建設(shè)工程成本控制問題研究

阮冬冬

摘 要：在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，工程建設(shè)發(fā)展的越來(lái)越快，成本控制的作用愈發(fā)明顯。當(dāng)前，在工程建設(shè)的過程中，成本控制存在著一系列問題，對(duì)管理人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，必須意識(shí)到成本控制的重要意義，對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)內(nèi)容的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，減少不必要的開支，節(jié)約建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為社會(huì)發(fā)展做出更加積極有益的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 成本控制 問題

1建設(shè)工程成本控制中存在的主要問題

1.1缺乏合同意識(shí)

在開展成本控制的過程中，合同是最基礎(chǔ)最重要的參考依據(jù)，對(duì)規(guī)范建設(shè)過程、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。然而，在目前的工程建設(shè)中，有些建筑單位合同意識(shí)比較缺乏，忽略了合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)具體內(nèi)容的理解不到位，在組織施工的過程中，與合同的要求出現(xiàn)背離。因此，在不當(dāng)?shù)氖┕l件下，阻礙了工程的正常進(jìn)行，帶來(lái)一系列問題，使建設(shè)工程的安全性大大降低，不僅增加了經(jīng)濟(jì)成本，還會(huì)對(duì)損害工程的質(zhì)量。

1.2缺乏有效的進(jìn)度管理

在工程的建設(shè)過程中，施工單位沒有意識(shí)到工程進(jìn)度的重要作用，當(dāng)施工進(jìn)度與成本控制之間出現(xiàn)問題的時(shí)候，缺乏切實(shí)有效的管理措施，兩者的不協(xié)調(diào)在延誤正常工期的同時(shí)，也增加了施工的成本。建筑單位在對(duì)進(jìn)度管理缺失的情況下，盲目的組織施工，沒有切實(shí)有效的計(jì)劃，不僅影響了施工的順利進(jìn)行，擾亂了工程的正常施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，危害人們的生命安全。

1.3忽視施工材料的管理

建筑工程的施工具有周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、材料種類多等特點(diǎn)，受多種因素的影響，大大增加了整個(gè)過程的控制難度。對(duì)于小規(guī)模的施工單位來(lái)說(shuō)，大大增加了施工成本，對(duì)自身的生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅，其中，對(duì)材料的控制是重中之重，直接影響著最終的施工成本。目前而言，很多建筑單位對(duì)材料的管理不重視，材料的質(zhì)量、損失率、價(jià)格等存在著嚴(yán)重的問題，大大增加了成本控制的難度，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.4人員成本意識(shí)的缺乏

建設(shè)工程的成本控制涉及很廣的范圍和很多的環(huán)節(jié)，不同階段有不同的要求。因此，需要組織專業(yè)人員，對(duì)各個(gè)階段的具體要求進(jìn)行詳細(xì)分析，在控制成本的同時(shí)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。然而，目前狀況下，有些建筑單位的管理者缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏切實(shí)有效的成本控制方案，給后續(xù)的管理工作帶來(lái)一系列的問題，導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加。

2優(yōu)化建設(shè)工程成本控制的對(duì)策分析

2.1優(yōu)化合同管理

工程的建設(shè)需要以施工合同為依據(jù)，在遵照合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行合同的具體規(guī)定和相關(guān)內(nèi)容，因此，合同在控制工程建設(shè)成本中具有基礎(chǔ)性地位，合同管理的科學(xué)與否直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工的具體過程中，如果有些步驟和工序與合同內(nèi)容出現(xiàn)一定的偏差，必須立即停止施工，并安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出存在的問題，與相關(guān)管理人員有效進(jìn)行溝通，采取具有針對(duì)性的方法和措施及時(shí)解決，直到符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能繼續(xù)進(jìn)行下一步的施工工作。避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，盡可能在控制施工成本的基礎(chǔ)上，提高工程的建設(shè)效率。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

在工程的施工過程中，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，有些施工單位為了獲取更大的利潤(rùn)，忽略工程的實(shí)際情況和自身的能力，一味的強(qiáng)調(diào)施工時(shí)間，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差，影響了工程的正常建設(shè)，從而影響最終的施工質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)情況，在建筑工程的施工中，需要采取針對(duì)性的措施，轉(zhuǎn)變管理者的觀念，有效控制施工成本，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)建立的施工進(jìn)度管理體系不斷完善和健全，對(duì)施工進(jìn)度和成本控制之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在充分利用施工資源的基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)。

2.3完善材料管理

在工程建設(shè)中，施工材料和施工人員是兩個(gè)重要的組成部分，必須重視材料管理，將出現(xiàn)問題的可能性降到最低。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)格控制材料的成本，同時(shí)使工程的質(zhì)量得到保證；在安全施工的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，通過提高施工技術(shù)，減少材料的損失率，節(jié)約工程的建設(shè)費(fèi)用。第二，重視施工材料的選購(gòu)，安排工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，在采購(gòu)材料的過程中，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)多家材料進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，保證選購(gòu)的材料能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求。第三，對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，在更新的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行充分把握，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。第四，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高施工設(shè)備的利用率，以先進(jìn)技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，使工程成本在合理范圍內(nèi)降低。

2.4加強(qiáng)人員管理

人員是工程建設(shè)的重要組成部分，人員的質(zhì)量在很大程度上直接影響和決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，在控制成本時(shí)，需要采取科學(xué)有效的措施，對(duì)全體員工尤其是重點(diǎn)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新思想觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，意識(shí)到成本控制的重要作用，從而有效控制施工成本。在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與選拔，以優(yōu)帶劣，凈化內(nèi)部環(huán)境，在提高員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，強(qiáng)化他們的職業(yè)素養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)，在工作中認(rèn)真嚴(yán)格，不放過任何可能出現(xiàn)的問題，并以過硬的專業(yè)水準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行解決。

3結(jié)論

隨著建筑領(lǐng)域的逐步發(fā)展，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了解決目前建筑施工微利的工作時(shí)代就必須加強(qiáng)建筑施工成本管理，廣開渠道，降低施工成本。如果施工企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行施工成本的控制就不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足不敗之地。本文筆者不僅淺析了我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀，還闡述了建筑工程施工成本的控制方向。希望廣大建筑企業(yè)一線工作者能借鑒本文，通過各種有效渠道進(jìn)行施工成本的降低工作。

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