精益生產VS精益研發：精益之辯正當時

文/ 朱信旭

精益生產VS精益研發：精益之辯正當時

文/ 朱信旭

企業做好精益研發，精益之“益”必將發揮到極致。

當前，中國制造業正在經歷去產能、調結構、產業升級的陣痛，原來的粗放型模式必然被集約型發展所取代，而集約型模式的核心詞之一就是“精益”。

精益界有人踢館

“精益”是英文Lean翻譯過來的，Lean的表意，就是“瘦”，節約、瘦身、省錢，用詞很是傳神。

新近精益界有本書著作橫空出世——《精益研發2.0：面向中國制造2025的工業研發》，備受關注 。如題，精益目標正是面向中國制造2025的工業研發，非常符合當前的產業需求。而其中作者在“精益之辯”的章節中，對精益研發有一段論述頗為出彩，讓人回味。

作者說，研發之精益不在于“瘦”，而在于“富”，拽英文那是說Lean Production, But Rich R&D ! 精益研發之精益VS精益生產之精益，此“精益”非彼“精益”也。

精益還有不同版本？不同流派？不同解讀？精益理論界頗有山雨欲來風滿樓的踢館味道了。

《精益研發2.0》的作者田鋒先生目前任安世亞太公司高級副總裁，國家工業軟件與先進設計研究院常務副院長等職務，曾為中國航空、船舶、機車等近百家企業提供了研發體系建設、知識工程建設等咨詢服務。

所謂名家踢館笑談而已，然針對“精益之辯”卻也不虛。之所以說精益研發不要瘦弱的(Lean)精益，要富饒的(Rich)精益，田鋒的理由是在著名的微笑曲線中，研發和生產的位置不同，特征明顯相異。生產特征要不斷重復、遵循次序、避免變異、具有剛性起止點。而研發特征是拒絕重復、不遵循次序、鼓勵創新、具有柔性起止點。生產過程是一種不斷重復的活動，任何多余環節都意味著巨大浪費和風險。因此，生產過程總是千方百計地消除多余環節。然而研發恰好相反，研發過程拒絕重復，因為重復不會帶來價值，帶來價值是的恰恰是新的嘗試，新的價值孕育在新的嘗試里。

“精益”之正解

田鋒指出，對于生產，“精”代表兩個含義：一是精煉，保證生產活動盡量簡約；二是精確，按需生產，按照市場的供需狀況排產，減少因庫存、過期、失效而導致的成本；生產之“益”代表效益，通過消除浪費和降低成本來提高效益。

對于研發，“精”也代表兩個含義：一是精良，保證研發過程與手段的創新，追求產品的最優化和高質量；二是精準，按需研發，按照用戶需求設計產品，不要閉門造車。研發之“益”也代表效益，但與生產不同的是，它通過提高產品附加值來提高效益。

精益之辯正當時

企業在當前全球化的大背景下，正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業進行精益改革已成為一個發展趨勢。產業升級首推研發創新。研發要精益化，又何為其精髓？有此一辯可謂及時。畢竟理越辯越明，道越論越清!

成本降低總有底線，而提升價值，空間則大得多。所以，精益研發相對于精益生產來說，具有更大的空間提升企業競爭力。產品研發，創新驅動是核心，成本控制次之。

精益生產之“瘦”不能蓋精益研發之“富”，精益之法是真理還是謬誤，還要看前提條件是什么。精益界呼喚新的豐碑。企業做好精益研發，精益之“益”必將發揮到極致。