化工企業成本統計核算與控制探討

張燕平

摘要：隨著社會的進步，我國的經濟建設水平逐步加深，其中化工企業數量也在增加，為了更好地保證我國各行各業都能夠有秩序地發展，就離不開化工企業的擴大和延伸。化工企業主要是制造各種各樣難以控制的復雜產品。所以說，整個企業的成本統計核算與控制都是比較雜亂而且復雜的。文章主要論述的就是我國化工企業成本統計核算和控制，希望可以給相關部門一定的參考。

關鍵詞：化工企業；成本統計核算；成本控制；分析；對策

對于我國化工企業的成本統計核算和控制工作，相關部門的研究力度一直以來都是比較大的，正是由于化工企業涉及范圍比較廣，生產產品種類多樣，復雜性也是影響因素之一。因此給化工企業的成本統計核算以及控制帶來的困難是顯而易見的。對于化工企業生產產品過程中存在的計量單位換算而言，也是非常復雜的，要保證成本統計核算準確，一定要重視計量單位的換算，所以，成本統計核算工作量比較大，困難程度也是很高的。

一、當前化工企業在成本統計核算與控制方面存在的一些問題

之所以認為化工企業成本統計與核算工作難度較高，一方面是客觀事實，另一方面就是目前我國的化工企業沒有正確的成本控制的方式，正是由于這種，才能說明我國的化工企業在成本控制方面存在很大的問題需要及時解決。化工企業本來就是一個制造型企業，而該企業制造的產品都是控制難度大而且產品相互之間都有復雜的計量關系，如果沒辦法明確計量關系，明確如何換算計量單位，那么整個成本控制工作就沒辦法繼續。下文首先分析我國的化工企業在成本控制方面的各種問題，為后續的論述提供參考。

（一）成本控制理念陳舊

目前，大多數化工企業主要是應用自然資源作為生產產品的原材料，對于這種性質的原材料很難保持一致。這就會導致成本控制核算沒有統一的標準，對于控制原材料各方面信息有一定的難度。為了保證信息的準確性，一定要重視核算數據的合理性和科學性。

目前，我國化工企業對于成本控制的理念以及思維存在欠缺。首先，對于成本核算與控制并不是和所有部門有關的，而是只屬于財務部門，這樣的想法就會導致整個成本控制工作量大大增加到財務部門頭上，以至于工作的精準度受到影響。其次，化工企業對于投入使用的原材料并沒有進行后續的核算，化工企業對于有沒有出現浪費或者丟掉的原材料并不理會，不認為這些材料有核算的必要，這種想法會導致成本的整體控制受到影響，以至于核算結果不準確。最后一點就是化工企業并不重視生產環節當中產生的一系列成本控制工作，這些企業認為在材料采購以及營銷過程才是控制成本的主要環節，而其他環節卻沒有重視。

（二）成本核算內容沒有拓展

化工企業對于成本核算內容沒有絕對的認知，不能給做到良好的拓展。之前我國的多數化工企業對于成本管理的定義主要偏重于物資管理，但是隨著時間的推移和時代的進步，成本管理并沒有僅僅局限于物資管理，可是到目前為止，多數的化工企業并沒有及時意識到這一點，仍然覺得成本管理就是物資管理，而且沒有想辦法拓展成本核算內容，這樣一來，就會直接導致成本控制不合理。比如說，有一些化工企業并沒有把人力資源和知識資源歸納到產品成本中，這就證明化工企業的成本控制并不全面。從目前的化工企業盈利模式可以看出，大多數的化工企業并不看重資源的有效利用，而是在資源浪費和環境破壞的基礎上盈利，這樣的盈利明顯是不合理的，同時，化工企業在進行成本核算的時候并沒有把環境保護和環境治理的費用考慮在內，以至于盈利額度飛漲，但是環境卻被破壞的越來越惡劣。這樣的交易是單向不合理的，總有一天企業會面臨資源枯竭的時候，到那個時候，就是化工企業面臨倒閉的時候。

（三）統計手段不能滿足管理要求

要想保證成本核算與控制能夠更加精準，就一定要重視成本核算數據的真實性，保證數據的真實性最關鍵的一點就在于利用有效完善的統一手段。但是，隨著我國化工企業的不斷增多，越來越多的企業在成本統計手段上偷工減料，不能夠做到絕對的真實可靠，也就是說，企業利用的統計手段不能夠很好地符合管理要求。雖然說目前多數的化工企業利用的統計手段已經有了提高，尤其是對于計量器具，應用電子計量器具已經十分普遍，但是即便如此，一些利用自然資源的化工企業對于媒粉、焦炭等原材料進行計量的時候還是不能夠做到絕對的精準，目前還是按照傳統的估量方式來進行成本的統計。對于一些比較抽象的材料也是沒有辦法進行計量的，比如蒸汽、電、水等，這些消耗性能源做不到精準的計量，只能采用落后的傳統的統計手段進行估量。因此，對于這些化工企業來說，采用的統計手段往往不能夠滿足成本控制要求，以至于成本控制無法做到絕對的精準。總而言之，目前使用的統計手段有待提升，一旦手段得到升華，成本控制精度也就會有所提升。

