是時候，讓新青年站上舞臺了

鄧敏

廣“青年如初春，如朝日，如百卉之萌動，如利刃之新發。青年之于社會，猶新鮮活潑之在人身新陳代謝。”這是1915年陳獨秀先生創辦《新青年》時的創刊詞。100年，品觀開設了《新青年》專欄，在這塊陣地上，我們相信，新青年之于產業，將是推進下一個產業周期的中堅力量。

2016年7月6日，武漢迎來百年一遇的特大暴雨，也迎來了11位接受過《新青年》采訪的年青人，武漢全城被淹，品觀巢樓下成湖，停電停水，我們涉水繞道與新青年在星巴克相見暢談。

對產業，對未來，新青年們都有自己獨立的思考，鮮明的觀點。面對不斷惡化的市場環境，沒有焦灼，沒有抱怨，積極地嘗試各種創新，在分享中感受著他們的擔當。這就是我們欣賞的新青年：“有觀點，愛冒險，愿分享，敢擔當”。

是時候，讓新青年站上舞臺了。

為什么“是時候”。首先不管我們喜不喜歡，愿不愿意，我們已經進入了一個全新的“后喻時代”，互聯網技術的革新，為年青人獲取知識帶來全新的方式，尊重年青人，向年青人學習成為一種能力。

其次化妝品產業正迎來一個新的產業周期，2008年《化妝品觀察》與中國連鎖經營協會共同對全國化妝品專營店業態做了一次調研，在《中國化妝品終端變革》一書中提出：“中國化妝品專營店業態將成為繼百貨、超市之后的第三個主渠道。”

8年來，專營店渠道迎來的黃金時期，成就了一批本土品牌與優秀的化妝品連鎖店，去年開始整體迎來寒冬，本質上是產業周期遇上經濟周期的雙重困境。而產業周期中，是日益增長的產業泡沫與愈來愈“聰明”的消費者之間的矛盾。

在產業周期的困局中，我們走訪了很多零售企業，大部分傳統企業陷入焦慮、迷茫、躁動時，我們驚喜地發現有一批新生力量正在蓬勃發展，他們是80后和更年輕的創業者，有的是創二代，接手父輩的生意后，用自已的想法令店鋪重新煥發新生，更多的是獨自創業，像野草一般瘋狂生長。

與他們交流時，最大的特征是，他們心中時刻裝著消費者，所有的生意邏輯都是圍繞消費者需求展開，他們與消費者同齡，能天然洞察消費者的特征。他們懂得克制地銷售，他們對產品的專業成為消費者心中的美妝達人，意見領袖，他們構建了一個基于美麗的熟人社區，他們做的是有溫度、有逼格、有個陛的店鋪，消費者的信任是他們的核心價值，他們讓我看到了產業進化的方向。

所以，是時候讓新青年站上舞臺了，舞臺意味著什么？

舞臺意味著使命與責任。“獨立之思想，自由之精神”，這是新青年共同的氣質。100年前，國家在內憂外患之際，陳獨秀通過《新青年》喚醒了年輕人自身覺醒與觀點更新，寄希望于青年人促進青春中國之再生。

100年后，品觀希望《新青年》發現和喚醒更多有志青年，用獨立思考，創新實踐，利他精神，勇敢承擔起產業新生的使命。產業進化需要新的力量來重混，融合，跨越新周期。