園林工程項目成本管理簡述

董江朝

[摘要]隨著人們生活水平的提高，居住生活周邊環境的改善，對于園林工程項目的要求也有了進一步提升。小到小區園林景觀的建設，大到城市園林設計都需要風格更高、設計精美、施工細膩的園林景觀，基于此，在提升園林工程要求的同時，成本也有很大提升。本文從園林工程項目成本管理的現狀和原因分析及成本管理的對策等方面進行全面分析，以降低施工成本及合理進行成本管理提供參考和指導。

[關鍵詞]園林工程；成本分析；成本管理

文章編號：2095-4085（2016）05-0114-02

園林工程是指在一定地域運用工程技術和藝術手段，通過對地形的改造，如筑山、疊石、理水等，種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創造出的自然環境和休憩區域，通常包括土方工程，掇閃、置石工程、園林理水工程和園林建筑工程以及種植工程等。

隨著社會經濟地發展，人們的生活水平得到很大的提高，對生活水平相應的需求也有很大的提升。人們對生活居住環境的改善，較之以前有了更強烈的欲望。園林工程項目是一個比較長期的項目，其中包括投資預算、設計、材料準備、施工、結算、后期維護等階段，貫穿于園林工程項目其中的就是成本控制。

1.園林項目成本概念及影響因素

園林項目的成本就是園林施工企業以施工項目作為成本核算對象，以貨幣為主要計量單位，為獲取和完成某項工程所支付的所有費用。影響工程項目的因素很多，有可控成本和不可控成本，內在成本及外在成本等。一般來說，園林工程項目成本包括施工質量、施工時間、施工材料及人力成本等。

2.園林工程項目成本管理的問題

當前，園林工程項目施工企業面臨著激烈的市場競爭，這些施工企業是否能夠在市場競爭中立于不敗之地，其關鍵在于是否能夠在保證工期和施工質量的前提下，使施工成本得到有效的控制。目前園林工程成本管理上存在一定的問題，其中主要包括以下幾點。

2.1管理認識問題

在施工過程當中，很少有企業能做到先預算后施工，一般是邊做邊干，甚至先施工后預算。項目部大多只重視工程的質量和工期，從而忽視了對于施工現場的成本控制。工程預算人員現場跟蹤預算不到位，會計、材料員、預算員等對工程的核算不及時，與施工單位脫節。項目施工結束后，很少有企業考核成本控制目標的完成情況，因此造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。

2.2管理主體不明確問題

在以往的觀念中，大家普遍認為成本管理只是財務部門和預算部門的事，與技術部門關系不大，而技術人員只需負責技術和質量就可以。表面來看，分工明確、各司其職，實際上卻忽略了成本管理責任。

如果施工現場管理者一味追求工期從而增加工人和設備數量，必然會增加項目成本中不必要的開支；技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，也會增加不必要的成本。

2.3成本管理機構問題

成本的管理需要有專業的管理人員，目前的管理人員無法做到對施工人力物力和財力的控制，缺乏動態管理意識。往往實際施工過程中，管理部門不能及時幫助企業做出正確的決策，造成不必要的成本浪費。

2.4成本管理制度問題

園林工程項目中的一些施工企業在成本管理職責和權利方面不能做到協調統一，這樣就使得工作人員在工作責任上互相推諉，制度上對個人工作業績無法評估和考核，這種現象嚴重影響了工作人員的積極性，從而降低管理效率和工作效率，最終導致工程成本的增加。

3.園林工程項目成本管理對策

3.1提高團隊成本管理意識

首先，提高管理團隊的管理意識，要求管理者及時學習項目管理知識，提高管理人員基本素質。在項目全過程中要做到集思廣益，主動聽從團隊成員的意見和建議，共同努力形成全員的成本控制意識，這是成本管理工作中的關鍵一步。建立嚴密的成本監督體系，將成本核算，成本審核，信息反饋貫穿于施工全過程，使管理者能夠及時掌握情況，并針對每種不利于成本管理的情況做出實時改正。

3.2明確成本管理責任及義務

項目開始前，項目經理應組織全員根據工程實際情況進行討論成本管理措施，使每位員工都感覺到自己是成本管理的主體，都能夠積極主動地進行對于項目成本地控制，并形成項目成本管理體系，使施工人員意識到項目成本管理與其基本收入掛鉤，從而避免施工過程中原材料的浪費，施工質量的降低以及施工人員偷懶窩工等現象。

3.3建立成本管理機構

在施工前，建立成本管理機構是非常必要的，這樣，在投標和施工的每一個階段，管理機構都能夠仔細地調查、分析、比較最終確定可行方案，對項目運作的每一個環節上予以嚴格把控，及時有效地控制每一步成本，保證經濟效益的最大化。成本管理機構的主要職責在于對項目成本進行控制，及時發現并解決工程生產和管理中的問題。

4.結語

綜上所述，成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，從項目投標到施工準備、現場施工、竣工驗收、后期養護管理等每一個環節都離不開成本管理工作。園林工程的成本管理是一項系統性很強的工作，在施工過程中，對園林工程的成本進行有效的控制，可以增加經濟效益。建立合理的工程成本管理體系，用更科學更專業的方法進行管理實施，在追求經濟效益最大化的同時保證工期和工程質量。園林工程成本管理還有很大的研究和發展空間，在此提出一些經驗和感悟，供大家共同探討進步。