商界大佬們的御人之術

記者 吳婧茸

商界大佬們的御人之術

記者 吳婧茸

一直以來，人才都是企業最大的財富。無論辦公室、服務器，還是桌椅電腦都會折舊貶值，但唯有人才是公司中始終在增值升值。

馬云：把錢存在員工身上阿里巴巴集團創始人

馬云認為，一個企業最大的財富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說“我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業是不會成長。”解決員工的源動力，不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發員工源動力。而員工的源動力真正來自于：夢想、收入、成長、機會、認同、文化。做到永遠不會被“人”束縛住，不會因為“人”而僵化，也不會讓“人”滯后于戰略。

柳傳志：辦公司就是辦人聯想控股董事長、聯想集團創始人名譽董事長

柳傳志認為，辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠;2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力;4.共享利益，上同一條船，捆綁命運;5.搭建平臺，給做大事的機會，讓其施展才華。

任正非：選拔人才要注重人的大節華為技術有限公司總裁

選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會。二干部要嚴格控制自己的欲望，要看長遠利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得;但不換掉你，后面還會仿效，也不合適。你現在就把問題改掉就行。

張瑞敏：用人要疑，疑人也要用海爾集團創始人

張瑞敏說：什么是人才?做得事，能吃得了虧，負得了責!

用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業的人才用之不竭。

李彥宏：用人從不看畢業院校百度公司董事長兼首席執行官

李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業院校。

在百度新人可以犯錯，但是經過“點撥”之后，不能再犯同樣的錯誤。“一點就通”顯示出新人的能力和潛力。另外百度致力于保持創業激情、愿意學習、富有創新的公司文化。但是有些人求穩，不愿意冒險，不愿意在高速成長的環境中工作，希望有一份穩定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。

70%的高管會從內部提拔.過去幾年京東的主要高管大多由外部引入，而現在劉強東更愿意培養京東出身的高管。他說，未來京東70%的高管會從內部提拔。

親自管理，調教管培生。劉強東說，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。對“京東人”的關注，是未來十年唯一考核目標，致力于員工家庭“生活質量”的改善和員工“工作滿意度”的提升。放權的形式，不放權的本質。一直以來，劉強東用人最大的問題就是不愿意放權。但是理性告訴劉強東，必須放權。這兩年，他引入了諸多職業經理人，設立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業務線交給一位CXO負責。但公司內部人士認為，再多放權也抵不上早會制度對其的稀釋。

俞敏洪：小企業不要用太強勢的人新東方教育集團有限公司董事長

小企業和大企業也有區分，小企業最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個能人，否則很容易攪局使企業發展不穩;但大企業就可以用強勢能人，因為同時用很多能人，之間就互相制約了。企業的用人之道在于發揮每人才華保持人才心態平衡企業才會穩定這樣才能把事情做大。

雷軍：花80%的時間找最聰明的人小米手機創始人

雷軍組建創業團隊時，前半年花了至少80%的時間找人，最后建立了小米的7人核心團隊。公司成立之后，他每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見面并溝通。同時在他看來，最聰明的人才，成本是最低的。“所以，我們雇了一群最聰明的人。”同時，雷軍用人時從不設置任何KPI考核機制，他認為優秀的人才擁有主動創造與勞動的原動力。真正來到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

周鴻祎：五類員工不能用奇虎360董事長

創業不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結派的。

史玉柱：要說到做到，建立信任，不做周扒皮巨人網絡創始人

領導者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。 另外除了平時的言行上之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。第二，你平時要敢于放開，不要什么權都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷，我們公司不大只有十幾個人時候，我就有這個習慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發現她做得比好，因為她做她有壓力，她做得不好上面有一個人會說三道四，我自己做就沒有這個壓力了。