企業安全管理風險預控

◎陳陽振 李召亮

企業安全管理風險預控

◎陳陽振 李召亮

安全生產是企業追求經濟利潤的前提，企業安全管理是其長遠發展的保障。如何保證生產過程的安全也成為許多企業關注的焦點。本文簡述了風險預控管理體系對企業安全管理的重要性，并分析了建立和健全安全管理機制的措施，對企業進行安全管理體系建設具有指導意義。

隨著我國經濟的高速發展，生產制造業也取得了較顯著的成果。在做好經濟效益工作的同時，兼顧好安全生產工作對企業的持久穩定發展至關重要。但是，當前的生產制造行業的安全工作中仍存在著許多問題和不足。究其原因，主要是風險預控管理體系的建設不夠完善，或者體系的實施不夠到位。貫徹落實新《安全生產法》，多措并舉，全方位促進體系實施，是解決當前安全生產中存在的問題和不足，建立安全生產機制的有效手段和方法。

風險預控管理流程

風險預控管理主要包括五個步驟：危險源辨識、風險評估、制定風險管理標準和措施、危險源監測和危險源預警。危險源辨識是指發動全體員工對工作場所和生產各環節中的危險或隱患的排查、登記，找出生產過程的各類不安全因素，是安全管理工作的起點和首要內容；風險評估是指對辨識、排查出的危險進行分析，確定其發生的可能性以及可能造成的損失，進而明確安全管理工作的相關內容和重點；根據相關法律法規和標準有針對性地制定危險源管理標準，并制定有效的管理措施解決“如何管”等問題；監測工作主要包括危險源狀態及受控狀態、管理標準和措施實施效果等方面，以便及時獲得生產工作的安全狀態、排查安全隱患；對于監測發現的不能有效控制的危險，建立有效的預警機制，以便及時風險危險和采取措施，以防事故的發生。

風險預控管理體系

風險預控管理體系能夠有效提高企業的生產安全性，是企業持久發展的基石。體系包括風險辨識與管理、員工不安全行為管理、生產系統安全要素管理、綜合管理和預控保障機制五部分。其中，風險辨識及管理是核心，員工的不安全行為管理是重點，生產系統要素和綜合管理為基礎，預控機制提供支撐，各部分緊密連接形成了完整的安全管理體系。

風險預控管理的措施

推進風險預控管理體系建設和實施。企業應高度重視風險預控管理體系的建設，提供必要的人力、財力等資源支持，明確體系建設中各部門及員工的責任分配，推進體系的建設和貫徹落實。其次，要加強計劃性，制定各階段的工作目標，具體安排風險評估、員工管理、生產管理以及預警機制等方面的工作，并確保工作嚴格按計劃執行。

強化引領，實現全員參與。生產制造過程的每一個環節都是安全管理的重點，因此推行崗位風險預控管理具有重要意義。要自上而下地落實風險預控管理方法，發揮上層領導的引領、規范和監察作用；要借助每位員工的力量，自下而上地抓出崗位或工序中的危險源及隱患。通過上下結合實現全體員工的主動辨識、主動防范和主動監測，改善安全管理系統、保障公司的持久發展。

加強學習和培訓，培養員工的風險預控意識。全員參與風險預控要求全體員工具備扎實的專業知識和豐富的經驗，其專業知識可以通過系統的培訓來得到增強。通過對員工風險預控相關知識的培訓，培養和強化員工的風險預控意識，對從根源杜絕或減少事故的發生具有深遠的影響。培訓要以預防為主、強調綜合治理，緊緊圍繞本質安全這一目標，實現對危險源或隱患的提前預防、事中控制，提高全體員工的風險預控能力和意識。

完善過程監督，加強信息化管理。完善的監督和考核機制是風險預控管理實施的強大保障。例如，為調動員工對安全管理的主觀能動性，把崗位的安全管理工作納入考核范圍并定期考核，或者建立相應的獎懲制度，又或者實行生產車間登記等制度，以督促員工學習。還可以利用信息技術建立高效的信息化平臺，對安全管理過程的實施、檢查以及考核等環節進行信息化管理，對各類危險源進行及時的監控，為風險預控管理工作提供技術支持，提高安全管理工作的效率，發揮信息化平臺的管理作用。

建設風險預控管理文化，確保風險預控管理的全面開展。風險預控管理文化以風險預控為核心，強調預防為主、綜合治理的管理理念。通過加強宣傳、樹立良好的工作作風、形成濃厚預防氛圍，將安全管理理念深入到每個員工的內心，對企業有效實行風險預控管理起著極為重要的作用。例如，利用廣播、板報、電子屏、公司網站等形式宣傳公司的安全管理體系，或通過車間班前會、部門例會宣講公司安全管理規定，營造濃厚的安全管理氛圍、加強風險預控文化建設，促進風險預控管理體系的實施。

注重執行力的培養和提升，開展班組建設。制度制定得再完善，也只有通過切實的執行才能發揮作用。因此企業需要培養和提高員工的執行力。首先，需要領導的強力支持和示范作用，要嚴格按照公司的規章制度和規定實行工作，提升領導及公司制度的權威性。此外，還要明確責任的歸屬，執行過程出現的問題的歸責必須要公正、公平，并要得到及時糾正。企業還需加強部門間以及員工的合作、溝通，有針對性地建設班組文化，全面提升公司整體員工的執行力。

安全生產是企業發展的基石，但是現實情況中體系建設落后、執行力不足、員工缺乏主人翁意識和安全管理積極性等問題，嚴重影響了企業的安全管理工作。企業只有從提高員工安全意識和主動性，健全風險預控管理體系及其實施監督機制，營造安全生產管理氛圍等方面入手，加強安全管理，才能得到穩定、持久的發展。

（作者單位：阜陽三環水泥制品有限公司）