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淺談電力企業紀檢監察工作模式的創新與思考

2017-01-15 11:27:52何剛安成成
西部論叢 2017年11期
關鍵詞:電力企業

何剛 安成成

摘 要:現階段我國系統改革工作全面開展,電力企業紀檢監察工作也迎來了嶄新篇章,逐步建立健全企業監督與教育制度,提升企業廉潔性。但是在實際操作過程中,電力企業紀檢監察工作還是存在一些問題,為了進一步提升工作質量,紀檢工作人員應在實踐過程中不斷總結經驗,做好反腐倡廉工作,為我國的健康發展奠定基礎。

關鍵詞:電力企業 紀檢監察 工作模式

1.電力企業紀檢監察工作的作用

1.1做好電力企業干部隊伍建設。電力企業管理中紀檢監察是非常重要的一個環節,從而做好監督工作,有利于干部隊伍的建設。通過相應的懲罰與教育制度,對電力企業內部員工的行為進行規范,從而逐步樹立職業責任感與自豪感,有助于電力企業管理層人員廉潔性與自律性的提升。除此之外,紀檢監察部門采用監督調查的手段,履行自己職責的同時對于電力企業工作人員來說也是一種限制,從而進一步提高企業管理質量,讓每個員工都能恪盡職守,按照相關規程辦事,權責統一。

1.2有助于電力企業標準化管理。在電力企業中,紀檢部門能否開展切實有效的紀律檢查工作是保障企業管理質量的,在新形勢下助力電力企業越走越遠的重要環節,通過紀檢監察工作對企業標準化管理進行更有效把控時應采取有效措施,如紀檢監察部門的應做到秉公處理,做到一視同仁,尤其注意對管理層的把控,在日常工作過程中積極尋找管理工作的薄弱點,采取有效措施逐漸建立健全電力企業中的各種規章制度,促進電力企業管理的進一步發展。

2.提升電力企業紀檢監察工作質量的措施

2.1完善領導機制。紀檢監察部門一定要在逐步完善領導機制,從而進一步提升組織協調的有效性與全面性,依照法律對對案件進行調查,并更具相關政策進行調整。通過領導機制的完善對案件審理工作有著非常重要的促進作用,它能夠規范案件調查步驟,對案件進行深入剖析,并結合電力企業的特殊情況,根據自身管理與系統中的弱點所在機繼續尋找解決對策。

2.2提高紀檢監察工作人員水平。紀檢監察是一項有著較高系統性與挑戰性的工作,它不僅僅需要工作人員有著扎實的法律基礎,更需要有靈活的辦案手段,選擇合適的搜證方法、審訊方法等等,進一步與涉案人員周旋。因此,紀檢監察人員自身素質必須過硬,相關單位應積極開展培訓工作,不僅僅要提升工作人員思想覺悟,使其能嚴格執行紀律處分,站在公平公正的角度看待問題,更要有針對性的提升辦案能力,掌握更多初步核實技巧、調查取證技巧與審訊方法等,并根據電力企業特殊性所在找尋工作突破口,協調企業內部關系,為案件處理創造更為有力得內部與外部環境。

2.3領導層應更加重視紀檢監察工作。企業的發展離不開領導的高瞻遠矚,而想要做好電力企業中的紀檢監察工作就必須得到領導的認同與重視,這樣才能為企業的良性發展提供更多助力,幫助紀檢監察部門與其他單位與部門之間的有效銜接,保障紀檢監察工作的全面開展,各級領導應高度重視,統一部署,從多方面多角度配合紀檢監察工作,有助于其工作的不斷深入。

2.4領導干部要自律廉潔。電力企業紀檢監察工作效率的提升,不僅需要該部門的不懈努力,更需要外部環境的支持,所以逐步建立自律廉潔的大環境是非常重要的。領導干部在實際工作的過程中必須以身作則,反腐倡廉,充分發揮榜樣作用。其次要加大反腐力度,這就要求紀檢監察內部工作人員秉公處理,實實現審查標準化與透明化的過程中,在紀檢監察的決策、執行與監督等方面對領導干部所能發揮與使用的權利進行把控,除此之外還應充分發揮人民群眾與媒體人的監督作用,通過電話、網絡平臺等方式認真聽取人民群眾意見,為人民群眾排憂解難的同時,思考紀檢監察工作中的不足,積及尋找改善措施。

2.5做好黨風廉政建設。想要提高紀檢監察的工作質量與工作效率,其關鍵就在于責任的確立與實際運用,相關工作人員必須認真貫徹落實廉政理念。紀檢監察部門不僅有督促各部門履行職責的權利,更要積極參與到企業監督與管理工作之中,明確各方權責,深入實行問責制度,為黨風廉政建設做出更大貢獻。

3.電力企業紀檢監察工作的創新

3.1想法上的創新。現階段國家更加重視基層紀檢監察機構的辦事作用,通過基層隊紀檢隊伍的設立,能夠進一步起到對基層干部隊伍紀律檢查工作,對干干部責任與權力的監督與檢查有著較高針對性,在這個過程中紀檢監察工作人員必須要有理念上的創新,這樣才能在瞬息萬變的社會環境中充分發揮紀檢部門職能,做好的基層隊伍建設工作,推進政府工作的干凈、誠實。

3.2隊伍上的創新。基層紀檢監察部門的建設是一個長期的過程,在建設過程中一定要注重隊伍綜合素質的培養與提升。在進一步做好黨風廉政思想教育的同時,根據電力企業的特殊性要求,還應對商業知識有更加深入的理解與認識,并且要逐步樹立與穩固群眾觀念,堅持群眾路路線不動搖,真真正正為老百姓做實事、做好事。

3.3評價上的創新。在對基層干部進行評價時,可采用新的競爭機制,更加全面、科學的分析與評價基層紀檢監察干部的工作,通過這種方式調動電力企業紀檢監察人員的工作積極性,促進基層紀檢監察檢查工作的順利開展;其次還應逐步建立績效考核體系,保障該體系的嚴謹與完善,秉持公正客觀的態度,得出最具說服力的考核結果;最后要按照紀檢監察自身職責不斷完善工作制度,引導先關工作的順利開展。

4.結束語

在現階段市場經濟體制下,雖然為我們的發展帶來了諸多機會,但也產生了許多新的挑戰,電力企業紀檢監察工作也面臨很多新問題,其時效性的發揮已經成為電力企業未來發展中所要面對的一個主要問題,這關乎到電力企業的決策與管理。為了及你要不提升紀檢監察部門的工作水平,更好的服務于電力企業,相關工作人員不僅需要聽取員工意見,與國家各項法律法規相結合,更要推進促進電力企業內部黨風廉政建設,積極采用新技術,合理配置優勢資源,為企業的長遠發展提供助力。

參考文獻

[1] 洪霞,余昂.新時期電力企業紀檢監察工作模式創新研究[J].低碳世界, 2017,(9):251-252.

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