大慶抗擊低油價(jià)

○ 文／張?jiān)破?/p>

報(bào)道

大慶抗擊低油價(jià)

○ 文／張?jiān)破?/p>

組織人力改革、全員成本管理核算和創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，是大慶油田應(yīng)對(duì)低油價(jià)走出的新路徑。

●成本控制是降本增效的核心。員工業(yè)務(wù)水平也關(guān)系到企業(yè)成本的高低。 供圖/張?jiān)破?/p>

當(dāng)前，油價(jià)持續(xù)低位震蕩。原油價(jià)格每個(gè)時(shí)期都會(huì)變化，面對(duì)變動(dòng)的價(jià)格數(shù)字，低油價(jià)時(shí)企業(yè)不應(yīng)恐懼，高油價(jià)時(shí)要保持冷靜。

大慶油田深切感受到發(fā)展的壓力，這種壓力和挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展中必然要面對(duì)的。大慶油田始終把成本和利潤(rùn)作為工作重點(diǎn)，全力降本增效，促進(jìn)管理提升，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，走出應(yīng)對(duì)低油價(jià)的新路徑。

人力改革跑在低油價(jià)前

曾經(jīng)的地質(zhì)錄井員工張粉粉，如今是大慶錄井一公司生活服務(wù)隊(duì)的食堂面點(diǎn)師。這樣的經(jīng)歷讓她有了很多感悟。雖然張粉粉學(xué)的是地質(zhì)專業(yè)，但干起面點(diǎn)師也有模有樣。“每天早上按照主食類別，提早做好準(zhǔn)備，剛開始干時(shí)手忙腳亂的，慢慢就順手了。”她一邊和著面一邊說(shuō)。

企業(yè)不飽和的工作量讓一些和張粉粉一樣的員工從前線撤到了后線輔助單位。“剛開始覺(jué)得心里不樂(lè)意，干長(zhǎng)了覺(jué)得這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。飯菜做的好，員工們吃得好，也是我們的一份貢獻(xiàn)。”張粉粉坦言。

張粉粉的經(jīng)歷折射出的，是大慶錄井一公司在成本管理上的一項(xiàng)深刻改革。早在2012年石油行業(yè)一片大好時(shí)，他們就意識(shí)到自身人員成本的不合理，開始嚴(yán)控員工數(shù)量、合理匹配員工崗位。公司人事部副主任鄭勇說(shuō)：“根據(jù)這幾年生產(chǎn)任務(wù)情況控制了入口，盡量少進(jìn)人，在人員匹配時(shí)讓富余人員向缺員崗位流動(dòng)。”

持續(xù)幾年的改革收到了良好效果，特別是在目前低油價(jià)形勢(shì)下，讓該公司多了一份自信：2013年到現(xiàn)在，員工數(shù)量逐年下降，每年員工總量下降二三十人，整個(gè)成本壓縮效果明顯。

隨著油田生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，采油一線男少女多，結(jié)構(gòu)矛盾突出。2013年，大慶采油八廠成立了首個(gè)大慶外圍女子采油班組，讓女工“挑大梁”。“保證生產(chǎn)不落在男員工后面，有些方面，我們比男員工更有優(yōu)勢(shì)，管理的33口油水井都是樣板井。”403采油隊(duì)女子班班長(zhǎng)安鳳梅說(shuō)。如今，在大慶外圍越來(lái)越多的女員工走進(jìn)一線，人力資源得到充分發(fā)揮。

幾年來(lái)，大慶油田深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，精干機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員調(diào)劑，特別是信息化水平穩(wěn)步提升，形成了一些多崗合一、集中監(jiān)控，無(wú)人值守、遠(yuǎn)程控制的站場(chǎng)管理模式，人力成本得到有效控制，人力效益愈加凸顯。

成本管理核算效果明顯

單井成本管理成為降本增效的有力舉措。大慶錄井一公司資料采集一大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)呂鵬福介紹，2011年，他們開始進(jìn)行單井成本核算，形成較完整的管理制度和管理機(jī)制。一套單井成本核算體系按井型、錄井周期、錄井進(jìn)尺、設(shè)備數(shù)量、錄井項(xiàng)目、額定人數(shù)等，用相應(yīng)的計(jì)算方法確定單井定額，算出標(biāo)準(zhǔn)單井的成本定額。

