建筑工程現場管理存在的問題及解決措施

顏丙波

摘要：伴隨經濟發展，建筑行業市場日益繁榮。傳統的建筑工程項目現場施工管理措施的問題也逐漸凸現出來，并表現出了較大的局限性，而這也是建筑行業施工現場管理人員關注的焦點。本文作者對現場存在的問題提出一些解決措施。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；重要性；有效措施

中圖分類號：TU753.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-22-02

前言

隨著我國社會經濟的進步，建筑行業也隨之快速發展，人們對工程項目的質量標準也開始提高，所以，需通過行之有效的策略對建筑工程項目的施工現場實行科學管理，力求可實時找工程施工中的不足，且利用合理方案進行處理。

1.建筑工程現場管理的重要性

1.1關于現場管理

建筑工程現場管理是指運用科學的管理思想、理論和方法，對施工現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，以實現工程目標的過程。施工現場的生產要素包括人（施工管理人員和作業人員）、材（原材料及半成品）、機（機械設備）、法（施工工藝、方法）、環（施工環境）五個基本要素，以及資金、能源、信息等要素。工程目標包括優質、高產、低耗、按期、安全文明等目標。

1.2現場管理的重要性

建筑工程現場管理的重要性表現在以下幾個方面：（1）現場管理是保證工程質量的核心環節。眾所周知，質量是商品的重要屬性，而建筑是“裝人的容器”，其質量更是與人的生命財產息息相關，所以保證施工質量始終是現場管理最為關心、最重要的環節。（2）現場管理是建筑施工活動正常進行的基本保證。在建筑施工現場投入大量的人員、物質、資金開展施工生產活動，匯集成人流、物流、財流和信息流，流動的這些要素是否順暢和協調，直接關系到施工生產活動能否順利開展，而現場管理正是這些流動要素順暢運行的基本保證。（3）現場管理是建筑施工各專業聯系的紐帶。在施工現場，建筑各專業需要分工行動，又需要密切協作，它們之間的關系是相互影響又相互制約的關系。現場管理將各專業管理“攏在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各盡其責”，可以說現場管理是各專業發揮作用、產生最佳技術經濟效果的“粘合劑”和“潤滑劑”。

2.建筑工程現場管理中存在的問題

2.1施工組織混亂

現場管理的一項重要內容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的執行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應不及時、各種質量問題導致的返工、人員機械跟不上施工進度要求等，表明施工組織問題是現場管理必須著力解決的問題。

2.2材料質量差

材料構成建筑的物質基礎，材料質量不達標必然影響建筑的質量。在很多施工項目中，施工單位為了降低施工成本，采購劣質、低價、質量不達標的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號、降低混凝土標號等，這些行為嚴重影響建筑質量安全。

2.3施工準備不足

施工現場情況復雜，不少工程項目交叉環節多，需要施工技術人員和現場質量管理人員做足準備。然而很多情況下準備工作不充分就盲目開工，例如施工圖紙不熟悉、組織計劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴重影響工程質量。

2.4施工安全不到位

施工安全影響工程進度和質量，但現場管理中存在安全意識差、安全措施不到位的問題。在處理安全生產與工程進度、施工質量關系時，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時有發生。

3.加強建筑工程施工現場管理的有效措施

3.1完善現場組織管理

現場管理涉及人、材、機、法、環多個因素，重視和完善現場組織管理可以確保施工安全、質量達標和造價合理。施工單位應建立高效的組織管理體系，保障分工明確和責任到位。在現場施工過程中，實施橫向到邊、縱向到底的管理，保證每一個施工環節秩序井然、忙而不亂。為了保障現場管理的有效性，應當重視經濟效益、規范化和科學合理的三項原則，以經濟指標衡量施工效果，以規范化的管理保證施工安全和質量，以科學合理的方式組織現場施工，這樣在遇到施工技術及工藝復雜、交叉作業較多的情況，也可以做到規范、有序地施工。

3.2加強現場材料管理

建筑工程施工材料種類繁多，質量相差較大，必須嚴格控制進場材料的質量。材料進場之前必須報驗，進場之后履行驗收手續，不達標材料不允許進場。保障材料供應渠道暢通，并力求簡化供應環節，在保證材料質量的基礎上設法降低材料成本?，F場質量管理部門要對材料質量進行跟蹤和監督，發現不合格材料及時處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進入使用環節。對大宗材料實行定額供應、限額領料措施，避免材料浪費；通過材料包干、節獎超罰制度控制施工廢品高的問題，從而滿足材料使用環節的經濟效益原則。

