吉化“背山”

○ 文／馮立波 于萬夫

人文

吉化“背山”

○ 文／馮立波 于萬夫

面對困難，面對挑戰，吉化人挺身而出，用“背山”精神挺起“長子”擔當的脊梁。

中國石油吉林石化公司創建于“一五”期間，號稱“新中國化工長子”。在60年創業發展實踐中，吉化作為一個優秀團隊，產生并形成了極具輻射能力與凝聚力的企業文化，極具特色，是大慶精神、鐵人精神的發展和延伸，成為吉化軟實力。

國家的指望

新中國剛剛成立，在百廢待興、百業待舉的艱難時刻，黨中央、國務院把吉化建設提上了日程。

1952年1月13日，周恩來總理審閱吉林“三大化”設計計劃任務書，鄭重寫下“同意，照辦”的批示。

1953年10月15日，劉少奇閱示后，把關于吉林染料廠及熱電站的初步設計的請示遞送毛澤東，主席批示“照辦”。

在國人熱切的期盼中，僅僅用了3年時間，“新中國化工長子”在松花江畔誕生。

1957年10月25日，吉化開工投產的日子，《人民日報》發表社論《我們要建設強大的化學工業》：“今天，吉林肥料廠、吉林染料廠和吉林電石廠三個企業開始全部或部分投入生產了。我國的化學工業由此向前邁進了一步。”“吉林化工區的建成，對于發展國民經濟，對于滿足人民生活的需要，對于發展化學工業本身，都具有深遠的影響。”

周恩來、朱德、鄧小平、董必武、陳云、李先念、江澤民、胡錦濤、李鵬、朱镕基、溫家寶等80多位黨和國家領導人先后視察吉化，諄諄教誨，言猶在耳。

半個多世紀以來，吉化人牢記自己“國有企業”的使命，不忘“長子”的責任，一直把國家利益、黨和人民的利益放在第一位。

“背山”精神緣起

吉化化肥廠建廠初期，合成氨的生產能力為5萬噸；二期擴建，能力達到12萬噸。經過繼續擴建和挖潛，到了1965年，生產能力達到24.4萬噸。制定1966年生產計劃時，經過反復測算和論證，提出了28萬噸的奮斗目標。

1965年3月，化工部黨組向全國化肥生產戰線發岀“增產化肥支援農業”的號召。1965年12月，在全國化肥系統的三級干部會上，化工部表揚了吉化化肥廠的工作，要求吉化拿下“30萬噸合成氨”的目標。

王芝牛廠長從北京背回了這一艱巨任務。

按著當時的生產力水平，“30萬噸”就像一座大山壓在吉化人肩上，艱巨得難以想象。王芝牛廠長在全廠職工動員會上深情地說： “要完成30萬噸合成氨的任務，無疑像背起一座大山。可是咱們不背這座山，糧食不能增產，國家不是更困難嗎！咱們這么大個廠，能讓國家作難嗎？不能，就是頭拱地也要把這座山背起來。”

會后，王芝牛廠長調查研究，從實際出發，提出了挖潛改造措施。先抓“龍頭”一造氣，再抓“心臟”壓縮機，扭住“合成”不撒手，率先垂范地在生產第一線逐個工序落實“脫瓶頸”措施，總結出拿下“30萬噸”必須解決的15個關鍵問題。

1966年11月3日，一直為氨產量總在日產880至900噸徘徊，為每小時只差零點幾噸而焦灼萬分的王芝牛，夜不成寐，夜里3點20分走進工廠大門，3點30分看了壓縮車間，并對操作工說：你們車間有跑冒滴漏的地方，第一個是冷卻噐，第二個是回水槽，得馬上解決。4點，他到了廠調度室。4點半，值班長從合成車間檢查回來，向他匯報：高壓量少一點，壓縮排油閥門都關了一關，也沒看出哪漏。

