企業創新型團隊的概念與特征

所謂企業創新型團隊，即指企業為達到技術創新目標而設立的，由技術項目負責人領導并受企業高管所支持的，由高素質創新型人才所組成的工作群體。創新型團隊的理念打破了傳統企業內部職能劃分及不同組織機構之間的制約與障礙，其成員主要由創新思維活躍、技術才能互補、工作目標高度統一且愿意為同一創新目標而相互承擔責任的高技術人才所組成。根據特定工作的需要，創新型團隊成員還可能來自于不同的工作領域和專業類別，一般稱之為跨功能型團隊。相比于個人獨立完成科技創新的研發行為，團隊創新行為具有高效性和協同性等獨特優勢。通過創新型團隊內部協作的不斷深入，團隊成員隨之產生極強的創新積極性和工作凝聚力，進而表現在對所在團隊具有極強的忠誠度與高度的認同感。

企業創新型團隊與科研院所和高等院校的創新型團隊有著顯著的區別。從研究內容角度分析，科研院所和高等院校的創新團隊工作主要以科學知識的理論創新為研究目標。而企業創新型團隊則更注重科學原理在技術和產品上的應用與實踐，更加強調創新成果的生產力轉化。從創新成果屬性角度分析，企業創新型團隊在取得重大技術創新成果后，通常立即申請國內或國際專利進行知識產權保護，并通過批量化生產和商業化運營收回創新投資成本。而科研院所和高等院校的科技創新成果則具有一定的社會公開性和非贏利性。重大專項科技創新成果還可獲得國家財政補貼支持，并在獲得創新成果之后公諸于眾。

此外，不同行業之間企業創新團隊建設的關鍵要素也各不相同。對于產品經營型企業，企業創新型團隊建設的核心任務在于產品研發過程的人才組織與培養，從而實現為企業和國家創造具有市場競爭力的產品與技術。創新點涵蓋設計制造新產品、研發推廣新技術、新材料及新工藝等內容。與產品經營型企業不同，資本經營型企業創新型團隊建設的關鍵要素則在于投融資人才的組織及培養，其創新目標包括優化投融資方式與改進投融資工具從而最大程度獲得資本收益。（陳揚 姬小東）