國(guó)內(nèi)體育用品公司的財(cái)務(wù)管理模式探究

張露苧

摘 要：隨著社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)體育比賽也逐漸演變成為各國(guó)交流的橋梁。與之相關(guān)聯(lián)的體育用品企業(yè)在這種趨勢(shì)下得到了大規(guī)模的發(fā)展。為了使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，做好全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必不可少。但在目前體育用品企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建還存在著一定的問題，文本就以李寧公司為例來進(jìn)行策略的說明。

關(guān)鍵詞：體育用品公司 財(cái)務(wù)管理模式 李寧公司

李寧公司最初成立于1990年，在國(guó)內(nèi)二十多年的發(fā)展中，李寧公司已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為在我國(guó)體育用品企業(yè)領(lǐng)域具有帶頭作用的領(lǐng)先企業(yè)。成立初期，李寧公司就開創(chuàng)了在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系的先河，并成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。而李寧公司發(fā)展至今，其企業(yè)規(guī)模與國(guó)際市場(chǎng)也在不斷壯大，并逐漸成為了贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加各類體育項(xiàng)目的最大的贊助商之一。李寧公司在發(fā)展的過程中深耕市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者的不同需求不斷進(jìn)行著品牌定位的調(diào)整，終于在零四年得以在香港上市。

企業(yè)的良好發(fā)展離不開系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，以下就從財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)方面的內(nèi)容以李寧公司為例來進(jìn)行論述。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

所謂的財(cái)務(wù)管理就是指在在企業(yè)整體發(fā)展所制定的策略計(jì)劃下，針對(duì)于資金資源的購買置備，通過一定渠道對(duì)于資金的籌措，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)于資金的運(yùn)營(yíng)，以及最后分配利潤(rùn)的管理過程。

二、現(xiàn)階段我國(guó)體育用品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理過程缺乏系統(tǒng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

目前我國(guó)的部分體育用品企業(yè)仍然在沿用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以人力資源為主，信息手段只是作為一種輔助。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代也隨之來臨。人們生產(chǎn)生活的方方面面都需要應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。以往的財(cái)務(wù)管理過程往往在運(yùn)用大量人力資源的基礎(chǔ)上卻始終無法有效提升工作效率與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)手段的重要性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的過程中加強(qiáng)對(duì)于系統(tǒng)化信息手段的構(gòu)建，從而使得各部門的財(cái)務(wù)管理工作都能夠得到有效整合。[1]進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)控制力度不足

在系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)控制是一個(gè)十分重要的構(gòu)成部分。合理的財(cái)務(wù)控制能夠保障各類資金的支出和運(yùn)用都能夠得到有效的把握，以通過資金的科學(xué)應(yīng)用來促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。但是在當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況中，部分企業(yè)卻對(duì)于財(cái)務(wù)控制不夠重視，或者在財(cái)務(wù)控制的過程中不夠規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的力度不足，實(shí)際效益也就不高。長(zhǎng)此以往，無法有效推進(jìn)的財(cái)務(wù)控制工作會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展帶來十分不好的影響。

3.相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理工作者是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一線人員，這也就意味著他們的工作效率與工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但在當(dāng)前的部分體育用品企業(yè)中，首先人力資源部門在招聘人才的第一道關(guān)卡沒有能夠進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其次在員工正式入職之后，他們沒有根據(jù)員工現(xiàn)有的能力進(jìn)行系統(tǒng)地認(rèn)知和預(yù)判，從而依據(jù)員工在工作中所展現(xiàn)出來的總體水平進(jìn)行培訓(xùn)方略的制定，導(dǎo)致員工在一線工作崗位始終無法得到能力的提升。

除了員工的專業(yè)能力之外，部分從業(yè)者的財(cái)務(wù)管理理念也較為落后，他們無法將目光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，而是只關(guān)注于眼前的利益，從而不利于企業(yè)今后的良性發(fā)展。

三、李寧公司在財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建上的策略

1.企業(yè)信息化的良好運(yùn)營(yíng)

在信息化手段還沒有發(fā)展完全的階段，李寧公司就開始成為走出信息化道路的先鋒。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)最初幾年的高速發(fā)展周期已經(jīng)過去了之后，為了有效應(yīng)對(duì)在高速發(fā)展周期之后的調(diào)整階段。李寧公司開始嘗試著使用一些嶄新的方式來幫助企業(yè)克服管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題。在步入二十一世紀(jì)的最后幾年，李寧公司開始把眼光放在了“信息化”這一方面。

最初在李寧公司內(nèi)部的信息化手段的使用被劃分為了兩套獨(dú)立的系統(tǒng)。一個(gè)是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，一個(gè)是財(cái)務(wù)管理軟件。而在企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中，這兩套分別獨(dú)立的系統(tǒng)構(gòu)建已經(jīng)無法再跟上企業(yè)發(fā)展的需求。因此李寧公司首次引入了ERP與AFS系統(tǒng)，并成為了第一家敢于嘗試這種新的技術(shù)手段的體育用品企業(yè)。[2]在這兩套系統(tǒng)綜合運(yùn)用的初期，李寧公司面臨著很大的困難。但隨著信息技術(shù)部門的正式組建，李寧公司在運(yùn)用這兩套系統(tǒng)時(shí)也更為合理跟高效。

信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用給李寧公司的發(fā)展帶來了巨大的收益，其公司營(yíng)銷額也在信息化系統(tǒng)的助力下達(dá)到了新高。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也將不斷根據(jù)時(shí)代變革的要求幫助李寧公司進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理。

2.重視財(cái)務(wù)管理員工專業(yè)素養(yǎng)的培育

在2004年，李寧公司總部成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心”，構(gòu)建出企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)的綜合系統(tǒng)。[3]李寧公司重視推動(dòng)員工個(gè)人的職業(yè)觀念的構(gòu)建與專業(yè)素養(yǎng)的提升。學(xué)習(xí)與發(fā)展中心致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)符合公司發(fā)展需求的專業(yè)體育用品行業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。李寧公司在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體目標(biāo)下，進(jìn)行著財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的素質(zhì)提升。

李寧公司引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)人士對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)，在幫助員工提升其素養(yǎng)的同時(shí)，也通過國(guó)際前沿的知識(shí)與概念的講解和導(dǎo)入幫助財(cái)務(wù)管理員工對(duì)自己傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行著革新。李寧公司通過學(xué)習(xí)與發(fā)展中心不斷提升著財(cái)務(wù)管理員工制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理策略時(shí)的合理性，幫助員工將發(fā)展眼光樹立得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而使得他們的財(cái)務(wù)管理工作更加符合公司發(fā)展的需求，并幫助企業(yè)在新時(shí)期更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不斷前行。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫冬雪.新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（12）：196-197.

[2] 葉斐，郝敏.ERP系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問題及對(duì)策分析[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（24）：80-81.

[3] 張艾靈.基于財(cái)務(wù)專業(yè)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)研究[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（24）：20-21.