（四）成本核算分析沒有得到重視

所謂的成本核算就是利用有效的方式，根據一定的標準對成本進行精確地歸納和計量，而成本分析則是對核算之后得出的結果進行一系列的分析解讀，以保證核算數據的正確性，糾正生產運行的一種合理有效的方式。我國的多數化工企業都是利用核算報表來體現核算專業性的，但是成本核算分析方式并沒有得到重視，這樣，就會導致化工企業的成本分析和實際的生產產生很大差異，久而久之，管理者只能從核算報表中明確生產情況，卻不能夠看出表中所表現的變化，也就是說利用這種方式將成本分析的效率大大減弱，導致整個化工企業對于成本的控制失去一定的合理性。

（五）成本控制沒有針對性

目前為止，我國的多數化工企業沒有重視生產環節的成本控制，而只是將注意力集中在銷售和采購環節中的成本控制上，這樣一來不僅僅導致成本控制失去準確性，最關鍵的是化工企業的成本控制沒有針對性，特別單一。就算有一些化工企業對于生產環節有了一定的重視，采取一定的成本控制手段，但是方式仍然存在問題，只是利用簡單的操作流程還有人員管理就想控制生產環節的成本，那樣是萬萬不能的，不光沒辦法做到綜合性控制，也不能夠全方面了解成本控制。

二、優化化工企業成本統計核算與控制的相關對策

（一）強化成本管理意識

我國多數化工企業成本管理意識不強，如果一個企業沒有成體系的成本管理意識和想法，那么做再多的工作都是徒勞的。為了提升化工企業的成本管理意識，首先應該對成本控制范圍進行拓展，不僅僅局限于財務部門，還應該將成本管理工作拓展到采購、營銷、生產等多個環節，并且保證每個環節的工作人員能夠有一套成體系的成本管理意識。其次，要從企業的多個領域出發，全面貫徹落實成本管理控制的意識。

（二）構建完善的成本核算體系

完善的成本核算體系是保證化工企業成本控制最關鍵的手段。要保證化工企業的成本核算體系能夠跟得上時代的變化，保證化工企業中根據成本核算體系能夠滿足管理要求。管理涉及面比較廣泛，比如資產管理、物流成本管理、環境成本管理等都應該涵蓋在內。如今社會對于環保事業如此重視，所以一定要保證在環保的基礎上提升化工企業的生產力。

（三）完善成本統計手段

要完善成本統計手段，就是要保證個別沒辦法利用現代化統計手段的化工企業利用科學的方式提升成本統計準確度。首先，對于一些消耗性能源的統計要做好規劃，其次，要保證生產過程中提升計量器具的精確度，保證電子化能夠擴大延伸，最后，要重視成本統計時限的控制，應該從傳統的計時方式轉變為時時統計，這樣一來就能夠很好地提高準確度。

（四）強化成本分析

化工企業強化成本分析最關鍵的就是要對成本設定標準，按照標準來進行成本管理，然后要定期進行成本分析，開設會議討論，對于出現的問題提出合理有效的解決方案。最后，應該做到科學有效的成本控制管理，優化管理措施，保證成本控制效率。

（五）運用信息化手段進行成本控制

信息化手段進行成本控制是一種明智的手段，這種方式不僅僅能夠建立一體化的管控系統，還能夠糾正和調整出現的問題。

三、結語

通過全文的論述，我們可以十分清楚地了解到我國各大化工企業的發展并不順利，為了保證化工行業有秩序的發展，最關鍵的就是每一個化工企業能夠明確自己的經濟收益，這就需要對企業自身的成本學會控制。通過上文的分析我們了解到化工企業成本統計與核算并不簡單，需要一步一步明確成本細節的同時，還需要明確成本統計的計量換算，總而言之，要想保證化工企業成本控制得當，一定要重視成本統計與核算的方式與技巧。循序漸進不可投機取巧，做到統籌兼顧不得拆了東墻補西墻，還有就是要腳踏實地地做這份工作，只有這樣才能夠保證化工企業成本統計與核算工作做到位，才能保證成本控制到位，從而保證化工企業的經濟收益，只有這樣才能夠促進我國的經濟建設。

參考文獻：

[1]楊哲.化工企業成本統計核算與控制探討[J].中國外資（上半月），2013（07）.

[2]張海紅.化工企業成本統計核算與控制探討[J].中國經貿，2015（23）.

[3]王延莉.企業單位成本的統計學分析與精簡核算解析[J].現代經濟信息，2012（22）.

（作者單位：青海鹽湖工業股份有限公司采礦服務分公司）