年終盤點之人物篇

年終盤點之人物篇

每當有機會真正走近一個企業家，走進他的抱負，我們都會莫名的激動，總感慨相見恨晚，總自責才疏學淺。寫人物，我們覺得自己像個偵探，生怕漏下任何讓你讀懂他的蛛絲馬跡。為了真實呈現給讀者他們鮮活的形象，下筆前我們不知所措，下筆后我們意猶未盡。而今總結，我們像釀酒師，愿舀一勺陳釀，韻味綿長。

做強民族品牌

鋼領和鋼絲圈，對于偌大的紡機裝備來說是個“小東西”，不過，在眾多行業專業人士眼中，這個“小東西”卻關系到了主機能否更好地提效，做好它也著實需要真本事。

重慶金貓紡織器材有限公司便是圍繞這兩個產品做企業的，而該公司董事長楊崇明更是全情投入于此。

楊崇明的目標是：到2020年，金貓產品要逐步替代進口，到2025年，要替代大部分進口產品！這被他們稱作“金貓2025”發展規劃。依照該計劃，楊崇明要要打造國內一流、世界知名的中國品牌，真正實現“哪里有紡織，哪里就有金貓”的愿景。

在這一目標之下，楊崇明從人才培養，到技術創新以及未來規劃都做了精心的準備。特別是在技術層面，每年至少兩個新品是鐵打不動的企業行動，圍繞紡織企業生產需求與主機發展方向，楊崇明帶領金貓不斷探索，從材料到制作工藝，累積點滴創新不斷推進技術提升。不管是管理，還是創新，楊崇明始終覺得可以“再完美一點”，他始終將自己沉浸在企業之中，不斷追求著更高的目標。

玩轉“田忌賽馬”

以己之長，補人之短就是機會。

若與織機領域做得風生水起的大咖級企業們相比，青島金麗華紡織機械有限公司在這個圈子里絕不算是名氣大的。但不可否認的是，該公司總經理王治安是這個領域中的“潛力股”，不僅因為他能在浮躁的市場中，穩住氣、沉住心，更是因為他在產品與市場碰撞中形成的策略。

王治安善用“田忌賽馬”。“比我們強大的對手很多，我不可能硬碰硬去找死。”王治安很聰明，他選擇了揚長避短，將金利華的業務定位于細分市場，規避了在通用機上與對手較量。

他在醫用紗布市場打出了一片天地，并在該領域裝備市場趨于飽和之前全身而退，沒有留戀尚有空間的紗布織機市場，毅然把精力投入到了之前儲備很久的毛巾噴氣織機上，且同樣爆發出了企業的實力。王治安依市而為，適時進行技術研發和市場拓展的戰略，幫他抓住了很多新的機會。他的變化，也并非無規律可循，專注細分領域做客戶需要的產品，并時時關注市場變化，提前謀略布局，靠謀略帶給了金麗華一次又一次精彩。

犟心不畏正道滄桑

44歲，為了更清楚“自己到底有多行”，他決定改變存在方式，結束了一段技術人的狀態，開啟了老板模式；

雖然他是一個沒有事業無法生存的人，但也只愿意將2/3的時間劃給想干的事業，執意留下那1/3，樂享人生，放逐心靈；

他時常感慨世事的某些不公，會鄙視一切不正當的行為，但這并不影響他滿懷熱忱地處事、待人，不忘初心地工作、生活；

此時，他可以因動情潸然淚下，彼時,也可因不滿大發脾氣，他，似乎可以融合冰與火。

作為貝斯特紡織機械制造有限公司的董事長，桑建中很坦誠，真實地做企業，誠實地做人便是他的原則。不管是對世事的看法，還是對產品、技術的描述，他都講求“必須真實”。

這些年，行業人也都真真切切地看到了貝斯特的穩步發展，不管是技術創新，還是市場占有率。在2016中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會中，同業者都目睹了貝斯特產品的魅力，而入手的眾多訂單，則是市場給予貝斯特踏實努力的回饋。

桑建中倡導“工匠精神”，他決心要把貝斯特帶進“大格局”之中。

耕好自家“三分田”

