探究醫院改造工程的前期組織與實施管理

閆非

摘要：我國公共事業建筑之一就是醫院，而且也是其中消耗最大的。醫院改造工程的前期組織與實施管理是非常重要的工作，需要給予更多的關注。對醫院改造工程的基本特點進行分析，并且將醫院改造工程的具體實施現狀進行有效的結合，在多個層面對醫院改造工程的前期組織與實施管理提出具體的措施，希望可以為醫院建組改造工程的具體實施提供可參考的參考。

關鍵詞：醫院改造工程；前期組織；實施管理

中圖分類號：R1 97.38 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-92-01

引言

我國經濟不斷的在飛速的發展，人們的居住條件也隨之不斷改變，因此人們對于醫院的各個方面的需求不斷提高。醫院基礎設施建設在國家的支持下不斷發展，但是醫院一些項目工程也要進行改造，本文主要針對醫院改造工程的前期組織與實施管理進行深入的研究，使醫院可以更好的為人們服務，發揮出自身的作用。

1探究醫院改造工程的前期組織

1.1工程改造之前的準備

在醫院進行工程改造之前，需要和各個科室進行充分的溝通，以科室的具體要求為基礎，制定出具體的改造方案，以方案為基礎設計出施工圖，然后才可以具體的實施。當具體的科室其使用功能需要變更的時候，首先要做的就是將區域功能進行劃分，在改造之前，將所有的具體情況大概進行掌握，這樣一來，在具體的施工過程中，就不會造成太多的拆改，盡量多利用現存的條件，減少變更的情況，使集體的資金得到有效地縮減。

1.2編制具體的總控計劃

醫院改造工程有時會多少涉及到有關于房間周轉的事項，不是在原區域進行裝修，就是在醫用房進行周轉。如果搬入新的區域，那么其使用區域的使用權就由其他科室掌握。無論是哪種具體情況，都要根據議案的具體的情況，進行總體的計劃和安排，然后才可以進行具體工作的部署。

編制前期的計劃將前期手續、設計、施工等各個相關的環節包括你在內，而且要和醫院的領導和相關部門進行有效的比較。如果在總控計算的實施下，針對進度預期還是不能給予滿足，就需要將專題進行具體的匯報，對于施工的基本周期進行合理的設計。總控計劃要給予高度的重視，當醫院對總控計劃認同之后，對于其執行就要嚴格認真，將一切的困難想辦法克服掉，使其可以及時的、高質量的完成具體的改造任務。

1.3設計管理

在具體的設計之前，最重要的就是和科室進行有效的溝通，必須將功能需求進行明確。醫院的相關設備比較多而且還比較復雜，對于每種設備的環境要求都要充分的進行考慮，這樣才會有效的提高設計圖紙的質量。應該以科室的需求為基礎，將方案進行細化，具體的設計方案要和具體科室不斷進行有效的溝通，充分采取相關設計人員的意見，這樣設計出來的方案才可以更加適合科室的具體功能。相關的設計師自身的經驗要不斷得到提高，對于科室的需求和掌握要明確的掌握，結合現場的實際情況進行充分的結合，要避免施工階段正常施工，但是要注意使周邊的正常的區域的功能可以充分的顯示出來，不被影響。

2醫院改造工程的實施管理

2.1在實施過程中的主要影響因素

對醫院進行改造的時候，常常就是中間進行局部的變動，但是上下卻不會發生變動。在這樣類型的改造過程中，對于建筑專業來說可能還是相對簡單的，但是對于機電專業卻比較難。在醫院進行改造的過程中，避免不了會發生噪聲和揚塵等不良的影響，尤其是在具體的拆除階段這種情況更加嚴重，對付揚塵這種情況，可以將區域進行封閉，或者采取灑水等具體的措施，盡量減少施工對周圍的不良影響，但是在拆除的過程中，在拆除地面或者混凝土構件的時候，就會產生很大的噪聲，要特別注意這個情況。

2.2工程改造過程中的常見問題

醫院進行改造的具體項目面積都比較大，而且具體的涉及內容還比較廣，這就需要設計院的自身的資質不斷提高，而相關的技術人員的責任心也是十分重要的，在具體的改造過程中，如果遇到一些非常專業的需求，例如有關于醫用氣體和凈化層流等相關問題，如果設計院對這些問題沒有經驗，就要進行委托，依靠專業設計，提高協調和配合度難度。

在工程改造過程中，其前期的準備工作和具體的溝通工作都是十分重要的，例如當設計人員對于原有管線的相關改造不熟悉，那么就會增加一些不必要的工作量；要對具體的裝修材料具有比較明確的目標，不能在具體的實施階段才去將材料進行確認，否則就會出現一些不必要的麻煩，例如預算超支，工期超標等問題。

當和具體的可是進行有效的溝通的時候，要提高醫護人員對于醫院需要改造的房間具體的面積和具體裝修材料以及機電的具體情況進行了解，在具體的改造之前，要進行有效的前期溝通。

3結束語

綜上所述，本文主要對醫院的改造工程的前期組織和實施管理進行具體的描述，在這個過程中要注意的問題進行深入的探討，希望可以對醫院的改造起到積極的促進作用。