現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

趙鐵柱+丁殿國

摘 要：隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了相應(yīng)的建筑行業(yè)，為了保證建筑品質(zhì)，提高建筑質(zhì)量，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)調(diào)各個(gè)施工部門，組織施工工作，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)施工材料質(zhì)量、施工工序質(zhì)量的控制。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；質(zhì)量控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.104

對(duì)于建筑工程而言，其特點(diǎn)是工程量大，一線施工人員不僅需要技術(shù)能力，同時(shí)也要有很強(qiáng)的體力勞動(dòng)能力，否則就會(huì)影響施工質(zhì)量。除此之外，結(jié)合不同的工程項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)要求有一定的差別，因此在施工過程中，技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底工作，明確該項(xiàng)目的施工目標(biāo)，然后再將具體的工作落實(shí)下去。

1 現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理存在的問題分析

1.1 材料質(zhì)量管理不到位

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，也要遵循這一原則，規(guī)章制度是管理的一個(gè)標(biāo)尺，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，質(zhì)量管理和施工組織管理中，都要圍繞規(guī)章制度來執(zhí)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理很重要，但是事實(shí)表明，很多工程使用的材料都不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不合格。相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，而且材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的流程不明確，給不合格材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)留下了空隙。除此之外，由于上層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致材料管理人員形同虛設(shè)，在落實(shí)材料管理工作中，當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候，就認(rèn)真進(jìn)行工作落實(shí)，否則日常工作中注重走形式，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，有些時(shí)候甚至不進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2 施工質(zhì)量管理不到位

在很多建筑工程中，前期準(zhǔn)備工作完成后，就進(jìn)行工程的施工，但是由于沒有進(jìn)行施工動(dòng)員會(huì)議，很多一線施工人員沒有進(jìn)入施工狀態(tài)，對(duì)當(dāng)前施工標(biāo)準(zhǔn)也不明確，那么施工質(zhì)量肯定出現(xiàn)問題。除此之外，在很多施工工序中，由于個(gè)人技術(shù)水平差，使用材料不合格，以及不同工序交接位置出現(xiàn)斷層，進(jìn)而影響工程進(jìn)程，長(zhǎng)期不能有效處理，形成施工安全隱患。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員而言，其將會(huì)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，這些都在其監(jiān)督管理范圍內(nèi)，但是由于監(jiān)督體系不健全，沒有落實(shí)崗位責(zé)任制，導(dǎo)致在責(zé)任追究中部明確，影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工作積極性。

2 現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制

對(duì)于建筑工程而言，雖然其工作質(zhì)量是由人來主導(dǎo)的，但是如果采購的工程材料不合格，那么操作人員施工工藝水平再強(qiáng)，最終竣工后工程也不能順利通過驗(yàn)收。因此必須對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視材料的采購，在材料管理過程中，派遣采購人員要豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)，對(duì)外地的供應(yīng)商也有一定的了解，清楚各個(gè)材料的工藝流程、質(zhì)量參數(shù)等，在落實(shí)采購工作中，可以到市場(chǎng)進(jìn)行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進(jìn)行不同廠家的對(duì)比分析，篩選出性價(jià)比較高的三家供應(yīng)商[1]，然后進(jìn)行具體問題的商討。在最終簽署供應(yīng)合同之前，要到材料的生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進(jìn)[2]，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督管理

對(duì)施工人員做好培訓(xùn)，強(qiáng)化其崗位責(zé)任意識(shí)，對(duì)于每一道施工工序，都要認(rèn)真落實(shí)。除此之外，技術(shù)人員針對(duì)工程要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及重點(diǎn)的施工工序，進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員心中有數(shù)，保證按照質(zhì)量完成。在此基礎(chǔ)上，施工人員的主要任務(wù)就是保質(zhì)保量施工，保證施工進(jìn)程。而監(jiān)督管理人員主要是檢查各個(gè)施工隊(duì)伍，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的對(duì)接問題，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證工程順利進(jìn)行。因此企業(yè)要提高監(jiān)管人員素質(zhì)，有很強(qiáng)的崗位責(zé)任心。在監(jiān)督管理中不能走形式，建立崗位責(zé)任機(jī)制，讓其績(jī)效考核和工作內(nèi)容相互掛鉤，如果有重大的工作失職，要嚴(yán)格處理，如果表現(xiàn)優(yōu)異，要予以嘉獎(jiǎng)，個(gè)人崗位責(zé)任制不僅起到約束作用，同時(shí)有很大的鼓勵(lì)作用。

2.3 落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。責(zé)是按職或崗定責(zé)。權(quán)是完成質(zhì)量任務(wù)需要的權(quán)限[3]。利是完成質(zhì)量職責(zé)所獲得獎(jiǎng)賞，但沒有完成質(zhì)量職責(zé)，并且造成了損失，就需要接受罰金。施工人員的責(zé)任明確，例如在進(jìn)行地基挖掘時(shí)，不同部門有不同分工，不同工種的責(zé)任不同，當(dāng)?shù)鼗嬖谫|(zhì)量問題，或者支護(hù)存在問題，管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即要求停止施工，然后要相應(yīng)的施工責(zé)任人負(fù)責(zé)，建立王偉責(zé)任制度，一定要將責(zé)任細(xì)致劃分，這樣才不會(huì)發(fā)生問題后，找不到主要責(zé)任人，各個(gè)施工方向后推諉。

2.4 在竣工中進(jìn)行質(zhì)量管理

當(dāng)工程基本建設(shè)工作完成后，相關(guān)的施工單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位都會(huì)協(xié)同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中，必須結(jié)合有關(guān)的合同，做好有依據(jù)判別問題，完成檢查后要將報(bào)告提交給監(jiān)理單位。監(jiān)理人員結(jié)合相關(guān)材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提交部門意見，然后令施工方及時(shí)整改。對(duì)于建設(shè)單位的工作，就是組織各個(gè)主題進(jìn)行驗(yàn)收工作的落實(shí)，然后和檔案資料進(jìn)行核實(shí)，保證最終的施工質(zhì)量。

3 總結(jié)

通過以上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制對(duì)于企業(yè)非常重要，直接影響其以后的業(yè)務(wù)和發(fā)展，因此在工作中做好各項(xiàng)檢查細(xì)節(jié)，從根本上解決這一問題，就是提高施工人員的技術(shù)水平，引入先進(jìn)的設(shè)備，強(qiáng)化日常工作的檢查。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：趙鐵柱（1972-），男，山東菏澤人，本科，助理工程師，主要從事城市管理工作。