朝建和他一手創辦的青島百佳機械從某種意義上講，就是青島膠南紡織機械行業發展的縮影。2002年，在那個被譽為噴水織機的“黃金年代”，朝建開始了自己與織機的更深融合。如眾多白手起家的老板一樣，朝建最初的訂單也只是一些個體戶要的幾臺到十幾臺的機器，而今，他手里是若干份四五百臺機器的合同，十幾年，他在這個領域里深扎下來，機器也越做越好。

他是一個不善言辭的人，但與他接觸的人都能感受到他穩穩的心態，從不浮躁。

他始終保持這樣的原則：不爭、不搶，不冒進、不攀比，按部就班沿著自己的思路和方法去做好，盡力“耕好自己的一畝三分地”。就是這樣成熟的心態，他將市場拓展與技術創新并進，在噴水織機產品上不斷努力提升。

同樣，在市場開拓方面，百佳也很努力，目前該公司的設備已經在印度、印尼、巴基斯坦、越南、土耳其等地做出了影響力，得到了不少當地客戶的認可。目前百佳出口到印度的織機在企業占比已達企業出口總量的90%。看得出，朝建是務實的，他鐘情于企業的發展，也有自己的愿景，但他不會冒進，愿一直辛勤耕耘自己的事業。

紡機圈里的一股清流

王一敏說話聲音不算大，柔柔的，但總能說到人心里。雖是西安濱田特型機械有限公司總經理，但你很難從她身上找到“牛氣”，也沒有濃濃的“商人味”，和她交流幾乎沒有距離感。不炫耀成績，也不隱藏問題。她是“紡機圈的一股清流”，坦誠得可愛，也值得思考。

王一敏覺得，現階段市場需求量大的凸輪都是一些結構簡單、功能少、價格較低的產品。確實，作為為主機廠的配套廠家，不得不受到市場競爭連鎖反應的牽制，主機廠要壓縮成本，配套廠家首當其沖。王一敏感慨，靠主機廠吃飯的凸輪生產廠家，“高冷”路線目前是走不通的。

一邊是利潤，一邊是設備性能和品質，王一敏覺得自己必須要找準二則的平衡點，無論靠近哪一邊，這桿秤都會失衡，要么利潤被“侵吞”，要么產品質量出問題，危險系數更高。

在王一敏看來現在行業的競爭一定是內行人的競爭。關鍵就在于各個廠家如何去做。而西安濱田做得產品很單一，他們的目標是不斷深挖，把產品做得更精，做成內行中的內行。如王一敏所言，做產品“不湊合”才能走的更遠，任何埋怨都是沒有用的。精益求精的過程，總是從量變到質變的。企業是時候靜下心來想想：怎樣做才能真正被市場認可了。

絡筒怪咖耍寶湯氏

作為興化市湯氏紡機制造有限公司總經理的湯月波，讓很多人感到好奇，這百分之百源于他每天在朋友圈的花樣刷屏以及對行業各大微信群的“狂轟亂炸”，派發“雞湯”。他總是玩得很high。有人夸他是百變湯君，也有人說他嘩眾取寵，還有甚者，直接想把他歸為糗百一類，被視作紡機圈的一朵“奇葩”。

湯月波的確算不得是一個“合格”的富二代：他沒留過學，也沒有其他光鮮的履歷，甚至最初的時候都沒有太大的志向。他從十七歲，便決定告別象牙塔，在眾人的驚愕中毅然決然地進入自家的絡筒機生產車間，跟著師傅出裝機器。而后，他決定做銷售，不久便在聊城簽下了自己的第一單，隨之湯月波的銷售天分逐步凸顯出來，并由此讓越來越多的人知道了湯氏紡機。

這兩年，大家都覺得生意難做，但在湯月波眼里形勢卻是一片大好。湯氏紡機國內客戶做得風生水起，“生意都來不及做”。基于他靈活的頭腦，當國內企業剛剛觀望海外市場的情況下，他就開始通過互聯網做湯氏的宣傳了，這樣的戰術也確實奏效了。在他堅持做精品的理念以及著魔般的營銷模式下，湯氏紡機逐步擴大市場。