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顧問:“8天”便利店,走出校園把生活送到你心里

2017-01-09 02:41:20張小妹
現(xiàn)代蘇州 2016年36期
關(guān)鍵詞:服務(wù)

記者 張小妹

顧問:“8天”便利店,走出校園把生活送到你心里

記者 張小妹

8天便利店,由顧問所帶領(lǐng)的“8天在線”團隊打造的新型便利店。

一周在線8天?這一聽就是工作狂的思維啊!干8天活,給用戶提供最好的服務(wù),這個公司看來不得了。近期,“8天在線”已更名為“8天”。

在蘇州工業(yè)園區(qū)水墨花園小區(qū)內(nèi)的“8天”便利店,記者終于見到了“8天”創(chuàng)始人兼CEO顧問。目前,“8天”正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,團隊常常日夜奮戰(zhàn)到天明,顧問也是,輾轉(zhuǎn)奔波各大城市,近期才終于得空回蘇州接受本刊記者采訪。

作為校園O2O的標(biāo)桿,“8天”服務(wù)的已不只是最初定位的校內(nèi)人群,截至目前,“8天”在蘇州的線下實體便利店已經(jīng)開了30多家,接下來,大軍正轉(zhuǎn)戰(zhàn)南京,顧問打算回到創(chuàng)業(yè)初始地南京再開100家便利店。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)校外便利店為“學(xué)生后”時代提供港灣

對穩(wěn)定工作Say NO,這就是顧問。

2012年9月,工作已經(jīng)兩年的他辭去了事業(yè)單位穩(wěn)定的工程師工作,決心創(chuàng)業(yè)。迅速組建了創(chuàng)業(yè)團隊后,顧問就馬不停蹄地開始投入到工作中,直到2013年才正式注冊了公司。

最初顧問想要做一個服務(wù)年輕人的店,團隊主力是年輕人,服務(wù)的對象也是年輕人。一個便利店,提供了周邊的基礎(chǔ)生活服務(wù)。不僅是零售店,還為學(xué)校內(nèi)學(xué)生提供洗衣服、拿快遞、打印、報駕校等等增值服務(wù)。

早期的時候,“8天”僅有的一家店,因為位置偏,只能靠印發(fā)傳單,到學(xué)校一個個宿舍去派發(fā),來提升訂單量。之后,“8天”開始嘗試在PC端為學(xué)生提供服務(wù),成為行走在校園的網(wǎng)上超市。

漸漸地,服務(wù)的群體都畢業(yè)了,這個群體畢業(yè)后很不習(xí)慣沒有“8天”的日子,于是有人詢問顧問,能不能做一些延伸服務(wù),服務(wù)剛畢業(yè)的年輕人群體。于是“8天”開始探索服務(wù)“學(xué)生后”時代的校外便利店,這類便利店主要針對剛畢業(yè)的群體。

去年9月份,“8天”團隊借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,打造了便利店1.0版本,開設(shè)了第一家便利店;今年2月份,團隊又在南京開設(shè)了10家2.0版本便利店;今年8月份,團隊在蘇州打造3.0版本便利店,開設(shè)了50多家;4.0版本的便利店在南京即將開業(yè),這個版本的便利店風(fēng)格趨近休閑娛樂小資,跟傳統(tǒng)意義的便利店有所不同,提供豐富的異域特產(chǎn)、鮮食等等低溫小吃。

每一個版本的便利店,“8天”團隊都在探索升級,從一開始的1.0版本的夫妻老婆店,到現(xiàn)在有設(shè)計感的3.0版本便利店,到4.0版本有自身特色的“8天”便利店,團隊越來越重視用戶體驗。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,“8天”模式將成為新零售領(lǐng)域的革命性便利店模式。

兩大算法優(yōu)勢領(lǐng)先同行實力碾壓對手

便利店這一新興的商業(yè)業(yè)態(tài),曾被認(rèn)為是百貨和超市之后最具發(fā)展前景的零售業(yè)模式,而如今,全家、7-11、羅森、可的、喜士多、快客等等便利店品牌已經(jīng)打下一片天下,如何在這片紅海中立足腳,正是顧問所考慮的。

在他看來,內(nèi)地的便利店區(qū)域性強,比如成都有紅旗,江蘇有蘇果;夫妻加盟店多,服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì);商品結(jié)構(gòu)不新穎,特色含金量不夠。而一些日資、臺資等外資的便利店,如全家、7-11、羅森等,這些便利店產(chǎn)品有保證,提供的服務(wù)也很多樣化,這種新型的便利店模式值得學(xué)習(xí)。顧問的目標(biāo)是,做中國人自己的新型便利店。

“8天”脫胎于傳統(tǒng)便利店,又不只是傳統(tǒng)便利店。O2O、倉儲前置、兩大核心算法、大數(shù)據(jù)智能配送……有了這些,你還要問我,“8天”到底哪里贊?