3.3做好施工準備工作

施工前的準備工作重點包括以下幾方面：（1）認真編制施工組織設計或施工方案，以便科學指導現場施工，合理組織施工活動及調配人力、機械，有效控制施工進度，保證工程質量和施工安全。在編制施工組織設計之前，應進行細致的研究，對施工中的難點要提出符合現場實際的解決方案。（2）精心設計施工現場平面圖，然后安置在醒目之處。平面圖應標識出臨設、機械設備安裝位置、材料構件堆放場地、半成品加工廠、水電線路走向等信息。同時，還要標記各場所、通道的標志及指示牌位置。施工平面圖與施工組織設計配合，可以清晰顯示臨設布局、材料堆場、交通運輸流向，明確施工操作范圍和工序流程，使現場施工井然有序。（3）施工資源配置。現場施工經常處于一種動態變化過程中，只有合理配置施工資源，才能保證人、機、料、法、環等多個因素的協調統一，這也是獲取最佳經濟效益的前提條件。為此，應力求人、機、料需求量的平衡，并根據施工進展和材料供應能力決定材料儲備數量，根據施工面大小和進度要求配置機械設備，根據天氣變化和施工進度調整施工資源配置，不可違背規律盲目投入和趕工。

3.4加強安全管理

加強施工現場安全管理，應從以下三個方面入手：（1）完善現場安全管理體系，健全安全管理機構，落實安全生產責任制度。安全責任要分解細化到人，并建立獎懲制度。（2）加強施工現場安全監督，并根據《建筑施工安全檢查標準》的要求加強施工中的安全檢查和驗收工作。保障安全措施到位，通過安全事故預防工作消除安全隱患。（3）施工生產活動的主體是從事施工的管理人員和操作人員，必須對其加大培訓力度，提高其安全意識和自我防護能力。

4.建筑工程施工現場管理的原則

建筑工程施工現場的管理要滿足工程項目的基本目標，采用科學合理的方式更好地實現施工的高效化和有序化。

4.1保證施工現場的質量與安全

施工現場的質量是整個項目能夠順利竣工并投入使用，正常運轉的重要保證。而安全第一的原則是施工中所必須遵守的第一要義，只有保證了施工現場基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。很多施工企業在進行管理時比較注重可量化的成本與工期的管理，但對于現場的質量和安全管理卻有所忽視。施工的質量和安全是保證后期工程能夠正常使用，和滿足設計年限使用功能的重要前提，同時也是提升施工企業社會形象的重要保證。

4.2堅持科學管理

科學管理是要通過科學化的方式對施工現場的各項內容進行管理。由于施工現場是一個十分復雜的管理系統，因此必須通過科學化等方式，對施工的材料、人員、設備以及工程的各項目標進行管理。一方面制定合理的施工計劃和管理制度體系，一方面通過培訓以及責任劃分，更好地調動施工現場人員的積極性，加強各項工序之間的搭接管理和資源采購分配，從而更高效地保證項目的完成。

4.3保證規范化的施工管理

施工管理必須有規范化的標準和章程，這樣才能保證工程施工和管理時有章可循、有法可依。因此必須建立合理的施工管理體系和標準，對施工各個階段的管理要點、管理人員、操作人員、管理方法等進行合理的規定，從而通過規范化和標準化的管理手段和標準，指導員工的施工操作以及施工管理。

4.4不斷創新

創新是當前社會發展的一個重要特點，施工管理也同樣如此。只有緊跟社會與技術發展的步伐，才能適應社會的需求。通過更好地采用新方法、新技術、新工藝，利用新的現場管理的技術和方法，才能更好地促進施工的高效化，滿足現代化施工管理的需求。建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業要處理好成本“質量”工期和安全之間的關系，針對四個目標制定優化方案，在全面考慮和處理四個目標的基礎上，使工程管理得到優化，提高建筑企業市場競爭力。

5.結語

由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。為了保證施工現場的質量與安全、堅持科學管理、保證規范化的施工管理以及不斷創新的原則，只有通過加強人員的管理、優化技術管理方法、進行質量的優化管理等方法促進施工現場管理的高效化進行，才能促進施工順利完成。