jié)能、環(huán)保為基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益達(dá)到一個平衡的關(guān)系，并要實時對工程的安全和節(jié)能控制情況進(jìn)行監(jiān)管，確保的工程施工能夠真正達(dá)到綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，施工單位要建立專業(yè)的技術(shù)研究部門，長期堅持對施工技術(shù)進(jìn)行研發(fā)與完善，并要設(shè)置科學(xué)的獎勵機(jī)制，從而有效激發(fā)技術(shù)人員的研發(fā)熱情，確保施工技術(shù)能夠更加綠色、高效，不斷優(yōu)化施工單位的施工技術(shù)能力，使施工單位能夠始終保持在行業(yè)中的領(lǐng)軍位置。

3.4 實施分工責(zé)任明確制

綠色施工管理模式的重點不僅是要對工程施工的環(huán)保情況進(jìn)行有效的控制，同時還要注重對施工過程的“管理”，為了保障在項目建設(shè)中人員的參與度與參與質(zhì)量，管理人員要對整體工程進(jìn)行細(xì)化，實施責(zé)任明確制，確定每位工作人員的工作職責(zé)，保證工程項目的完成質(zhì)量。與此同時，要將信息技術(shù)引入到管理工作之中，使綠色施工中的每一時期，都能在信息技術(shù)的輔助下，及時與相關(guān)部門與單位保持密切的聯(lián)系和配合，從而使綠色施工向著自動化、智能化的方向進(jìn)行發(fā)展，有效提高綠色施工管理的工作效率與水平，真正實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)管模式。

4 結(jié)語

為了能夠給子孫后代留下一片藍(lán)天，留給他們足夠的生態(tài)資源，就必須要加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的重視程度，而建筑行業(yè)也應(yīng)保持這一理念，在建筑工程建設(shè)時，將綠色施工管理理念完美融合到其中，并要在不斷地實踐中對這一理念的應(yīng)用進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，同時要從施工設(shè)備以及施工材料等多方面入手，有效控制工程的能源消耗情況，使工程施工更加節(jié)能環(huán)保。綠色施工管理模式在建筑工程中的運(yùn)用時間相對較短，還需要相關(guān)人員對其進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，只有這樣才能保證綠色施工管理模式的開展效果，使我國的建筑行業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展。

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