PDCA在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

秋向飛，余勇

（國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，陜西西安 710065）

PDCA在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

秋向飛，余勇

（國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，陜西西安 710065）

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平的高低直接影響電力工程的全壽命。PDCA循環(huán)管理是目前廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理的一種科學(xué)方法。主要通過(guò)PDCA管理流程，逐步分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理的各項(xiàng)重要管控環(huán)節(jié)。結(jié)果表明，PDCA動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用在質(zhì)量管理方面效果顯著，同樣也能在安全管理上大放異彩。堅(jiān)持PDCA模式的項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)管理，定能做到安全管理可控、能控、在控，從而不斷提升安全管理水平，積極營(yíng)造安全，健康和文明和諧的發(fā)展環(huán)境。

PDCA；電力工程；項(xiàng)目安全管理

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)電力建設(shè)的投入不斷加大，特別是在發(fā)展特高壓電網(wǎng)，奉獻(xiàn)清潔能源，建立世界能源互聯(lián)網(wǎng)取得了顯著的成績(jī)。與此同時(shí)，也對(duì)電力工程建設(shè)管理提出了更高的要求。而要提高工程建設(shè)水平，關(guān)鍵在于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。這是實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的必由之路，也是電力建設(shè)企業(yè)不斷發(fā)展的基石。通過(guò)科學(xué)的方法，合理的手段，實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目管理措施，使項(xiàng)目制定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[1-2]。

然而，目前，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，極大程度制約了電力工程建設(shè)管理水平的提高。由建設(shè)單位，監(jiān)理單位和施工單位三方構(gòu)成的項(xiàng)目管理體系中，在多年的工程項(xiàng)目管理過(guò)中，暴露出了責(zé)權(quán)不明，監(jiān)管不力，制度不嚴(yán)，工作流程長(zhǎng)，執(zhí)行不力等弊端，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3-5]。……