試論常見電力企業退休管理中的難點和對策

張琳

摘 要：隨著經濟社會的快速發展，我國老齡化問題越來越嚴重。其中，電力企業的退休人員管理中存在比較多的問題，本文就電力企業中出現的難題進行分析探討，并提出了相關的解決措施，希望能對電力企業的退休管理起到一定的幫助作用。

關鍵詞：電力企業；退休管理；難點；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.186

0 引言

隨著我國經濟社會的快速發展，老齡化問題越來越突出，老年人占人口比重的增長速度越來越快。企業老年人退休人數占總老年人人數的比重比較大。因此，電力企業要加強退休管理，不僅能保障退休職工的切實利益，還是激勵在崗員工的重要措施，為我國構建和諧的企業文化做出貢獻。

1 電力企業加強退休管理的意義

電力企業是我國國有企業中比較具有代表性的企業，更容易受到社會關注。企業加強退休管理是代表的不僅僅是企業退休人員的利益，還是社會中服務人員的利益，具有的社會意義較為深遠。因此要加強退休管理的工作，保障電力企業中退休員工的老年生活的質量，為其提供各方面的生活上的服務，使其老年生活無憂無慮。加強退休管理工作，對于我國國企的發展有著重要意義。

2 電力企業退休管理中的難點

2.1 社會保障及配套服務設施不夠完善

隨著電力企業的發展壯大，經濟效益逐漸增強，可以投入比之前更多的資金用于對退休人員的管理服務上去。但是，由于考慮到經濟因素，電力企業在對退休人員的生活安排上，一般只是提供居住的地方，由于土地價格居高不下，修建和完善配套設施需要很多資金，但是電力企業沒有很多閑置的資金來對周邊服務設施的修建和完善。這樣一來，雖然滿足了退休人員的居住的要求，但是休閑娛樂的要求沒有得到滿足，使得退休管理工作存在漏洞，不利于建立良好的退休管理制度。

2.2 退休人員居住地分散，不便于集中管理

電力企業員工在退休之后，往往不會繼續待在工作的城市，而是會回到自己的家鄉或是和兒女到別的城市住，使得退休人員的居住地比較分散，而且電力企業退休人員的數量比較多，人員的數量還在不斷地發展壯大，人員來自于全國各地，這又增加了退休管理上的難度，不便于電力企業退休管理的集中化，在管理上需要更多的人力物力財力，不利于電力企業的發展。

2.3 退休人員的心理問題

退休人員在退休之前可能是單位的骨干，過著比較忙碌充實的工作生活，一旦退休了變成社會人了，生活也開始閑下來了，就會存在心理上的落差，在現實生活中容易遇到各種各樣的問題，產生心理上的不安，加重孤獨感和失落感。

2.4 文體活動開展受到限制

電力企業雖然在對退休人員的基本生活保障方面做的比較好，但是由于資金上的考慮，使得與之相關的基礎配套設施和場所的修建做的不夠好，退休人員的娛樂休閑場所比較少，這限制了其文體活動的開展。在現實中，我們在街頭巷尾不難看見退休人員聚在一起打麻將，打撲克來度過閑暇時間，這樣的文體活動很顯然對退休人員的心理和生理上作用不是很好，在活動中知識技能得不到提高，這就使得退休職工在生活上失去積極性與目標，生活幸福感也會因此下降。

3 電力企業退休管理工作中的對策

3.1 增強電力企業退休管理意識

電力企業退休管理工作的加強離不開正確的管理意識的建立。電力企業要加強服務意識的建立，不能僅僅關注退休人員基本生活需求，還要增強對其心理上的服務。對產生了心理問題的退休人員，要經常的進行走訪、探望，請專業的人員對退休人員心理上進行疏導，緩解其心理上的不適應，減少其孤獨感和不安感。走訪的時間采用兩種模式，一種是定期走訪，另外一種是不定期的走訪，把這兩種方式結合起來，根據現實情況而定，要讓退休人員感受到存在感，了解退休人員最真實的需求，盡可能滿足其需求。電力企業要和退休人群之間形成良好的溝通關系，不僅要讓電力企業了解到退休人員的需求，還要讓員工能對企業退休管理工作提出相關的意見和建議，以推動管理工作的順利進行。當退休管理人員在心理上對退休管理工作存在意見的時候，企業也能通過良好的溝通和服務化解其心理上的問題，為企業發展提出建議和意見，這樣能減少企業發展中遇到的可以避免的問題的產生。

3.2 在退休人員間開展多樣的文體活動

對于電力企業退休人員管理來說，不僅要保障其基本的生活，還要關注退休人員的心理上的問題。娛樂場所和配套基礎設施的不完善導致文體活動單一落后，使得退休人員精神上不容易得到滿足感和幸福感，影響生活質量。因此要增多文體活動的類型，保障退休人員休閑娛樂的需求。電力企業可以要增大對這方面的投資，想辦法使文體活動豐富多彩。例如可以定期組織退休人員聯誼活動，增強退休人員之間的溝通；可以了解到各退休人員的特長，舉行相關的才藝比賽和知識問答節目，豐富文體活動形式；電力企業還可以組織專業人員來對退休人員進行興趣上的培養，建立興趣交流小組等。采用這些形式豐富了文體活動的表現形式，極大的滿足了退休人員的心理需求。

3.3 認真聽取職工意見

電力企業加強退休管理工作，不僅僅是依靠自身，還要依靠廣大職工。職工的意見和建議是管理工作改進的重要因素，使的決策中包含著職工的需求，更加有利于退休管理的開展。電力企業要在制定退休管理計劃之前，要組織召開職工意見建議大會，認真聽取職工的意見和建議，重視職工提出來的意見和建議，分析這些意見對完善管理工作的作用，積極開展相關的落實工作。還要經過走訪等形式，聽取退休職工對管理工作的意見，及時采取措施來改善這一方面。企業要設置專門的人員和部門整合這些意見和建議，篩選認為有利于管理的意見，只有認真聽取了這些意見和建議，電力企業才能在退休管理上制定出滿足的廣大職工心愿的措施，加強企業退休管理工作。

4 結語

電力企業加強退休管理不僅能推動企業自身發展，還能帶來大的社會效益和經濟效益。而這項工作比較復雜，管理工作中存在許多的問題，包括基礎設施和配套設施的建立，職工的心理方面、管理難度方面等，企業要聽取職工意見，積極采取相關對策，以便問題的解決，從而促進電力企業的發展。

參考文獻：

[1]王新.淺談當前電力企業離退休管理服務工作的難點及對策[J].政工管理，2013（04）：184.

[2]彭陽琴.電力企業離退休管理服務工作的難點及對策[J].低碳世界，2016（09）：138-139.