現代企業經濟管理模式的規范化分析

胡延坤

摘要：在網絡信息技術發展的沖擊下，我國的經濟發展也在向新的方向發展邁進，新的管理模式、新的經濟模式不斷在市場經濟中涌現，企業也在新經濟模式下尋求自身的改革和發展。目前，我國的企業經濟效益不是很理想，受到社會的廣泛關注，同時，企業經濟管理模式的規范化是市場經濟發展最重要的組成部分。企業經濟管理模式的規范化不僅能夠讓企業的發展實施可持續性，而且也能提升社會的經濟效益。為了促進現代企業的發展，就要明確現代企業經營管理的模式以及現代企業當下面臨的問題，然后有針對性的提出相應的解決問題。文章就現代企業經濟管理模式的規范化方面進行深入的分析，希望通過探討現代化企業經濟管理模式規范化的方法，讓企業的發展進入一個良好的環境，從而促進企業的快速發展。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；規范化；分析探討

在市場經濟環境的發展推動下，企業發展結果以追求自身的利益為主，而規范高效的經濟管理模式就能夠促進企業的可持續發展。而現代企業的發展主要提倡規范化的經濟管理模式，就我國企業目前的發展而言，還需要很長一段時間才能實現現代化經濟管理模式。為了促進企業的經濟管理模式不斷向前發展，各大企業當下最重要的是對現代化企業經濟管理模式進行深入的分析，并找出在傳統經濟管理模式中存在的問題，并針對問題進行深入分析企業的優勢與解決辦法，最終讓現代化企業能夠規范的發展。

一、現代企業經濟管理模式的基本概述

經濟是企業發展的根本，也是企業發展的基石，而企業的經濟管理模式主要指企業在發展過程中對一系列經濟活動所進行的控制措施，主要包括經濟活動的計劃以及控制實施方案等，從而提高企業的整體經濟效益。如果一家企業在經濟管理方面不完善，在實施一系列的活動時就會導致大量的資金流失，并且，企業的發展沒有任何的計劃性，有時也會因資金的短缺而錯失發展良機。目前，經濟管理模式在企業的發展中起著非常重要的作用，但是，它也是隨著社會市場經濟的發展變化而不斷變化，企業也需要根據自身實際發展情況而不斷調整經濟管理模式，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。

二、現代企業在經濟管理方面存在的問題

就目前社會的經濟發展情況而言，我國的企業數量增加速度非常快，但由于企業沒有長久發展的機制模式，也在經濟管理方面沒有與時俱進的控制管理機制，因此企業倒閉的數量也不斷增加。如今，現代企業主要存在以下方面的問題：

（一）企業在經營管理體制方面的結構不完善

在一家企業的發展過程中，企業的制度是企業發展的基礎，也是企業發展方向的決定因素。目前，市場經濟的競爭日益激烈，許多企業將發展的重點放在了企業的競爭力和市場的數量占有率方面，因而不斷的擴大企業在市場中的數量，同時也不斷的增加企業的硬件競爭力，而在企業經濟管理方面卻沒有任何的規劃，使得企業的經濟管理制度不完善，企業資金的去向沒有長遠的目標，有些企業對資金沒有明確的管理措施，進而錯失了許多投資發展壯大的機會，阻礙了企業的發展，也影響企業的整體經濟效益。而有的企業對經濟管理具有一定的管理制度，但多停留在書面文件方面，沒有對其進行實際的操作，因而效果不是特別的顯著。

由于企業的經濟管理制度不健全，使得企業無法在經濟管理方面取得良好的效果，而企業規范的經濟管理模式能夠促使企業建立完善的經濟管理體制，讓企業建立長遠的發展目標，同時也避免了企業發展停滯的現象，有利于提升企業的工作效率和企業的整體形象。

（二）企業經濟管理模式比較落后

經濟是企業發展的核心部分，有效的經濟管理模式能夠促進企業經濟的發展，而落后的經濟模式不但不能促進經濟的發展，反而會制約企業的發展壯大。目前，社會經濟的發展速度日益加快，而我國的企業只在數量上不斷增加，長遠發展的企業卻越來越少，這主要的原因是許多的企業在經濟管理模式方面比較落后，企業的經濟管理模式無法滿足現代的市場經濟發展需求，有些管理模式已經被市場自動的淘汰，企業的發展與市場經濟的發展無法保持在同一水平線上，再加上企業在投資方面的風險比較大，導致資金周轉流動性不強。

