淺談如何實現建筑工程的全過程預決算管理

姚苑紅

摘要：加強建筑工程的全過程預決算管理，是提高建筑工程管理工作效率，實現建筑企業經濟效益最大化的有效措施，因此，在建筑工程的管理工作中，需要對預決算管理工作引起足夠重視。文中通過總結分析，指出了當前建筑工程全過程預算管理中存在的主要問題，并針對性提出了對建筑工程全過程預決算進行高效管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；全過程預決算；預決算管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-192-02

前言

自改革開放之后，我國建筑行業便進入了黃金發展時期，尤其是在過去十幾年的時間里，建筑行業更是進入了蓬勃發展期，而在該階段，由于受到行業快速發展的影響，我國絕大多數的建筑企業都將經營和管理重心放在企業規模的擴張和預決算的提升上，而沒有對工程預決算管理引起足夠重視。因此，在建筑工程的管理工作中，全過程預決算管理一直是其管理難點。而當前在我國建筑工程施工的預決算管理工作中，由于受到各方面因素的影響，在管理上還存在不少問題，影響著建筑好似工企業的工程效益，需要及時對其進行解決。因此，接下來，本文就以提高建筑工程全過程預決算管理效率為主要目的，對其預決算管理工作進行詳細探討。

1當前建筑工程全過程預算管理中存在的主要問題

1.1沒有對預決算管理引起足夠重視

預決算管理意識淡薄，沒有對全過程預決算管理引起足夠重視，是當前我國建筑工程全過程預決算管理中所存在的主要問題。通過對我國建筑工程預決算管理情況進行調查和了解就能夠發現，在預決算管理中，很有建筑工程施工企業都沒有將全過程預決算管理工作落實到具體崗位上，在預決算管理中，依舊將施工放在第一位，而忽視了對工程預決算的管理，更沒有從全過程進行控制和管理。甚至，在某些建筑工程施工企業的中，根本沒有對工程預決算進行有效管理，所有管理重點都放在工程施工和技術管理上。這種管理方式，在過去建筑行業的黃金發展時期不會對施工企業造成太大影響，而在如今，卻是會直接影響到企業的經濟效益。

1.2沒有實現全過程預決算控制

與普通預決算管理工作不同，在建筑工程的全過程預決算管理工作中，需要從工程設計階段開始，一直到施工竣工結算，需要全過程進行跟蹤控制。而當前，多數企業領導都沒有對建筑工程的全過程中預決算管理引起足夠重視，其認為在工程管理中，只需要做好施工管理即可，不需要從全過程對工程預決算進行管理。因此，在建筑工程的預決算管理中，其只重視工程施工準備階段的管理。上行下效，企業領導對建筑預決算管控工作不夠重視，預決算管理工作人員自然也沒有對預決算管控工作引起足夠重視，進而嚴重影響了預決算的管理工作效率。

1.3缺乏完善的管理制度

自改革開放之后，我國建筑行業便進入了迅猛發展階段，在該階段，幾乎所有建筑施工企業的管理重點都放在企業規模的擴張和施工進程的管理上，而沒有對預決算管理引起足夠重視。也正是由于此原因，導致我國大多數建筑施工企業都沒有制定完善的預決算管理制度，甚至個別企業連管理崗位都沒有設置，根本無法確保預決算管理工作的有效落實。雖然，近幾年來一些企業逐漸重視起對預決算的管理，但是由于缺乏完善的制度體系支撐，管理工作人員根本無法對預決算管理工作進行有效落實，不僅影響了預決算管理工作效率，也影響了管理工作人員的工作積極性。

2對建筑工程全過程預決算進行高效管理的有效措施

2.1對全過程預決算管理工作進行有效落實

在建筑工程全過程預決算管理工作中，為了確保從全過程對預決算進行有效管理，預決算管理人員應該對工程的設計、施工流程以及施工情況進行詳細了解。因此，在正式進行施工之前，全過程預決算管理人員要對建筑工程的所有施工項目和施工情況進行詳細了解，并由技術人員根據工程設計情況和具體施工流程對管理工作人員進行詳細講解，使管理人員能夠詳細了解工程設計、施工以及施工材料等具體要求。另外，預決算管理工作人員應該與建設方、監理方以及施工方進行有效溝通，制定完善的建筑工程全過程預決算管理制度，一切按照制度進行，使建筑工程全過程預決算管理能夠實現制度化。最主要的是，預決算管理工作人員應該深入施工現場，對整個工程的施工情況進行全程跟蹤管理，確保建筑工程全過程預決算管理工作的高效進行，進而提升其管理效率。

2.2實現全過程的預決算管理

（1）施工前

在全過程預決算管理工作中，在工程正式進行施工前，對工程設計進行了解和管理，是對預決算進行管理的有效措施之一。因此，在建筑預決算管控工作中，就需要加強對工程設計的管理，首先，在對工程進行設計的過程中，預決算管理工作人員應該向設計師提供預算標準，讓設計師根據造價標準進行設計。其次，在設計結束之后，應有由專業人員對設計的可行性以及經濟性進行分析，如果發現其存在問題，要及時對其進行調整。

（2）施工中

在建筑工程預決算管理工作中，建筑材料是其中較為重要的管理部分，由于材料包含的種類比較多，包括設備、建材以及其他各種材料等，所以這些材料在建筑工程施工之前要對其進行系統管理，避免因為材料問題而影響預決算。在對這些材料進行采購的過程中，管理人員要跟蹤管理，不僅要滿足建筑工程施工需要，還要對其價格進行有效控制，最好能夠將其控制在預算范圍內。另外，在建筑工程施工過程中，管理工作人員也要對管理工作進行有效落實，并建立相對應的工程預決算管控機制，并確保管理責任落實到個人，進而確保每個人的管理工作都能夠得到有效落實。在工程預決算管理中，管理工作人員要要求施工人員嚴格按照工程設計進行施工，同時，在此過程中管理人員和技術人員也應該加強對施工的管理，在確保對造價進行有效控制的同時，也要確保工程的正常建設，并使其能夠滿足生產需要。

（3）施工后

在工程竣工階段，也需要加強管理，這是當前工程預決算管理所存在弊端之一。首先，管理人員應該準備一套完善的工程結算書，對工程預算、實際成本、施工量、工程變更情況等進行詳細說明。這樣不僅能夠提高工程預決算管理工作效率，還能夠有效避免后期糾紛問題，全面確保施工企業的經濟效益。

2.3提高預決算管理人員的職業能力

在對建筑預決算進行管理的過程中，擁有高素質、高能力和高技術水平的管理人員是確保管理工作能夠有效進行的基礎保障，因此，對于建筑施工企業而言，一定要加強對管理人員的技術培訓，提高管理人員的職業能力。為此，建筑施工企業就需要加強對相關管理人員的專業培養，對其進行全面的系統的專業培訓，使其能夠掌握更加先進和高效的專業理論和方法，從根本上提高其管理水平。同時，建筑施工企業還應該加強對外部人員的招聘，通過從外部吸納高素質、高能力和高技術水平的專業人員來拉動整個管理隊伍管理能力的提升，進而確保整個工程預決算管理工作能夠順利、高效進行。

3結束語

加強對建筑工程的預決算管理，是提高建筑企業經濟效益，確保利益最大化的有效措施，而實現全過程工程預決算管理，則是提高工程預決算管理的最佳措施。因此，我國建筑企業應該明確當前工程預決算管理中所存在的主要問題，并通過制定完善的管理制度，落實管理工作以及提高管理人員職業素質等方式不斷提高預決算管理效率，確保企業經濟效益的最大化。