濟源公司：升降之間見真功

/ _李建國

會議費用同比下降20%，車輛能耗同比降低30%，辦公費用降耗40余萬元，生產運維降本100余萬元，工程造價壓降600余萬元，綜合線損率同比下降0.05個百分點……9月17日，盤點濟源供電公司前8個月的降本增效成績，不僅“降聲”一片，而且“升勢”明顯：生產管理挖潛增效1000多萬元，創新成果轉化創效200余萬元，售電均價每千千瓦時同比提高54.44元，全員勞動生產率同比增長21.8%……

“今年以來，我們緊緊圍繞集約管控、質量效益兩大核心，一手抓全程降本，一手抓全員增效，苦練內功、用足真功，在扭虧增盈方面取得了階段性成效。”談及“升降”之道，該公司總經理張明亮說。

升降并舉：握緊集約“金鑰匙”

“堅持集約發展不動搖，盯緊降本降損硬指標，強化節能增效硬措施，全面落實扭虧增盈硬任務。”今年年初，該公司把降本增效作為扭虧增盈促發展的重要舉措，精心制定實施方案，迅速作出安排部署。

立足“成本降下來、效益升上去”的原則，該公司確立“五降五升”目標：全面降低公務活動、辦公能耗、生產運維、電網建設、物資采購五大成本，努力實現管理水平、工作效率、服務效能、經營效益、發展質量五大提升，并推出“321”工作機制，即建立三大體系：建立組織體系，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、業務部門天天抓；建立責任體系，把“升降”指標分解到部門、班組、員工，制定工作臺賬，納入績效管理，確保責任履行；建立制度體系，健全日常管理、生產經營、增供擴銷等42項制度。深化兩個管控：深化過程管控，采取動態跟蹤的方式，加強監督指導，全程問效問責，確保降本增效目標落到實處；深化質量管控，全面加強安全生產、設備運維、供電服務質量控制，向質量要效益，以質量促提升。同時，推出100條降本增效具體措施，作為行為規范和實踐準則，促進降本增效具體化、規范化、常態化。

今年3月份，該公司16名內部借調人員離開機關部室，回歸原生產崗位，并采取多崗合并、一人多責等方式，對管理崗位優化重組，將富余人員充實到基層班組。

圖：加快“五小”成果轉化應用，提升發展質量和經營效益

這是該公司以集約管理推進降本增效的個例。圍繞“三集五大”體系建設，加速核心資源整合，大力提升集約化管理水平。優化人力資源配置，對每個崗位、每項職責重新審核，嚴格壓縮非生產性人員比例，降低人員成本，提高經營效益；強化財務集約管控，圍繞全年降本增收3000萬元目標，在確保正常生產秩序的前提下，壓降各類開支，對各部門、各單位費用集中管理、按需審批、嚴格審核；物資管理方面，實行統一招標、統一管理、統一配置、統一使用，并統籌做好清倉利庫和退役設備調劑使用工作。

規范管控、全面集約，實現了核心資源利用的最大化，打開了降本之“鎖”，也開啟了增效之“門”。據了解，該公司僅物資采購一項今年就將節約資金100萬元。

科學管控：打好降本“攻堅戰”

“燃油費、維護費明顯下降，車輛使用規范有序，‘2+4’模式有效管住了‘車轱轆’。”該公司辦公室負責人李元義說。

為壓降車輛費用，該公司推出“兩定四有”制度，所有生產服務和公務用車集中統一管理，根據人員和規模“定配置”，盡量拼車出行；根據車況和行程“定能耗”，保證規范用車。同時，嚴格申請審批程序，做到用車有申請、派車有手續、出車有憑證、事后有問責。車輛能耗同比下降了30%以上，預計全年壓降費用達200萬元。

