產業創新戰略聯盟伙伴競爭與合作關系研究

摘 要：隨著我國社會科技的不斷發展，部分企業的核心競爭能力也在不斷的下滑，只靠企業的單獨打拼已經很難在目前市場競爭如此激烈的環境中生存下來，所以就可以依靠戰略聯盟的形式，創建伙伴合作達成互贏。戰略聯盟指的是通過合作伙伴之間的優勢互補、資源共享、風險共擔及利潤共享以此形成的核心競爭能力，使企業能夠可持續發展。

關鍵詞：產業創新；戰略聯盟；競爭與合作關系

中圖分類號： F276 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-106-2

0 引言

科技企業孵化器是在高新技術產業興起而發展的新型產業，它具有區域性。企業孵化器是一種特殊的經濟技術組織，能夠為不同創業者提供創業的條件和環境，輔助創業人員能夠從科技研究實現產業化的過程，并且還為中小型企業提供成熟長大的綜合性服務，為社會培養大量的成功企業，并且解決了我國就業難的問題。本文就以其為背景，研究產業創新戰略聯盟伙伴競爭與合作關系，使企業孵化器、創業企業及企業投資三者實現平衡發展。

1 產業創新戰略聯盟伙伴競爭優勢

1.1 產業創新戰略淺析

產業創新戰略聯盟指的就是以企業的發展需求和雙方共贏為基礎，以提高產業技術創新能力為目標，以法律約束為保障，創建的創新合作組織。推動產業創新戰略聯盟的發展，能夠有效整合產業技術創新資源，引導人員創業，促進產業技術集成創新，提高產業核心競爭能力的有效途徑。

其主要目的是通過開展技術合作，建立公共技術平臺，實現創新資源分工與合理銜接，知識產權共享，實施技術轉移，使科技成果能夠實現商業化運用，提高產業整體競爭能力，聯合培養創業人才，加強人員之間的溝通交流，提升國家核心競爭能力。

1.2 孵化器內企業伙伴競爭優勢

經過孵化器之后的企業，會圍繞相關產業在區域內聚集，所形成的競爭優勢比一般企業的優勢更加明顯。

①企業合作會產生外部規模經濟效應，指的是同行業的企業以位置接近為基礎，通過規模經濟使學習經驗曲線中的生產成本達到最低，使無法獲得內部規模經濟的企業通過外部合作獲得規模經濟。經過孵化器的企業，他們之間具有較強的產業關聯度，他們可以在一定的地區共同采購材料、相互交流生產技術、集中市場營銷等等，以此形成鮮明的優勢，有效的提高了企業自身的競爭能力及生產效率，實現企業的規模經濟，使企業中的小規模投資也具備正常的生產能力，使企業可以在市場中得到推廣，提高企業的市場競爭能力。

②孵化器內部具有較好的學習環境和創新環境，是培養企業創新能力和學習能力的有效途徑。企業在前期會受到一些競爭壓力，所以之后不斷創新自己的技術和組織管理，以此滿足顧客的需求，提高顧客量，使自身不會在競爭中淘汰。企業孵化器主要面向對象是新創企業，使其通過培訓能夠具有足夠的競爭能力。孵化器尤為重視企業創新意識和學習能力的培養，企業在孵化器的正確引導下，能夠獲取大量的技術信息、市場信息，從而提高企業內容相互協作能力，以此使自身具備獨立生存能力，待到一定的時機面向市場獨立發展。[1]

③孵化器內部企業伙伴競爭的發展對區域經濟的發展有著重要的作用。由于孵化器企業是在市場利益的推動下，面向社會承擔責任的法人機構，不同于科研院所、大學等項目小組，所以孵化器企業研發的項目是面向市場的，要在一定時間內得到回報。孵化企業是高科技成果商品化、區域創新的基礎，以知識、技術和人才為一體，以創新為核心，在內部企業競爭、交流的過程中，能夠使自身的創業理念得到快速傳播，完成創新過程。在企業創新過程中，孵化器為其提供了有利支持，使大學、政府、企業、風險投資等具有一個穩定的創新體系，隨著企業水平的發展而發展。在目前社會中，孵化企業有著重要的技術創新作用，也是產業升級的基礎，促進了產業中企業的專業化水平，以提高自身的競爭優勢，使企業可以面向產業和市場推廣自身。