王芝牛：問題在壓縮，我得過去看看。5點20分，他拿著防毒面具走出調度室……

不幸的事情發生了，王芝牛倒在了排水井旁的泥水里。7點22分，搶救無效，王芝牛廠長為“背山”拼搏到最后一息，獻出了年僅43歲的寶貴生命。

王芝牛廠長殉職第3天，“日產千噸”的難關終于突破了。1966年化肥廠合成氨產量30.7萬噸，提前7天完成國家下達的30萬噸任務。

王芝牛成為吉化人隊伍一面迎風招展的旗幟，“背山”精神成為整個團隊面對困難、挺身而出的響亮口號。

●松花江畔坐落著“新中國化工長子”——吉林石化。 攝影/何天林

“重災戶”成為“排頭兵”

“文革”十年，吉化受到嚴重破壞，規章制度廢了，職工隊伍散了，廠區雜草叢生，企業到了難以為繼的地步。全公司9.3萬臺設備，主要設備完好率僅有35.1%，靜密封點泄漏率15.6‰。“滴、漏、跑、冒、臟、亂、差、軟、懶、散”十害俱全。整個吉化找不到一個無泄漏車間，找不到一個制度健全的崗位，找不到幾棟門窗完整的廠房。

1977年，吉化發生大小事故2317起，重大事故84起，著火爆炸4起。這一年，國家考核企業的八大經濟技術指標一項也沒有完成。

1977年，在恢復性整頓的關鍵時刻，賈慶禮和郭崇隆受吉林省委、省政府、燃料化學工業部委派，到吉化任主要領導，扭轉局面。

十年“文革”的破壞，十萬職工的企業，“十害”俱全的現狀，無疑也是一座山，一座吉化人頭拱地也必須背起來的“山”。

賈慶禮和郭崇隆責無旁貸、義不容辭地作為新的“背山”人，挺身而出，走進吉化。

賈慶禮，甘肅慶陽人，1937年參加革命，解放戰爭時期任縣委書記，解放后轉崗工業戰線，任蘭州煉油廠副廠長、廠長。1972年調進北京，任燃化部基建組負責人。

郭崇隆，1960年3月參加大慶會戰，任一探區副指揮，后來出任大慶石化總廠廠長兼“大化肥”黨委書記、廠長。

他們帶領吉化人跑步學大慶，讓積重難返、問題成堆的40里化工區，在短時間內經歷了一次從“重災戶”到“排頭兵”的嬗變，迅速駛入企業發展的快車道。

●在年產160萬噸柴油加氫精制裝置的施工現場，施工人員正進行打磨作業。 攝影/何天林

面對積重難返的諸多問題，他們從領導干部作風抓起，解放思想，落實政策，深入基層，發動群眾，從廠內到廠外，從化工崗位到輔助系統，從生產裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門窗，從“溝光底，軸見光，設備見本色”到“一平二凈三規整”，扎扎實實地開展了4次設備整頓，消除了各種設備缺欠30多萬處，主要設備完好率由35.1%上升到84.1%，靜密封點泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。吉化甩掉了落后帽子，1978年末被吉林省委、省政府和化工部命名為大慶式企業，1979年被國務院命名為“全國先進企業”。

1978年5月，在全國石油化學工業第二次學大慶會議上，康世恩副總理在工作報告中盛贊吉化“大干大變”，點名表揚賈貪黑(賈慶禮)、郭起早(郭崇隆)，說“他們真正到群眾中去，以身作則，隊伍作風就帶起來了”。

1982年，賈慶禮、郭崇隆離開吉化，在紀清遠、馮錫瑞、霍榮華、李奇生等繼任者的帶領下，發揚“背山”精神，繼續進取。這才有了后來全省、全國化工系統的“學吉化”活動。

作為全國最大的化工企業，松花江水系保護的環境問題也是擺在吉化人面前一座必須背起來的山。

1978年以前，工業廢水直接排放。國務院領導以“三年為期”，限定吉化必須解決污染問題。為了實現化工與環境、生產與安全、企業與員工、企業與社會的和諧發展，“喝著上游水，想著下游人”，吉化牢記使命，敢于擔當，1979年3月15日破土動工的污水處理廠，經過18個月的艱苦努力，1980年11月26日通水運行。

