技術(shù)人才儲備是企業(yè)家的沃土

徐實

最近，不少人呼吁以“企業(yè)家精神”推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。“企業(yè)家精神”固然重要，但絕非經(jīng)濟轉(zhuǎn)型唯一的重要因素，不必將其神化或神秘化。

舉例來說，小米的崛起確實有賴于雷軍優(yōu)秀的戰(zhàn)略決策和管理能力。可是，為什么小米的商業(yè)奇跡出現(xiàn)在了中國，而沒有出現(xiàn)在同為“金磚五國”的巴西、俄羅斯、印度和南非？這些金磚國家的經(jīng)濟體量也還可以，巴西和俄羅斯的人均GDP還高出中國一截。一個重要原因在于，中國擁有其他金磚國家不具備的東西——大量接受過高等教育的技術(shù)人才。

以俄羅斯為例，該國多數(shù)高校的通信、軟件和電子工程相關(guān)專業(yè)談不上出色，要想打造一個強大團隊，恐怕非得把該國頂尖高校的畢業(yè)生“包圓”不可。相比之下，中國211高校的相關(guān)專業(yè)大都拿得出手，技術(shù)人才的供給充裕。只要企業(yè)家拿出銀子來真心招募技術(shù)人才，那可是要多少有多少。這也是為什么，不光小米做得風(fēng)生水起，哪怕是后來才涉足手機領(lǐng)域的格力，也能在短時間內(nèi)組建大型技術(shù)團隊。

可見，“企業(yè)家精神”必須與企業(yè)儲備的技術(shù)人才結(jié)合，才能釋放出巨大的能量。企業(yè)家不是千手觀音，他們的想法總要依靠企業(yè)員工來執(zhí)行，而企業(yè)員工的素質(zhì)直接決定執(zhí)行力。一批名校畢業(yè)的老練工程師可能一個月就能出活兒，可是一堆菜鳥半年都未必能干出名堂來——到時候競爭對手的下一代產(chǎn)品都出來了，“雷布斯”豈不是要干瞪眼？高端制造業(yè)中，技術(shù)升級換代和產(chǎn)品迭代優(yōu)化的節(jié)奏往往極快；倘若沒有技術(shù)團隊的有力支撐，“企業(yè)家精神”只會不幸淪為“企業(yè)家幻想”。

“企業(yè)家精神”之所以能在中國開花結(jié)果，正是因為接受過良好高等教育的大量技術(shù)人才提供了一片沃土。從這個意義上說，馬克思的勞動價值論從未過時：縱使站在前臺的企業(yè)家光鮮照人、收獲了許多鮮花和掌聲，他們個人的努力并不能取代勞動者為企業(yè)創(chuàng)造的價值。倘若沒有軟件分析師、架構(gòu)師和程序員夜以繼日地貢獻自己的勞動價值，僅憑幾個BAT“天才”企業(yè)家如何做出一流產(chǎn)品？

從這個意義上，在我們鼓勵優(yōu)秀企業(yè)家的同時，同樣應(yīng)尊重勞動創(chuàng)造的價值，因為“人民，只有人民，才是創(chuàng)造歷史的動力”。▲

(作者是生物制藥專家、投資顧問)