2 產業創新戰略聯盟伙伴合作關系

一個孵化器中會有多個正在孵化的企業，還有多個創投投資，一個創投有著多個正在孵化企業，這就是三方合作。

孵化器與創業企業是一對多的形式，同樣也會有多個投資企業，那么創業投資和創業企業也是一對多的關系，對于創業企業，還會有許多創業投資公司和它進行合作。所以在合作過程中，會涉及到多個創業投資和創業企業。在三方合作的過程中，創業企業并不是被動的接受者。在進行合作的過程中，可以劃分為多個合作類型。[2]

2.1 內部合作

內部合作的特點是創業投資參與孵化器孵化資金的股份，具有孵化器和創業投資合作的孵化基金的孵化器，會有專業的投資機構。對于創業投資來說，成立全新的機構從事類似業務，能夠有效增加創業投資管理成本。孵化器主管有效降低了投資風險，創投機構還能夠進行其他投資，創建多樣的投資組合，能夠分散風險。這種類型的合作具有以下優點：①內部合作具有孵化器、創投機構的特點，能夠為創業企業提供良好的服務和環境，并且還能夠為其提供足夠的創業資金，提高創業企業自身的能力；②內部合作具有較小的道德風險，能夠利用雙方優勢促進創業企業的發展，提高孵化器的孵化能力，還可以有效的使用資本，提高孵化器的收入及投資收益；③內部合作中，創投機構直接參與到孵化項目的選擇的過程，對于一些較大型的決策有決策權力，由合作雙方一起決定，并且全面、及時的掌握投資企業的經營信息。所以內部合作中，創業投資能夠充分了解到在孵企業的信息，并且合作不會影響公司的正常運營，可以與孵化器共同分擔投資風險。

2.2 外部合作

外部合作指的是創投直接投資在孵企業，其主要特點就是孵化器和創業投資機構之間沒有股權的轉移。這種類型的合作具有以下優點：①孵化器與創投機構具有差異，比如關注企業的發展階段、項目標準的篩選、項目來源機制等，這些可以使兩者互補。比如以政府對孵化器和在孵企業的支持，在投資的時候可以享受政府的優惠，包括投資補貼和保障等等。外部合作不涉及股權，能夠滿足三方的合作需求。②由于沒有股權、交易等問題，外部合作具有靈活性，能夠實現改革、重組或者終止。只要創投機構想要投資在孵企業，孵化器的投資意愿不重要，雙方就可以進行合作。

2.3 混合型合作

這種合作關系是創投不僅投資孵化基金，還直接或者間接的投資創業企業。這種情況理論上是成立的，但是在調查研究的時候沒有被發現，也不太容易實現，原因主要是：①創業投資具有逐利性和財務目標，如果內部合作具有較大的利潤，那么就選擇內部合作，如果外部合作具有較大的利潤，那么就選擇外部合作；②即使內部合作和外部合作都具有相同的利潤，為了能夠有效節約成本，減少不必要的開支，創業投資機構也會選擇外部合作，所以混合型合作要想在實際中實現，還要進行進一步的研究。[3]

3 結束語

創建戰略聯盟，合作伙伴能夠實現資源共享、共擔風險、優勢互補及共享利潤的目的，以此有效地提高了企業的競爭能力，并且以小代價為基礎，能夠培養企業的核心競爭能力，使企業快速、穩定、持續的發展，使企業在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。戰略聯盟方式的企業發展戰略也為我國企業的可持續發展提供了基礎和動力。

參 考 文 獻

[1] 黃海波.基于競爭性戰略聯盟的伙伴技術合作效應的實證研究[D].重慶大學，2006.

[2] 劉林舟，武博.產業技術創新戰略聯盟合作伙伴多目標選擇研究[J].科技進步與對策，2012，29（21）：55-58.

[3] 趙筱媛，劉志輝.產業技術創新戰略聯盟中競爭情報的協作研究[J].情報理論與實踐，2011，34（9）：35-38.

作者簡介：黃建輝，女，1971年10月19日生，大專學歷，所學專業：經濟管理，青島市城陽區惜福鎮街道居民，現任惠生榮創新創業服務公司總經理。