馬倩倩,陳玉文,張天驕
(1.沈陽藥科大學工商管理學院,遼寧 沈陽 110016; 2.遼寧省沈陽市大東區教育產業管理中心,遼寧 沈陽 110044)
國有與私營醫藥上市公司創新能力比較
馬倩倩1,陳玉文1,張天驕2
(1.沈陽藥科大學工商管理學院,遼寧 沈陽 110016; 2.遼寧省沈陽市大東區教育產業管理中心,遼寧 沈陽 110044)
目的 分析醫藥上市公司的創新能力,促進醫藥行業整體競爭力的提升。方法 采用SPSS因子分析法比較93家國有和33家私營醫藥上市公司的技術創新能力、管理創新能力、制度創新能力、市場營銷創新能力。結果與結論 私營醫藥上市公司這4個方面的創新能力得分相對高于國有醫藥上市公司,導致私營醫藥上市公司的綜合創新能力得分也高于國有醫藥上市公司,表明企業創新能力的提升是這4個方面綜合作用的結果。
國有企業;私營企業;醫藥上市公司;創新能力
為滿足未來市場對醫藥產品的需求,眾多醫藥企業 注重自我創新,激發組織經營活力,創新能力的提升從藥事管理的邊緣進入到中心。創新能力是企業持續發展的基本要素,是企業創造力與核心競爭力的重要體現,是把變化轉為機會的唯一方式。為適應醫藥行業的飛速發展,醫藥企業紛紛通過組織創新、技術創新、管理創新等方式提升醫藥企業的競爭實力和市場占有率。
醫藥上市公司為我國資產相對優良、管理相對規范、信息相對透明的企業,在競爭激烈的市場環境中,依托已成功融資獲得資金和品牌影響力的優勢,借助行業監管機構的協同,以優化經營和資本增值為工作中心,以打造核心競爭力為抓手,調動醫藥企業內部的工作活力,激發不斷創新的思維張力,推進經營管理模式的持續創新[1]。為了解醫藥上市公司的創新能力,特對國有與私營醫藥上市公司的創新能力進行了研究。
2.1 研究步驟
1)依據國有與私營醫藥上市公司創新能力比較篩選原始變量。
2)對原始變量進行標準化處理,因為選取指標性質不同、大小不同、單位不同,為了具有可比性,需把不同指標轉化為統一可比的標準化值。然后使用Bartlett檢驗、KMO檢驗適用性經驗確定選取的原始指標數據之間的相關性,確定其是否適合做因子分析[2]。
3)求解初始公因子及因子載荷矩陣,采用主成分分析法對公因子進行提取。
4)對提取后的公因子變量進行命名,通過對旋轉后因子載荷矩陣公共負載系數的觀察,可明確觀察到公因子對原始指標信息的濃縮反應,并進行經濟性命名。
5)計算主因子得分,在確定主因子 F1,F2,……,Fj后,利用回歸法估計因子得分,其方程式為:

其中,bjp為旋轉后因子載荷系,Xi為原始變量的標準化值。將標準化的觀測數值 Xi代入方程,可獲得提取后的主因子的得分。
6)計算綜合得分,以每個因子的得分加權求綜合樣本得分,其公式為:

其中,n為樣本數,Fnj為第 n個樣本個體的第 j主因子得分,Vj=Wj/W1+W2+W3+……+Wi,Wj為提取后第j個主因子的方差貢獻,j≤i,共計提取了 i個主因子,vj為權重,即提取的公因子方差貢獻率占所有被提取的公因子的累計方差貢獻率的比例。依據上述公式可獲得綜合績效得分[3]。
2.2 樣本選取
本研究中選取的樣本包括醫藥上市公司中的93家國有醫藥上市公司和33家私營醫藥上市公司,剔除了信息不全的ST企業、停牌企業及2015年新上市企業。
3.1 技術創新能力
由表1可見,目前,相對我國國有醫藥上市公司,私營醫藥上市公司對研發投入力度更大。這是因為私營醫藥上市公司更靈活,對技術的敏感度較高,也較易集中所有資源專注于某項技術的研究與開發[4];同時,由于私營醫藥上市公司一般不具有國有醫藥上市公司的規模優勢和已享有的市場份額,故必須更努力地開發新產品,用更有新意的商品或服務來打開市場,從而求得生存和發展。