顧問分析稱,電商發(fā)展分3個階段:第一階段是淘寶為首的服裝電商,毛利高;第二個階段是國美、五星等電器巨頭;第三階段是超市等快消領(lǐng)域;第四階段是倉儲前置。而“8天”做的,正是倉儲前置,貨鋪在門店。

這么多家門店,要做到倉儲前置,管理起來相當(dāng)復(fù)雜,這就需要系統(tǒng)算法來驅(qū)動。“8天”團隊擁有兩大核心算法,一個是獨有的供應(yīng)鏈算法,通過對上千個學(xué)校和門店周邊人群的計算,可以預(yù)計貨物多久被賣光,凌晨系統(tǒng)自動運算,提前從倉庫運貨到門店,鋪好貨。另一項算法是末端毛細(xì)物流算法,員工采用全職和兼職結(jié)合,目前有5萬名大學(xué)生在兼職。

商品零售的背后最重要的就是供應(yīng)鏈。要完成如此大規(guī)模的配送,對商品供應(yīng)鏈要求極高。“8天”擁有自己的倉儲和物流,在全國分布有14個大倉,每個大倉服務(wù)周邊幾個城市,兩百公里以內(nèi)進行配送。目前“8天”采用全直營體系,預(yù)計到明年,公司會開始放開部分供應(yīng)鏈,對外供應(yīng)一些有優(yōu)勢的商品。

如今,“8天”校內(nèi)店覆蓋了全國50個城市,1000多家高校,為幾百萬的校園用戶提供服務(wù);“8天”校外便利店也有了100家。顧問告訴記者,他明年的目標(biāo)是在江蘇省開800家校外便利店,下一步目標(biāo)是整個華東區(qū)。

機緣巧合,與資本碰撞創(chuàng)業(yè)者要專注練好基本功

如今,“8天”已經(jīng)順利完成C輪融資并落戶蘇州。而這些,跟資本都分不開。今年夏天,蘇大天宮參與投資“8天”,也讓顧問看到,蘇州工業(yè)園區(qū)獨有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,最終才將總部定在蘇州。

對于顧問來說,跟資本打交道完全是機緣巧合。“當(dāng)時都不知道有資本一說,就自己掏錢吭哧吭哧干,天使輪之后的一個月我才知道VC是什么。”顧問笑著跟記者解釋。

“在資金進來之前的幾年,我們是在扎馬步,練功需要底子好,早期不練,后來還是需要補習(xí)的。”在他看來,企業(yè)最核心的競爭力是團隊和模式,這是最重要的,也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該專注的方向。把自身工作做好了,資本就會自然而然地來了,不需要天天想著融資。

即便是在創(chuàng)業(yè)最難的2013年底,幾乎要倒閉的關(guān)口,團隊依舊在埋頭苦干。2013年一整年,“8天”都處于擴張階段,店一家家在開。數(shù)量增長的同時,管理與經(jīng)營也成了問題。與此同時,一直提供資金支持的家人開始反對,認(rèn)為顧問還是應(yīng)該找個穩(wěn)定的單位工作。

年終,員工準(zhǔn)備回家過年,而公司賬上僅剩下1000元,顧問將這些分給員工當(dāng)做新年紅包,并告訴大家:“形勢不好,大家明年可以不用來了。”而讓人倍感溫暖的是,第二年,大家又都默默地來了。“沒辦法,既然來了就繼續(xù)干唄!”好在過了幾個月,“8天”盈利慢慢開始回升。

“8天”加速跑小鮮肉創(chuàng)業(yè),不靠套路靠誠意

熬過了寒冬,“8天”也收獲了一輪又一輪的資本。2015年,對于“8天”來說,是一場硬戰(zhàn)。這一年,“8天”開始快速擴張階段,保持快增長,迅速搶占市場。從年初的兩個城市,到年底的20個城市,到年后覆蓋50個城市,“我們幾乎全年都在打仗,年初的時候,同行業(yè)競爭對手有100多家,到了年底,就僅剩下兩三家。”

這一戰(zhàn),“8天”贏了。在顧問眼里,這還不夠。“我們之前在跑步階段,今年要停下來修理零部件,明年才會邁入加速跑階段。”2016年一整年,“8天”團隊都在專注于內(nèi)生長,培養(yǎng)人員梯隊,提升個人能力,深化優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,穩(wěn)定系統(tǒng)算法。

顧問一直強調(diào):“零售需要磨,便利店要沉淀。互聯(lián)網(wǎng)靠壓縮用戶時間,我們要從時間維度改變消費者的生活習(xí)慣,最終高頻次會戰(zhàn)勝高毛利。”

在他看來,經(jīng)營便利店最重要的有三點。其一是商品的結(jié)構(gòu)和價格,這是決定用戶購買的一點。接下來,“8天”會開一些新型便利店,采取會員制,會員可以拿到商品的進貨價。這些店會通過其他方式賺取費用,主要側(cè)重于積攢大批量的用戶。便利店能夠提供鮮食,由無人車間生產(chǎn)的商品,質(zhì)量有保障。其二是服務(wù),“8天”在提供標(biāo)準(zhǔn)的便利店服務(wù)之余,還會給顧客一些超預(yù)期的服務(wù)。其三是店面體驗和APP體驗,這些是傳統(tǒng)便利店都不具備的。比如一家小區(qū)內(nèi)有“8天”便利店,于是整個小區(qū)的人,在家動動手指頭就能將所需要的商品送到家門口。想吃關(guān)東煮了,“8天”送上門!

如今,“8天”在幾年的迅速成長中,已經(jīng)形成了5家公司,顧問跟4個聯(lián)合創(chuàng)始人分工明確,每個人負(fù)責(zé)一家公司。預(yù)計“8天”明年將正式啟動股改,目前正在做掛牌上市的籌備工作。

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