李麗杰
(四平市第四人民醫(yī)院婦產(chǎn)科,吉林 四平 136000)
柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用
李麗杰
(四平市第四人民醫(yī)院婦產(chǎn)科,吉林 四平 136000)
目的 探討分析柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用。方法 擇取我院婦產(chǎn)科90例患者,將其均分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組,每組各45例,對(duì)照組患者給予常規(guī)護(hù)理管理,實(shí)驗(yàn)組患者給予柔性護(hù)理管理,對(duì)兩組患者的護(hù)理滿意度、護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理差錯(cuò)率進(jìn)行記錄評(píng)分分析。結(jié)果 實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理滿意度、護(hù)理質(zhì)量明顯高于對(duì)照組,護(hù)理差錯(cuò)率明顯小于對(duì)照組(P<0.05)。結(jié)論 柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用能取得良好的臨床效果,能提高患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量和滿意度,值得在臨床中推廣。
柔性管理;婦產(chǎn)科;護(hù)理管理工作;應(yīng)用
臨床醫(yī)學(xué)中婦產(chǎn)科占主要學(xué)科之一,其工作的內(nèi)容繁雜重復(fù),臨床性的風(fēng)險(xiǎn)性較大,因此日常的護(hù)理管理對(duì)患者有直接重要的影響[1]。在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中實(shí)行柔性管理,不僅使工作人員積極發(fā)揮能動(dòng)性,還提高了患者的滿意度,使其有安全感,保證了臨床治療的質(zhì)量。本文在日常護(hù)理管理工作的基礎(chǔ)上實(shí)行柔性管理的措施,有助于提高臨床效果,報(bào)道如下。
1.1 一般資料:選擇我院2014年1月至2015年6月入住我院婦產(chǎn)科的患者90例,年齡25~41歲,平均年齡(31.3±3.5)歲;孕周期38~42周,平均孕周期(39.8±1.3)周。隨機(jī)將全部90例患者分成對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組,每組各45例,兩組患者年齡、孕周等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),有可比性。
1.2 方法:對(duì)對(duì)照組45例婦產(chǎn)科患者實(shí)行一般的護(hù)理工作管理措施,實(shí)驗(yàn)組45例患者實(shí)行柔性的護(hù)理管理工作措施,具體的內(nèi)容如下:①民主的柔性管理,并提升自身素質(zhì)。柔性管理是以人為本,遵循全面照顧理解患者的內(nèi)心需求并盡量滿足患者要求的原則;解決工作人員在工作中遇到的各種問(wèn)題,讓其自主全身心的投入到工作中;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注護(hù)理人員的發(fā)言權(quán),合理采納建議,讓每一位都參與到管理和決策中來(lái),在科室內(nèi)提供輿論環(huán)境,各抒己見,暢所欲言,交流情感和交換工作意見,增強(qiáng)彼此的工作互助性,引導(dǎo)人員的積極工作態(tài)度和心理渠道,構(gòu)造和諧氛圍和人際關(guān)系;規(guī)范人員的舉止,做好人員的思想,提高個(gè)人的政治覺悟和素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)的理念,運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù),結(jié)合臨床和實(shí)踐理論護(hù)理管理學(xué),不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和思想境界,科學(xué)的思考和解決臨床護(hù)理上的問(wèn)題。②知人善用,合理崗位化。領(lǐng)導(dǎo)層要充分了解每位工作人員的性格、特點(diǎn)和能力,根據(jù)其特點(diǎn)分配到最適合的崗位,物盡其用,讓其最大的發(fā)揮自身能力;將經(jīng)驗(yàn)不足的人員互補(bǔ)到經(jīng)驗(yàn)豐富工作組,使其老帶新,傳遞經(jīng)驗(yàn)知識(shí);分淡旺季節(jié)的排班,實(shí)行輪班制,使人員能得到充足的休息和放松,以保證在工作中精神充沛;對(duì)情況特殊的患者,安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員護(hù)理,注重觀察患者的病情,細(xì)節(jié)工作有很大的影響,因此護(hù)理工作應(yīng)做到細(xì)致入微,護(hù)理人員應(yīng)保持敏銳的觀察力和洞悉力,全面了解和觀察患者的病情及變化,如發(fā)生異常應(yīng)立即做出反應(yīng),實(shí)施有效及時(shí)的處理。③寬容錯(cuò)誤,善待患者。當(dāng)工作人員在護(hù)理工作中出現(xiàn)差錯(cuò),管理層應(yīng)給予寬容態(tài)度,不一味譴責(zé),采取科學(xué)的方式解決問(wèn)題,盡量做到良好的服務(wù)護(hù)理工作?;颊叱霈F(xiàn)負(fù)面的情緒時(shí),護(hù)理人員應(yīng)做好心理引導(dǎo),從患者的角度看問(wèn)題,安慰并鼓勵(lì)患者,讓其擁有良好的心態(tài)以積極的配合治療和護(hù)理工作。
