探析建筑施工現場管理

卜令剛

摘要：施工企業在激烈的市場競爭中獲得生存并很好的發展，需要外抓市場，內抓現場，用現場保市場，用市場促現場。并且要不斷的優化現場管理。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；意義；問題；措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-212-02

前言

施工企業如何在激烈的市場競爭中獲得生存并有很好的發展，主要依賴于優化現場管理，因為現場管理是我們企業生產經營活動的基礎。對于建筑企業來說，每天都離不開現場管理。因為現場管理是企業整體管理工作中的核心部分。因此，施工企業應該外抓市場，內抓現場，用現場保市場，用市場促現場。并且要不斷的優化現場管理。

1做好建筑施工現場管理的意義

良好的現場管理可以使現場的整個環境優美，整潔大方，施工現場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現場的安全，消防都得到了有效的保障，使項目的各項工作順利進行。

1.1現場管理是項目的“小鏡子”

鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌，良好的施工現場會為施工方增加社會信譽，產生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

1.2現場是進行施工的“大舞臺”

如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節目的話，那么施工現場就是這個節目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個舞臺來運轉進而變成節目，所以這個舞臺的正確與否直接關系到節目的順利進行。

1.3現場管理是處理各方關系的“聚焦點”

施工現場與社會的各個部門都有密切的關系，所以施工現場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。

1.4現場管理是連接項目其他工作的“橋梁”

現場管理和其他工作是相輔相成的關系，只有處理好現場管理其他工作才能有條不紊的進行。

2建筑施工現場管理中存在的主要問題

2.1建筑施工人員素質不高

由于建筑施工現場勞動密集，所以需要投入大量額定施工人員，但是由于建筑行業的從業人員很大一部分是來自農村、缺乏一定的文化知識水平、專業素質水平不高，一些人員的誤操作而導致施工質量存在問題。

2.2安全意識不高，責任不明確

在工程施工中，現場施工管理人員以及監理人員并不能完全意識到現象施工的安全性，所以造成施工現場安全工作不到位。建筑工程現場施工中完善健全的制度是保證現場施工安全的前提。但是目前施工現場安全責任制度和制度并存的體制下，這些制度由于沒有明確的規定，所以造成現場管理人員和施工人員無法執行相關制度。

2.3管理方式不正確，施工技術落后

目前，在建筑工程施工現場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。同時，施工中采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象，在一些專業化的建筑施工企業中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

3建筑施工現場管理的改善措施

3.1加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識

職工隊伍素質的高低直接影響著工程的整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治、專業技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極的、主動的參與到施工質量管理工作中去；此外，要對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。

3.2加強建筑工程施工現場的技術管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的技術認真落實到施工過程中的每一個工序上。第二，加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。第三，加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。

3.3抓好建筑工程質量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質量

質量控制要堅持以事前預防為主，對施工動態過程進行監督和檢測，及時發現違規操作并予以及時的修正，從根本上消除質量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程施工質量，應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。監督部門的相關工作人員對工程實體的檢測和監督以抽查方式為主，對工程地基及基礎和主體結構進行重點的檢測。主要包括：質量保證及見證取樣送檢檢測資料；分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；地基檢測報告和地基驗槽記錄；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量。抽查檢測鋼筋、混凝土、砌體質量；分項、分部工程質量評定資料及隱蔽驗收記錄等等，最后是監督工程竣工的驗收，要監督其驗收的組織形式和工作流程是否符合相關的規定，以及工程實體質量是否符合國家標準和工程要求。將各種施工監理進行交底要通過質量評定驗收表來進行，這樣有利于工程監理工作的分析和統計。

總之，建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識，建設施工企業必須通過多方面的綜合建設來加強和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業的生存與發展。