本著科學管控、全程降本的原則，把降本理念融入到日常管理和生產經營各個環節、各道流程，著力打好降本降耗攻堅戰。工程管理方面，堅持策劃在前、樣板先行、過程控制、自然成優的理念，深化標準設計，發布典型造價，控制可研投資，并堅持邊施工、邊審計的原則，壓降工程造價600多萬元，審減資金300多萬元；生產運維方面，評估評級設備狀態，科學制定檢修策略、檢修方式和檢修時序，實行分級檢修、集中檢修、“零點”檢修等措施，并大力實施帶電作業，降低檢修成本60余萬元，增加“效益電量”1000多萬千瓦時；用電管理方面，積極開展電力市場秩序專項治理，逐條線路、逐個臺區、逐個用戶拉網式排查，嚴格執行政策法規，查處違規違約用電行為，并實行線損日監控、周分析、月考核制度，堵塞管理漏洞，深挖電費、電價潛力，售電均價居全省第一位，線損率下降0.05個百分點，全年可減少線損電量320萬千瓦時；辦公管理方面，對訂書機、計算器等用品采取以舊換新方式，杜絕跑冒滴漏，制定辦公樓宇節能降耗制度，改造老化設施，更換節水、節電設備，有效壓降各類開支，并嚴格壓縮會議開支，會議費用同比壓降了10多萬元……

“成本控制是系統工程，既要創新管理，更要精打細算，這樣才能‘降’出低成本，‘摳’出大效益，不斷提升發展質量和經營業績。”張明亮說。

聚沙成塔：開辟增效“快車道”

“為杜絕基層長明燈現象，根據員工合理化建議，我們在所有供電所安裝了計量表和節能電器，按月考核，半年多下來，不僅節約用電10多萬千瓦時，還培養了員工的節約習慣。”該公司工會主席王宣陸說。

企業搭臺子，員工唱主角，人人挖潛能，個個創效益。該公司把持續推進“三節約”活動作為提升經營效益的重要舉措，深入開展“十個一”活動，通過“開展一次形勢與任務教育，征集一批心得體會，舉行一次簽字儀式，作出一次公開承諾，制定一份個人節約和創效計劃，剖析一批勤儉節約經典案例，舉辦一次演講比賽，組織一次降本增效經驗交流，發布一批創效成果，選樹一批‘三節約’先進典型”，營造人人節約、環環節約、處處節約的濃郁氛圍，調動員工參與節能減排、深化降本增效的積極性。以此為基礎，持續開展“我為降本增效獻一策”合理化建議活動，鼓勵和引導員工為降本增效建言獻策，開辟增收增效“快車道”。目前，已收集各類建議339件，實施67件，增收節支、創造經濟效益180多萬元。

“針對220千伏虎金線計量電壓二次回路壓降誤差大、電能損耗多的現狀，我們深入開展課題攻關，利用更換端子排、減少計量裝置回路節點的方式，實施3個月就減少13000度電量流失，挽回損失7000多元。”裝表接電班職工成鋼說。緊密結合生產經營實際和降本增效要求，該公司集課題研究、成果發布、效益產出為一體，深入開展群眾性創新創效活動。成立組織協調和評估應用機構，及時將創新成果轉化為生產經營效益，有力拓展了增收增效渠道。據了解，目前該公司已轉化應用科技創新成果21項，增加經濟效益90余萬元，并有效降低了人員、物資等成本，提高了工作質量和生產勞動效率。

同時，確立“一切服從服務于擴銷增盈”的思想，實施全員營銷策略，把安全穩定、電網建設、運維管理、優質服務納入“增供擴銷保增長”序列，堅持眼睛向內挖潛能，眼睛向外拓市場，推出120多項新舉措，并把業擴報裝流程時限壓縮30%，用全員增供拉動增效增盈，實現了電量逆勢上揚，前8個月完成售電量40.71億千瓦時，同比增長11.59%。

“升降”有道，貴在持續。目前，濟源公司以全面集約、全程降本、全員節約為核心，在電網投資、工程建設、市場拓展、生產管理等方面又推出37項管控措施，大力實施“三全”降本增效專項行動，為實現經濟效益和社會效益雙豐收進行著不懈努力。