事業單位職稱評聘工作存在的問題與對策分析

程虹 張靜西 趙建蘭 安麗 吳敏

摘 要：現代化的國家建設、單位發展過程中，事業單位職稱評聘工作引起了高度關注，該方面的工作開展，能夠對人才團隊建設、工作體系改善、事業單位前進等，都產生較大的影響。從目前所掌握的情況來看，事業單位職稱評聘工作的問題并不少，而且在解決的難度上較高。因此，應加強事業單位職稱評聘工作的合理優化，堅持在先進的理念上、方法上良好的融入，促使未來工作的進行，能夠不斷的創造出較高的價值。

關鍵詞：事業單位 職稱評聘 問題 對策分析

一、事業單位職稱評聘工作存在的問題

（一）工作制度不健全

事業單位職稱評聘工作的開展過程中，其對于事業單位的發展，以及人才團隊的建設，都會產生特別大的影響，想要在日后工作的實踐層面上，不斷的取得更好的成績，并不是一件容易的事情。調查過程中，發現工作制度不健全，是比較重要的問題，應堅持在處理和解決的過程中，按照正確的方式、方法來完成，這樣才能在具體工作的開展上，不斷的取得更好的成績。例如，事業單位職稱評聘工作的實踐，并沒有對多元化的指標開展考察分析，完全是按照單一的模式來實施，已經影響到了事業單位職稱評聘工作的正常進展，此種情況下的工作制度，表現為形同虛設的特點，并沒有辦法不斷的創造出較高的價值，而且產生的潛在性挑戰是非常多的。

（二）工作態度問題

從主觀的角度來分析，近幾年的事業單位職稱評聘工作，并不令人滿意，其中的工作態度問題是非常顯著的，為了在日后的工作成績上獲得更好的提升，必須堅持在態度上不斷的端正，否則很有可能造成嚴重的隱患。首先，事業單位職稱評聘工作的實踐，部分人員并沒有按照秉公的原則來實施，大部分情況下，都是落實簡單的操作模式，這種現象的發生，很容易影響到工作態度的合理轉變，甚至是造成難以彌補的損失，而且在未來工作的開展上，難以得到預期效果。其次，工作人員的日常操作，并沒有按照合作的模式來開展，很大程度上，繼續按照老舊的經驗來工作，這對于事業單位職稱評聘工作的進步，會造成很嚴重的阻礙現象。

二、事業單位職稱評聘工作的對策

（一）完善工作制度

新時代的社會發展、國家建設，都要堅持從長遠的角度來出發，各項工作的進行，不可能繼續按照老舊的標準來實施，這樣不僅無法得到預期工作效果，還會在事業單位職稱評聘工作的實施過程中，出現很大的隱患和漏洞。因此，完善工作制度，已經成為了必要性的手段。第一，事業單位職稱評聘工作的制度設定，必須對國家的最新規范、條文做出良好的實施，絕對不能出現任何違規現象，應堅持在懲處力度上不斷的增加，確保未來的工作進步，可以按照預期設想來完成，從而在工作的可靠性、可行性方面更好的提升。第二，不同單位的工作制度，具有一定的差異性，需要考慮到事業單位的發展和當下的需求，確保在工作制度的實踐層面上，能夠不斷的創造出較高的價值。

（二）加強團隊建設

現如今的事業單位職稱評聘工作，已經與既往存在很大的差異性，工作團隊的建設不能有任何的放松，否則很有可能導致事業單位職稱評聘工作的之前成果，表現為缺失現象。第一，事業單位職稱評聘工作的團隊建設，必須加強內部的選聘和培訓。例如，通過持續性的培訓，促使工作人員能夠端正自身的態度，在具體工作的實施過程中，按照正確的方式、方法來完成，減少不必要的損失現象，針對未來的建設，提供更多的保障。第二，團隊建設的實施，必須在激勵手段、懲處手段上，保持足夠的平衡性。事業單位職稱評聘工作已經得到了社會上的高度關注，團隊建設必須保持足夠的和諧性，否則很容易導致事業單位職稱評聘工作的未來發展趨勢，出現較大的缺失和疏漏現象。

（三）加強工作拓展

對于事業單位職稱評聘工作而言，現如今的改革力度正在不斷的提升，尤其是對一些正在發展的城市，該方面的工作是細節上的組成部分。本文認為，事業單位職稱評聘工作的問題解決過程中，還必須在拓展的力度上不斷提升，這樣才能促使各項工作的進行，不斷的取得更好的成績。第一，事業單位職稱評聘工作的特殊情況，必須結合時代背景和國家相關要求來完成，評聘的速度、質量都應該有良好的提升，不能總是著眼于已經獲得的成就，而是要不斷的向著更高的目標來完成，這樣才能在工作的綜合成績上，不斷的獲得更好的提升。第二，事業單位職稱評聘工作的拓展，需要對東部地區的成功經驗，或者是國際上的評聘方法來適當的借鑒，要達到優勢互補的目標，這樣開展工作的好處在于，能夠達到循序漸進的進步，減少固有的疏漏和不足。

總 結

現代化的事業單位職稱評聘工作，必須堅持在多方面的工作開展上，按照科學、合理的模式來進行，每一項工作措施的執行，都應該獲得較多的支持與認可，并且在自身的依據上不斷的加深，只有在未來工作的綜合成績上不斷鞏固，才能推動事業單位向前發展。

參考文獻

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