來信

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微信群傳達通知不可取

隨著智能手機和網絡的普及，有的營連建立微信群，搭建了網絡互動交流的平臺，給學習、工作、管理、生活帶來了深刻變化和提供了許多便利。然而，有的連隊給在外休假、集訓等人員傳達通知時，圖省事搞變通，直接在連隊微信群傳達通知信息內容，雖然敏感詞語用字母和符號進行了模糊處理，但傳達的教育效果質量難保證，還存在失泄密隱患風險，這種方法不可取。

給在外人員傳達通知文電，是落實在外人員教育管理的一項重要內容，不僅要把通知精神傳達到，更是要在傳達過程中搞好一對一的再教育再提醒，直接在微信群傳達通知，看似省時省力、方便快捷，但這種傳達方式針對性不強，在外官兵并不能第一時間看到信息，容易出現遺漏現象，不是一對一的教育提醒，思想上難以引起足夠重視，萬一造成失泄密問題的發生，就更加得不償失。

建立微信群本是為了拉近官兵距離、融洽內部關系、加強互動交流，不能淪為傳達通知精神、安排工作任務的工具，也不能在微信群里發表談論涉及部隊信息，必須嚴格遵守《軍隊人員使用微信“十不準”》等規定，時刻緊繃紀律弦和保密弦，自覺做到謹言慎行，確保不出任何問題。

空降兵某部 張洪兵 趙波

摒棄“門第之見”，請多一點尊重

當前，部隊“脖子以下”改革現已基本完成，“合編合心合力”教育在基層也已收官收尾。各新組建單位正在密集交叉調整干部骨干使用，優化整合資源，各單位的好傳統、好思想和好作風也一并交流了起來，解了原先各單位的土規定、土政策，擊破原建制單位之間“籬笆”，形成新的戰斗集體，達到了預期效果。但筆者在基層也聽到了一些不和諧的聲音，比如，原先各建制單位基礎建設有好有壞、官兵軍政素質有高有低，管理模式特點不一。在融合過程中，有的個別單位主官經常以 “我們老單位”“我以前”“你們怎么怎么”等意識去衡量、判斷和定位別的單位建設或官兵素質等方面孰好孰壞，甚至以這種口吻去表達對單位和新交流任職官兵的看法。筆者認為此舉不妥，就算某些干部能在短期內對事物認識和判斷是正確的，但不排除他們只是看到了假象表象。倘若是假象，那容易讓人產生錯覺，在錯覺影響下看待事物本身就不全面，因此會產生歧見，這樣很容易影響官兵積極性和單位內部關系的融洽。

單位與官兵之間融合，需要各級干部骨干齊心協力，摒棄“門第之見”，單位主官要注重從多角度考慮、多側面了解，全面客觀評價官兵。多聽聽他們對原單位的好傳統、好做法和好思想的看法，尤其是在單位之間橫向比較，多尊重被裁撤并改單位分流過來的官兵感情和看法?！叭粨窦邑殻硬幌幽赋蟆?，雖然有的官兵原單位沒了，但在大多數官兵心里還是裝滿了對老單位的那份懷念，以他們的感知和認識，老單位優秀的方面要遠遠多于事實本身。單位主官在處理具體事務時，要跳出自己固有的圈子和價值判斷，帶領官兵一起實踐，在實踐中積累新經驗新模式新思想，同時繼承好各原單位的好傳統、好做法和好思想，只有相互融合磨合，才能催生新的戰斗力?！?/p>

31609部隊 倪朱雷

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