“我們把固定成本和可控范圍比較小的變動(dòng)成本定為不可控成本，而材料費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)等可控范圍大的定為可控成本。由此一來(lái)，每名員工對(duì)控本的關(guān)鍵都很清晰，保證了工作的可操作性。”呂鵬福說(shuō)。成本清晰了，工作就有了切入點(diǎn)。2012年以來(lái)，錄井一公司通過(guò)單井成本核算管理，成本逐年降低，特別是材料費(fèi)每年降幅達(dá)7%。

與地質(zhì)錄井一公司思路類似，大慶油田裝備制造集團(tuán)抽油機(jī)分公司在成本控制上采取三級(jí)核算辦法。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)王鳳霞介紹，一級(jí)核算是公司級(jí)核算，是核算整機(jī)成本；二級(jí)核算是各分廠級(jí)的核算，核算構(gòu)成整機(jī)的總成本；三級(jí)核算是班組級(jí)核算，核算抽油機(jī)零部件成本。

以往，公司的成本管理是由上而下的，也就是費(fèi)用總額除以產(chǎn)品數(shù)量。現(xiàn)在他們的成本管理則是由下而上，使成本核算體系變得更加科學(xué)合理。“它是標(biāo)準(zhǔn)成本的一個(gè)支撐。因?yàn)橛辛税嘟M的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)成本才有了扎實(shí)基礎(chǔ)，成本才更真實(shí)可靠。”王鳳霞說(shuō)。

成本控制是降本增效的核心，而除了從管理方式方法上入手外，生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平也關(guān)系到企業(yè)成本的高低。在測(cè)井公司測(cè)井維修中心，他們把控制成本的思路放在了對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。中心副主任李永柏說(shuō)：“員工業(yè)務(wù)水平低，問(wèn)題故障判斷不清，都靠換件解決，造成很大浪費(fèi)。而加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)維修水平，做到能利用的再重復(fù)利用，就能減少開支。”

研發(fā)新產(chǎn)品拓寬新市場(chǎng)

控制成本自然能提高效益，但僅僅依靠節(jié)流是不夠的。如何謀求更多效益、創(chuàng)造更多利潤(rùn)，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下顯得尤為重要。

對(duì)大慶油田裝備制造集團(tuán)而言，市場(chǎng)帶來(lái)的緊迫感時(shí)常考驗(yàn)著他們。在如今的油價(jià)形勢(shì)下，仍然以有產(chǎn)品拼市場(chǎng)已經(jīng)行不通了。因此，他們不斷提高研發(fā)新產(chǎn)品的力度，創(chuàng)出了增效新路徑。

特種車制造分公司認(rèn)真分析客戶需求，不斷開發(fā)出新型產(chǎn)品。分公司研究所所長(zhǎng)宋艷春介紹，新產(chǎn)品的主要功能是降低用戶的使用成本。近兩年，他們針對(duì)鉆井隊(duì)開發(fā)了自動(dòng)溫控供油裝置，冬季采用該裝置能用零號(hào)柴油替代負(fù)35號(hào)柴油，為井隊(duì)節(jié)約了成本，還針對(duì)小修作業(yè)新研發(fā)了電動(dòng)修井機(jī)。

●員工從前線撤到后線輔助單位，依然是為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 供圖/張?jiān)破?/p>

容器制造分公司也在新產(chǎn)品研發(fā)上鉚足了勁兒。除了傳統(tǒng)的加熱爐系列產(chǎn)品外，他們擴(kuò)充了水處理設(shè)備、三次采油設(shè)備。而最讓他們滿意的是三次采油設(shè)備的研制和生產(chǎn)。“去年，我們研發(fā)了三次采油設(shè)備分散裝置，今年開發(fā)了靜態(tài)混合器、閥組、過(guò)濾器、注入裝置等系列三次采油核心設(shè)備，為大慶油田三次采油技術(shù)走向海外提供了產(chǎn)品支持。”容器制造分公司副經(jīng)理邊向南說(shuō)。

新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)緊跟市場(chǎng)需求，而該研制什么樣的產(chǎn)品、攻關(guān)的方向在哪都不是自己憑空想象出來(lái)的。“為了降低用戶成本，我們想盡辦法捕捉市場(chǎng)信息，從客戶需求中考慮如何降低成本，如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”宋艷春說(shuō)。這些為客戶降成本的新產(chǎn)品大受歡迎，也讓生產(chǎn)者從中得到了效益回報(bào)。

面對(duì)低油價(jià)，大慶人從成本和效益兩方面入手，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理細(xì)則，創(chuàng)造出了新的盈利點(diǎn)。

責(zé)任編輯：趙 雪

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