表1 技術創新能力排名前10的國有與私營醫藥上市公司
3.2 管理創新能力
由表2可見,無論是最高得分還是平均得分,私營醫藥上市公司的管理創新能力均高于國有醫藥上市公司。其原因主要為:發展時間較長,盈利能力較穩定,外部環境相對穩定;注重管理效率的提升,以管理促發展、以效率求效益,全員樹立精益生產管理的新標準,把握機遇,積極進行市場拓展;加強生產管理,鞏固主導產品市場,優化采購環節,推行節能減排,控制成本[5];強化質量管理、確保產品品質;注重內控體系建設,完善內部管理,文化建設等各項管理工作穩步提升,企業基礎架構進一步穩固。
3.3 制度創新能力
由表3可見,無論是最高得分還是平均得分,私營醫藥上市公司的制度創新能力均高于國有醫藥上市公司,其主要原因在于私營醫藥上市公司中流通股占比較大,國有股占比較小。

表2 管理創新能力排名前10的國有與私營醫藥上市公司

表3 制度創新能力排名前10的國有與私營醫藥上市公司
3.4 市場營銷創新能力
由表4可見,無論是最高得分還是平均得分,私營醫藥上市公司的市場營銷創新能力均高于國有醫藥上市公司。其主要原因為:強化產品結構和價格體系與渠道建設,堅持樹品牌、穩增長;進一步完善銷售體系,推進商務獨立運作;積極進入縣級市場,建立并推行發展規劃;加快產品結構調整,提升多種類產品的銷售額[6];積極投身衛生、扶貧等公益事業,提升公司良好的社會形象和知名度。而在國有醫藥上市公司中,得分小于0的多達11家,可見,其市場營銷創新能力總體偏弱[7]。
2014年,私營醫藥上市公司的技術創新能力、管理創新能力、制度創新能力、市場營銷創新能力均高于國有醫藥上市公司,但各私營醫藥上市公司間創新能力的差距比各國有醫藥上市公司間創新能力的差距大。

表4 市場營銷創新能力排名前10的國有與私營醫藥上市公司
市場經濟體系下,競爭者在市場中自由競爭,優勝劣汰,適者生存。隨著全球經濟一體化的加速,企業的競爭已告別了傳統的地域競爭模式,進入到更殘酷的身邊競爭模式。企業環顧四周,發現競爭對手就在身邊,而要打敗對手,就必須通過提升創新能力趕上時代的步伐,提高市場占有率,求得企業的生存和發展。
[1]曹 陽,陳慧美.基于效率的醫藥上市公司技術創新路徑分析[J].中國藥房,2014,25(17):1 543-1 547.
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Comparison of Innovation Capability between State Owned and Private Pharmaceutical Listing Companies
Ma Qianqian1,Chen Yuwen1,Zhang Tianjiao2
(1.College of Business Administration,ShenyangPharmaceutical University,Shenyang,Liaoning,China 110016; 2.Education Industry Management Center of Dadong District,Shenyang,Liaoning,China 110044)
Objective The innovation capability of pharmaceutical Listing Corporation that helped to increase the overall performance of pharmaceutical Industry was analyzed.M ethods The SPSS factor analysis was used to make comparisons for the state owned 93 companies and privately owned 33 listed companies from 4 perspectives of technical innovation ability,management innovation ability,regulation innovation ability and marketing innovation ability.Results and Conclusion The 4 perspectives of innovation ability scores in the privately owned listed pharmaceutical companies′were better than state owned companies,and these lead to the conclusion that the comprehensive innovation scores of the privately owned listed pharmaceutical companies were also higher than the state owned pharmaceutical companies.The improvement of enterprise innovation ability couldn′t do without the comprehensive roles of the 4 perspectives.
state owned;privately owned;listed pharmaceutical companies;innovation ability
R95
A
1006-4931(2016)02-0019-03
馬倩倩(1988-),女,北京人,碩士研究生,研究方向為藥事管理,(電子信箱)218463062@qq.com;陳玉文(1969-),男,遼寧人,教授,博士研究生導師,研究方向為藥事管理,本文通訊作者,(電子信箱)cywwyc@163.com。
2015-08-13)