對強化和創新企業經濟管理的思考

譚詩亭

摘 要：近年來，我國經濟發展水平不斷提高，企業面臨的市場競爭也越來越激烈。經濟全球化背景下，越來越多的中國企業與國際市場接軌，一方面，一些企業抓住時機調整內部結構，制定科學的發展戰略獲得空前發展，另一方面，很多企業受國際市場的影響加大，容易在市場競爭中走向衰亡。在這樣的經濟形勢下，企業要認識到經濟管理的重要性，根據市場環境的變化調整經濟管理模式，提高經濟管理效率，促進企業的良性發展。就此，本文探討強化和創新企業經濟管理的措施，希望為相關人員提供理論參考依據。

關鍵詞：企業經濟管理 管理措施

1樹立先進的經濟管理理念

企業的經濟管理理念，決定著企業的前進方向，并且，模式的創新是以觀念的創新為基礎的。企業要想創新經濟管理體制，首先要創新管理理念。用落伍過時的管理思想、脫離實際的管理辦法來進行企業管理，只會讓企業逐步走向衰弱。只有轉變當前的陳舊思想，變革出新的管理理念，才能使企業永葆活力，緊跟時代潮流。如果企業沒有轉變陳舊的管理理念，就會導致管理制度有名無實，難以發揮實際效用。此外，企業經濟管理模式的改變勢必帶來各項工作上的改變，這時就需要有科學的統籌觀念。先進科學的觀念，可以促進生產力的革新、提高生產技術、進而創新企業產品，甚至可以進行市場的創新。領導層的思想是否先進，代表著整個企業的管理理念是否革新，因此，企業領導要從自己做起，發揮好帶頭作用，以實際行動推動企業員工的思想轉變。

2健全經濟管理制度

經濟管理制度是經濟管理體系中的核心要素，是經濟管理人員的工作指導和行為準則。企業的可持續發展需要一個健全的經濟管理制度，為各項工作制定一個統一的執行標準，使各項工作有章可循，有據可依，提高經濟管理的效率，免除很多不必要的困擾。企業要仔細審查經濟管理制度，切忌假大空的條例，而要根據企業的實際發展需求制定切實可行的章程，使經濟管理制度具有針對性。為了保障各項工作的正常運行，企業要特別關注監督管理方面的制度建設，建立人性化的、科學有效的監督制度，讓員工相互監督工作，創造一種民主的工作氛圍，改善內部工作環境，提高企業經濟管理的規范程度。

3優化經濟管理組織結構

企業應構建扁平化的組織結構，并對垂直多層結構進行一定的突破，將管理層級與職能機構進行大幅度的壓縮，使整個組織結構呈現出橫向型。由于管理層的大幅度壓縮將會使信息的傳達速度與各項任務的落實更加的快速、有效，這樣可以有效的增強管理工作對各級部門的影響力度，還可以使企業管理工作的整體效率得到進一步的提升。除此之外，企業還要構建柔性化的組織結構，使企業經濟管理工作具有更高的靈活性，因為市場經濟環境在不斷的發展與變化，企業為了更好地順應市場經濟環境與經濟發展趨勢，就需要及時的進行轉變與改進，而靈活性較高的經濟管理則可以更好地適應市場經濟環境的變化，從而突破傳統組織形式的限制，通過創新思維制定出與市場經濟相適應的創新與改革，開拓企業未來更多的發展路徑。

4創新財務管理模式

在新形勢下我國企業要想對財務的管理模式進行創新，就需要轉變財務管理的理念，需要將信息技術與企業的財務管理進行有效的結合。財務管理的創新對于企業經濟管理而言是極為重要的組成部分，企業應摒棄傳統財務的管理模式，應將分散化、局部化的管理方式向集中化、遠程化的管理方式進行轉變，利用計算機信息技術構件財務內部的專業平臺，利用財務平臺將各種財務信息進行有效的集中，利用平臺來開展記賬、財務報告等業務工作，這樣可以使財務管理工作更加的高效、準確、便捷。同時還可以更好的對企業的財務活動進行監督與控制，從而有效的提升企業應對風險的能力。

5豐富經濟管理內容

在新形勢下我國企業在制定并實施經濟管理創新策略時，需要根據經濟管理的內容為基礎。對當前國際市場經濟環境與國內經濟市場環境進行及時的了解與掌握，同時企業還需要對市場經濟未來的趨勢進行預測，并有效的開展相應的市場調查活動等，從而再制定出相應的計劃與策略；而且還需要將現代化的經濟管理理論與數理統計等方法都引入其中，從而更好地彰顯出經濟管理計劃發展性的各種優勢，以此來推動企業穩定可持續的發展；企業在實行經濟管理創新策略的過程當中，還需要更加深入、全面的了解創新策略的發展情況，并根據企業未來的發展戰略目標來解決并彌補創新策略所存在的問題與不足，不斷地增強企業經濟管理創新策略的科學性與可行性；企業的的經濟管理創新策略具有動態性、靈活性等特征，會隨著國際與或內市場經濟環境的需求變化，而發揮出更大的經濟管理功能。

6提高經濟管理人員的綜合素質

企業生存發展中，經濟管理人員的綜合素質高低，直接影響了企業資金風險的大小，企業需要重視經濟管理人員在經濟管理風險中的作用。企業在招聘經濟管理人員時，需要充分全面的了解應聘者的綜合素質、學習能力、專業技能以及財務經驗，提高經濟管理部門的人才質量。企業對在崗的經濟管理人員，需要加強多方面的培訓，比如經濟管理知識的培訓、企業風險管理的培訓等，增加經濟管理人員的知識儲備，定期或不定期對經濟管理人員進行考核，提高經濟管理人員的憂患意識，激發經濟管理人員的學習潛力，提高企業的經營效率，促進企業在競爭中處于不敗之地。

結 語

總而言之，當前我國的市場經濟環境競爭十分激烈，這既為現代企業帶來機遇，也使現代企業面臨著更多的挑戰。在這種形勢下，企業只有站在更高的角度上，放眼長遠，革新當前的管理理念，完善經濟管理制度，廣納人才，積極地調整自身發展方向，適應當前時代需求，加快強化和創新經濟管理模式的腳步，才能提升自身的綜合競爭力，保證企業的可持續發展，久立于行業前沿。

參考文獻

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