1.3 臨床觀察指標(biāo):分別對(duì)護(hù)理的滿意度、護(hù)理的質(zhì)量和護(hù)理的差錯(cuò)進(jìn)行評(píng)分對(duì)比分析,護(hù)理的滿意度和護(hù)理質(zhì)量的總分均為100分,分?jǐn)?shù)越高表示護(hù)理滿意度和護(hù)理質(zhì)量越高,護(hù)理的差錯(cuò)率越低表示護(hù)理越好。1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:將數(shù)據(jù)納入SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件中進(jìn)行分析,計(jì)數(shù)資料比較采用χ2比較,以率(%)表示,若(P<0.05)則差異顯著,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
實(shí)經(jīng)過(guò)兩組患者的對(duì)比分析,實(shí)驗(yàn)組護(hù)理滿意度為(97.43± 0.72)分,護(hù)理質(zhì)量為(95.12±3.22)分,護(hù)理差錯(cuò)率為2.22%(1/45);對(duì)照組護(hù)理滿意度為(88.23±0.74)分,護(hù)理質(zhì)量為(80.15±2.27)分,護(hù)理差錯(cuò)率為11.11%(5/45),實(shí)驗(yàn)組的護(hù)理滿意度、護(hù)理質(zhì)量評(píng)分明顯高于對(duì)照組,護(hù)理差錯(cuò)率明顯小于對(duì)照組,二者比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步,管理中以人為本的原則已經(jīng)占主導(dǎo)地位,柔性管理已經(jīng)逐步取代了制度性的管理,傳統(tǒng)管理模式使員工照章辦事,硬性執(zhí)行,不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作效率不明顯[2]。生活節(jié)奏的加快使員工的壓力也成倍增加,傳統(tǒng)的管理模式只會(huì)增加員工負(fù)面情緒,使員工喪失工作興趣,降低工作效率。柔性管理是指非制度性的新型管理模式,它是以最大調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性為基本原則,讓員工從自身責(zé)任上認(rèn)識(shí)到工作崗位的重要性,讓其潛意識(shí)中把工作變成自覺行為[3]。本文研究表明,在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中實(shí)行柔性管理,對(duì)人員進(jìn)行明主管理,提供輕松的討論環(huán)境,人員能暢所欲言,彼此相互交流經(jīng)驗(yàn),可以大大的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和工作熱情;領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工作人員好的言論建設(shè)進(jìn)行采納,可以更好的促進(jìn)工作質(zhì)量,提升患者對(duì)護(hù)理的滿意度;另一方面增加人員自身的專業(yè)素質(zhì)和覺悟,使其愛崗敬業(yè),可以讓其樹立正確的崗位責(zé)任心,全身心的投入到工作中;同時(shí),知人善用和彈性的排班制度,使人員的能力發(fā)揮完全,對(duì)提升工作效率有極大幫助,保證了患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度。
綜上所述,在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中實(shí)行柔性管理,不但提高了患者對(duì)護(hù)理滿意度和護(hù)理質(zhì)量的滿意度,還降低了護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率,所以柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用是值得在臨床上大力推廣的。
[1] 王延巧.柔性管理用于普外科護(hù)理中的綜合效果評(píng)價(jià)[J].醫(yī)學(xué)美學(xué)美容:中旬刊,2015,24(3):25.
[2] 秦嫦娥.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2015,6(4):152-153.
[3] 周春燕.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果體會(huì)[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2014,12(6):218-219.
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1671-8194(2017)13-0190-01