蓄勢前行迎曙光
—— 銀光集團扭虧增盈紀實

■ 譚順蘭

蓄勢前行迎曙光
—— 銀光集團扭虧增盈紀實

■ 譚順蘭

面對依然嚴峻的市場形勢，中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司以提質增效為目標，以無畏的勇氣和堅定的決心推進各項改革，凝聚全體員工克難奮進的智慧力量和責任擔當，堅決打好扭虧增盈攻堅戰。

面對依然嚴峻的市場形勢，中國兵器工業甘肅銀光化學工業集團有限公司以提質增效為目標，以無畏的勇氣和堅定的決心推進各項改革，凝聚全體員工克難奮進的智慧力量和責任擔當，堅決打好扭虧增盈攻堅戰。前10個月，經過全集團上下一致努力，實現盈利2.14億元，同比減虧增利4.95億元，自9月份結束了連續兩年虧損后，經營狀況全面改善，經營業績總體良好，為企業有質量、有效益、可持續發展奠定了堅實基礎。

持續改善抓精益

“以‘同比看改善，對標看能力’為評價標準，全面推進全價值鏈體系化精益管理”是銀光集團總經理程仕鵬結合企業現狀、破解實際問題，明確提出的貫穿全年的主導思想。企業以此為指引，下沉經濟活動分析會，由原來總部集中召開改變為總部主要領導及業務部門到分子公司現場召開，直面問題，共同參與解決實際問題，每月及時分析問題產生的根源，從源頭抓改善。制定經濟活動分析模板，規定分析的內容和側重點，不僅成為總部精益管理的重要抓手，還用于指導各分子公司精益改善。

企業將精益管理作為強基固本的重要戰略，加大采購價格與市場的對標力度，拓展渠道降低采購成本；加強生產環節過程控制，優化工藝，提升生產異常問題處理效率，降低生產運行成本；轉變觀念，細分市場，制定不同的營銷策略，加大技術營銷力度，使企業在激烈的競爭中保持了穩定的市場份額；增加鐵路接站點，采用多種方式聯運，降低運輸成本；以現金流管理為核心，加大風險防范和資金集中管理力度，有效降低財務費用；持續推進以小指標對標和物耗能耗控制為核心、動力成本控制為重點的單元成本管理，控制成本費用；落實中國兵器工業集團打造“精品工程”的要求，從產品生產、流通各環節嚴把質量關，確保質量問題歸零，銀光集團被評為全國質量管理小組優秀企業，3個QC成果獲得全國優秀質量成果獎，5個QC成果獲得兵器行業一等獎、8個獲得二等獎、2個獲得三等獎，2個班組獲得全國質量信得過班組稱號，7個班組獲得兵器行業質量信得過班組稱號。

深化改革激活力

銀光集團審時度勢，以市場和問題為導向，堅持“總體設計、分步實施、小步快跑、積極穩妥、逐步到位”的原則，精準推進各項改革。企業圍繞做精做強TDI、一硝、苯二胺產業鏈，開展TDI產能提升技術升級論證，實施9萬噸/年50%液堿擴能改造項目；編制5萬噸/年離子膜氯堿項目可研報告；完成天然氣制氫項目，有效提升苯二胺生產線的負荷產能；啟動實施提高間苯二胺產品質量技術改造項目。

企業實施總部管理部室機構調整，將15個職能部門整合為13個，進一步理清了與分公司的管理層級。積極推進后勤單位市場化改革，先后對東方賓館、銀光印刷廠進行市場化改制；對白銀本部園林綠化、物業管理等后勤單位進行改制，減少補貼。

銀光集團深化“干部能上能下、員工能進能出、工資能高能低”的“三項制度”改革，推行“末位淘汰”機制。加大對不適應現崗位領導人員的組織調整力度，經綜合考評，2人調整退出子公司領導班子。完善中層領導干部管理辦法，在按照不低于中層管理人員職數的3%進行動態調整的同時，加大對碰觸“紅線”中層人員調整力度。綜合考評后，10人退出中層管理崗位。企業還實施專業技術人員“末位淘汰”考核機制，堅持評聘分開，變“相馬”為“賽馬”，鼓勵專業技術人員立足生產實際，自覺主動尋找改善課題，今年共發布45項創新課題，均通過競聘的方式確立了項目技術負責人。企業建立完善人員總量調控管理模式，采取嚴把入口、核減定員、積極爭取政策支持等措施，凈減人員390余人。

創新驅動增動力

銀光集團強化科技研發平臺建設，筑巢引鳳，打造開放包容、互利共贏的科技研發模式。始終堅持外部科研力量“不為我所有，但為我所用”的觀點，積極實施引智借腦工程，從急需解決的新產品工藝、自動化裝備與控制、基礎預研等方面入手，通過科研專項的實施，搭建起10個中試化放大平臺，先后吸引40多家高校和科研院所，100余名教授、專家到企業開展合作，現在常駐企業的教授、博士、研究生就達30多人，形成4個創新團隊，承擔科研專項任務。

在以重大科研項目創新提升企業戰略地位的同時，銀光集團以技改技措為抓手，著力解決生產線瓶頸，降本增效。構建鼓勵創新、競爭擇優、責權利統一的研發競爭平臺，激發全員主動參與創新。今年企業獎勵12項科技成果和14項技術創新成果；開展科技創新121項，其中開展橫向合作項目21項；申請專利23件，授權19件。

凝心聚力創實績

銀光集團將黨建政治優勢轉化為企業改革發展的優勢，凝聚全員勵精圖治的共識和扭虧增效的信心和力量，以時不我待、搶抓機遇、應對挑戰的進取精神和實干作風，創造嶄新業績。

集團黨委把“兩學一做”學習教育同破解改革發展穩定的實踐難題結合起來，增強黨建工作實效。深化“黨組織強基工程”，開展黨建重點課題立項制、“三結合”改善等活動，進一步完善黨建工作量化考核機制，創新創效能力持續提升。堅持把“黨員創新工程”突破點放在精益生產、科研攻關、市場開拓等實踐平臺上，堅持一點一滴改善。今年“黨員創新工程”立項505項，完成400余項。含能公司化工二廠黨總支獲得“中央企業先進基層黨組織”榮譽，4個黨組織被甘肅省工信委黨組評為“先進基層黨組織”。7名員工及1名退休員工被甘肅省工信委黨組評為“優秀共產黨員”，4名員工榮獲“優秀黨務工作者”稱號。

（作者單位：銀光集團宣傳部新聞中心）