1981年3月16日，新華社向國內外發布消息：中國目前最大的污水處理工程吉化污水處理廠建成投入使用，日處理污水能力20萬噸。30多年來，吉化污水處理廠的排放質量一直優于國家一級標準，處于全國同行業領先地位。

力量來自愛國愛企教育

王芝牛、賈慶禮的那個時代，生產力水平相對比較落后。他們敢把“山”背起來，能把“山”背起來，關鍵在于他們那份對國家的熱愛，對共產黨的熱愛。

王芝牛面對“30萬噸”的艱巨任務，首先想到的是不能讓國家作難。吉化從建廠那天起，就把愛國愛企教育緊緊地抓在手上，讓每一名員工都明確個人、企業與國家的關系。那個時代的人們，剛剛從舊社會走過來，深深地知道國家對于一個人的重要意義。他們深深地懂得黨帶領全國人民艱苦奮斗的艱難歷程，他們對黨和國家充滿感情，那份感情真摯而熱烈，當他們面對國家交給的任務時，就是由衷地產生一種責任感、使命感。這是企業長期開展愛國愛企教育的結果。

王芝牛對他的團隊充滿信心。他知道，這是一支勇于為國分憂的團隊。他調查研究，拿出措施，又通過大會、小會廣泛動員群眾，把壓力向各車間、向全廠職工傳遞，扎扎實實地把目標、責任落實下去。一造氣車間有位老工人向他建議：從“提高有效氣體質量”入手提高產量。老工人說：只要精心操作，就可以把半水煤氣中的甲烷含量降低0.5%，一天可增產氨10噸，折合硝銨就是20噸。王芝牛廠長推廣了這位老工人的建議，取得了預期效果。

賈慶禮、郭崇隆更是愛國愛企的典范。作為黨的干部，他們始終如一地把黨的事業、國家的事業作為自己的追求，一生如此。他們從思想深處篤定要聽黨的話，要為人民做事。他們“貪黑”“起早”地深入群眾、關心群眾、動員群眾，從領導干部抓起，培養隊伍作風，“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”，為扭轉被動局面，公司上下付出了巨大努力。賈慶禮在自己的回憶錄里說：當時，公司、廠、車間領導每天工作十幾個小時，吃在廠里，住在廠里，都有一種不改變吉化面貌誓不罷休的雄心壯志。抓生產、抓政工的領導干部，經常在夜里開調度會，開講評會，連夜傳達上級指示，連夜整改問題。公司生產辦公室365天辦公，24小時指揮生產，天天召開生產調度會。事事有著落，件件有交待，急事不過夜，天天上崗檢查，各級領導同志很少有節假日，而且越是節假日越是到生產崗位上去，不忘用自己的思想行動去影響和帶動一支能打硬仗的職工隊伍。

吉化人面對困難，面對挑戰，干部能挺身而出，隊伍能拉得出去，根本就在于日積月累的愛國愛企教育，使這支團隊能夠在任何時候，都把國家重托當成頭等大事，都能把困難踩在腳下，都能讓國家指望得上。這就是“背山”精神的內涵。

責任編輯：陳爾東

znchenerdong@163.com

點 評

敢背“山” 能背“山”

“背山”精神與愚公移山精神有相同、相通之處。二者都具有堅定不移、不辭萬難的背山意志，但愚公移山是為了自家出行便利，吉化“背山”精神的目的卻是為國分憂、為民解困，吉化人更強調責任與擔當。

“背山”精神的關鍵是力量，而企業的力量、干部的底氣在于團隊的共同理想。“山”是艱巨任務的象征。任務和責任雖說有大小、輕重之分，但“背山”精神體現的愛國情懷，體現的擔當意志，永遠是對企業素質的真正展現。

“為國分憂，勇于擔當，牢記責任，埋頭苦干”的“背山”精神，體現的是國有企業的責任。“背山”精神挺起長子擔當的脊梁，是吉化人的境界與追求，為辦好社會主義企業提供了寶貴的政治支撐。