三、企業經濟管理模式的規范化實施措施

（一）要構建完善的管理制度

企業的管理制度主要是金字塔的管理模式，對企業發展起決定性作用的是高層的管理者，因而，企業的發展對高層管理者的要求非常嚴格。首先，高層的管理者要重視了解相關的法律法規知識、企業的規章制度，以便在開展工作中實施。其次，在企業人員管理方面，領導人要具有識人用人的能力，懂得管理學，具備與人交流、溝通的能力，同時也要對企業高層領導人的執行力進行考核評價。第三，要建立一個經濟管理模式和監督組織機構，專門對企業的經濟進行管理，這一模式是制定模式，監督執行，對執行結果進行評價，相互反饋信息和意見，最后提出相應的改進措施；同時還要經常關注企業員工的工作狀態，根據員工的工作狀態分析企業的發展，然后在經濟方面做出相應的調整。企業擁有一套完整的制度和健全的管理機構，就能夠對企業的經濟發展做出良好的調整和改善。

（二）要對企業的經濟目標進行長遠的規劃

有規劃的經濟發展能夠促進企業的發展，沒有規劃的經濟如同亂飛的蒼蠅，不但無法促進企業的快速發展，反而會導致企業更快的經濟萎縮。在規劃發展方面，需要企業的管理人員全面、深入的了解經濟管理模式的運作方式，與本企業的實際情況相結合，制定出一套適合本家企業發展的經濟管理方案，然后推廣實施。如果在實施方案的過程中發現方案有差異的地方，應及時改進，并且，制定的經濟管理模式要對經濟的發展具有一定的推動作用，確保經濟管理模式在經濟發展中能夠順利實施。在制定長遠目標的同時，還要制定分階段的小目標，然后在完成一個又一個的小目標的情況下，順利完成大的長遠的目標。

（三）在現代企業經濟管理模式下促進其規范化發展

隨著網絡信息技術的不斷發展，越來越多的企業在尋求自身的發展，企業的改革浪潮越來越高，許多的企業實施了改革，然而改革的效果并不是特別的明顯，主要原因是現代企業對管理模式沒有進行規范化發展，因而，隨著時間的推移，企業發展的問題也層出不窮，影響企業整體經濟效益。為了保障企業經濟管理模式的規范化發展，就要建立一套完善的經濟體制，并建立相應的監督管理機構，在監督部門的制約下，確保企業高效發展。

首先，要建立完善的員工激勵措施。即在工作中表現優秀且有想法的員工，企業應該給予相應的獎勵措施，一方面領導進行開會給予豐厚的現金表彰，另一方面還給他們提供參加培訓學習的機會，提高他們的管理能力和眼界，學習回來后企業給他們提供鍛煉的平臺，為后備人才打基礎[7]。企業通過對人才培養預留經費，也是員工看到企業發展理念的一個途徑。其次，企業也要制定相應的獎懲措施。如今企業之間的競爭已經向服務、文化等軟實力方面改變，企業的文化就是企業競爭的主要組成部分，而企業的文化主要靠員工來體現，那么員工的自律精神非常重要，企業制定獎懲措施，主要為了加強員工自律意識的培訓，提高他們的職業素養，進而更好的促進企業發展。

結束語

企業的經濟管理模式的規范化是企業發展競爭的主要組成部分，也是與企業的發展有很大的關系。目前，在網絡信息技術不斷發展推廣的情況下，我國企業的數量增加非常迅速，但是企業的發展比較短暫，許多企業在發展過程中由于經濟問題而無法長遠發展，經濟管理模式在如今的企業中都有。由于企業管理人員沒有認識到經濟規范化管理的重要性，以致于大部分管理層的人員產生了企業的經濟雄厚、競爭力強，一家企業的發展就會不斷壯大的誤區認識。在經濟模式規范化管理中，首先要建立完善的經濟制度，在完善制度的引領下帶動企業發展，同時還要為企業的發展建立長遠的目標，企業經濟發展的目標關系著企業的發展目標，應該將企業的長遠發展與長遠的經濟管理目標相結合，從而促進現代企業經濟管理的規范化發展。

參考文獻：

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（作者單位：重慶城市職業學院）