試論解決國有企業團員青年遺失問題的策略

安文光

【摘 要】當前，國有企業面臨著團員數量持續萎縮，團青工作越來越難開展的問題。本文以國有煤炭企業陜北礦業公司所屬韓家灣煤礦為例，分析了企業中團員青年持續萎縮的原因，并結合具體工作探討了解決策略。

【關鍵詞】團員遺失；國有企業；解決策略

團青工作是國有企業黨建工作的重要組成部分，關系著培養青年干部，引導青年職工，團結職工群眾的重要使命。因此，搞好團青工作既是國有企業性質的要求，也是國有企業發展的需要。

國有企業團青工作與校園團青工作有著很大的不同，面臨著天然的劣勢。其中，最大的困難便是團組織不穩定，團員流失嚴重。如何在新形勢下，找準青年工作的切入點，將廣大團員青年吸引到團組織中間來，是國有企業當前急需解決的一大課題。本文以國有煤炭企業陜北礦業公司所屬韓家灣煤礦為例，分析了企業中團員青年流失的原因，并結合具體工作探討了解決策略。

一、韓家灣煤礦團組織現狀

韓家灣煤礦由中國人民解放軍21集團軍于1988年創建，1998年整體移交給陜西省人民政府，現為陜北礦業公司下屬礦井。礦團委成立于2009年5月，現下轄綜采、機運、機修、通維、銷售和機關6個團支部。

礦井改建后，職工多為招聘于大中專的畢業學生，所以年輕人較多。據統計，35周歲以下青工達300多名，占全礦總人數70%以上。但是，登記在冊的共青團員只有90多名，只占到青工30%，占全礦總人數20%。團員數量占青年職工比例明顯偏低，且部分團員長期不繳納團費，嚴格意義上來說當按退團處理。

二、團員青年流失原因分析

團員青年數量遺失為什么會如此嚴重？經過調研，筆者發現主要由于以下因素：

（一）團支部組織性能弱化，凝聚力不高

少數團員受到市場經濟負面的影響，缺乏集體榮譽感，個人主義強，脫離團支部。同時，他們的行為對整個團組織產生了影響，降低了支部的凝聚力。這些“邊緣團員”人數和其“邊緣度”極大影響了團支部的整體組織能力。

（二）團活動單調且長期形式化，教育效果不明顯

主題團會是團組織生活最重要的一部分。目前開展主題團會一般是繼承過去的模式，由團支書組織學習某個主題，然后大家相互討論學習心得。這種形式在新時期表現出一定的乏味性，如果再生搬硬套，不與時俱進，就會產生很多問題。如團會長期形式化，走過程，教育意義不明顯，導致很多團員漸漸對團會失去了興趣，討厭團會，不愿參加團會。

（三）當代年輕人思維活躍，自我感強，但集體意識差

與70、80年代年輕人相比，當代年輕人普遍思維活躍、觀念更新、積極進取，接受新鮮事物快，競爭和創新意識較強的同時，也部分存在著缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、不安心本職工作、責任感淡化、集體意識較差、比較浮躁，過于強調個人利益，不愿意參加集體活動。

（四）礦區環境的封閉性導致來礦職工目的單一

礦區地處偏遠沙漠地區，職工大都是靠關系進來的，大多數來了都是為了賺錢，對純搞黨建一套有抵觸心理。參加活動好多只為了有禮品可拿，或者怕領導罰款，主動參與興趣低。

三、解決團員青年流失的對策

要解決以上問題，礦團組織要切實做到“立足基層、面向青年、務求實效”，不搞虛活，不圖虛名，一切工作為了服務青年。

（一）組織建設做到三個“加強”。一要進一步加強團組織的基礎建設。針對團員人數銳減，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28—35歲青年，把他們納入到團組織工作的范圍，拓展工作手臂。對于這部分青年，在服務其成長成才方面要給予重點考慮，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。二是要要進一步加強團干部隊伍建設。團干部是團的活動的組織者，是團員青年的領頭羊，團干部的素質直接關系到團事業的發展。三是要進一步加強活動陣地建設。

（二）活動建設做到三個“深化”。一是要深化“青”字號品牌建設。礦團委要不斷深化“青年文明號”創建工作，拓展青年志愿服務內容，發揮“青崗員”和“青年突擊隊”作用，進一步凸顯“青”字號品牌建設。二是要深化感恩宣教活動。要大力在團員青年中間開展“弘揚感恩美德”宣教活動、“感恩企業、勤儉節約”實踐活動、感恩大討論、“讀感恩書、說感恩話、做感恩事”實踐活動、“尊老愛幼”征文和“感恩的心”文藝演出等感恩系列活動，在廣大團員青年中倡導感恩文化，弘揚感恩美德，努力在礦區營造感恩氛圍，引導團員青年說感恩話、做感恩事。三是要深化“十型”青年鍛造活動。

（三）工作開展做到兩個“重視”和兩個“轉變”。一是進一步重視選樹團青先進典型。要有效利用共青團工作渠道，以“五四”表彰為契機，以“青年論壇”、“青年風采排行榜”為主要形式，認真組織開展各類優秀青年評選活動，大力選樹先進青年典型，營造氛圍，逐步建立青年人才庫，優化各類評比活動，擴大覆蓋面，提供更多的育人平臺。對先進集體和優秀個人進行廣泛宣傳，并適時組織優秀青年團干到兄弟團委調研交流，協同工會為他們爭取部分短療福利，激發青年們“比、學、趕、幫、超”的熱情。二是進一步重視團青“雙推”工作。“雙推”成為黨組織發展青年黨員、行政選拔青年人才的主要渠道，是引導青年積極向黨組織靠攏，教育青年立志崗位成才的有效途徑，所以要切實抓好35周歲以下青年工作，更廣泛地團結優秀青年人才，調動他們的主觀能動性和積極性。三是切實轉變共青團工作方式。要把握企業發展方向，增強團工作的“大局觀”，主動爭取黨政領導及相關業務部門的關心支持，將團的工作融入企業發展的總體規劃、納入企業行為，并爭取政策、資金等方面的傾斜。要學會充分利用一切可利用資源，形成支持共青團工作的合力，達到事半功倍的整體效果。四是轉變共青團活動組織方式。要集中人力、物力，搞活動由大型轉變為小型，分散性的崗位活動為主，結合本單位實際開展小范圍崗位練兵、技術比武等活動，使青年們能夠參與，樂于參與，既不花費大量時間精力，又能取得良好效果，活動面容易覆蓋到常規團工作的盲區。

四、結論

共青團工作是一項長期的系統工程，在新時期，要與時俱進，解放思想，轉變觀念，找準工作的出發點和切入點。要進一步強化自身建設，進一步深化品牌活動，重視選型樹優和“雙推”工作，實現工作和管理方式的轉變，以創新求發展，以作為求地位，在服務企業新一輪大發展中奉獻出青春和力量。