士官隊伍建設要重“情”

王 飛

基層部隊士官數(shù)量多、成分雜，是部隊建設的中堅力量。他們大多信念堅定、工作扎實、能力較強，但也有部分士官思想不穩(wěn)定、服役熱情不高、練兵動力不足。我們在實踐中感到，增強基層士官工作動力應在“情”字上下功夫。

一、打牢思想根基，強化奉獻意識，持續(xù)培育士官自覺奉獻的真情。對于軍人來說，犧牲奉獻意識是戰(zhàn)斗精神的基礎，說到底，是人生觀價值觀問題。打牢士官隊伍的思想根基，要加大教育引導力度，突出黨的創(chuàng)新理論學習，引導士官筑牢聽黨話、跟黨走的思想根基；突出士官制度改革有關政策法規(guī)的教育，幫助士官端正選取動機和服役態(tài)度，激發(fā)光榮感、責任感；突出職能職責教育，引導士官充分認清自身在部隊建設中的地位和作用，強化使命感；突出愛崗奉獻教育，引導士官正確處理家庭問題與部隊工作的關系，正確處理事業(yè)與名利、責任與待遇的關系，強化奉獻意識，打牢安心服役的思想根基。

二、完善獎懲機制，催生工作動力，著力激發(fā)士官提升素質(zhì)的熱情。獎優(yōu)罰劣是貫徹落實習主席依法治軍、從嚴治軍要求的具體舉措，是基層正規(guī)化建設的有力抓手。營連應在年初根據(jù)實際制定評比細則，以便對每名士官實施量化打分。對在各級比武競賽中為單位爭得榮譽的及時加分，對違規(guī)違紀影響單位建設的大膽扣分。一個階段后匯總，年終時總評排名。在獎勵方面，排名靠前、成績突出的士官可以在入黨、評功評獎、晉級、休假等方面優(yōu)先考慮；在懲戒方面，排名靠后、有重大違規(guī)違紀情況的士官，按規(guī)定進行處理，不遷就照顧。對不勝任本職的士官，以成立集訓隊、突擊隊的方式進行幫帶；實行末位淘汰制，對經(jīng)過幫帶仍達不到要求的，取消士官資格，努力營造一個“干好工作有所得、敷衍應付有所懲”的公平環(huán)境。

三、注重管用結(jié)合，加強人才培養(yǎng)，不斷煥發(fā)士官履職盡責的激情。在以下四個方面下功夫：一是堅持選改標準。每年的士官選改，部隊都有詳細的選改辦法和原則，基層干部在具體操作時，應本著為單位建設負責的態(tài)度，堅持高標準、嚴要求，做到選優(yōu)汰劣，把好士官入口關。二是搞好崗前培訓。士官選改后部隊通常都會組織集訓，應利用好這一機會強化條令法規(guī)意識，夯實軍政素質(zhì)基礎，提高管兵帶兵能力。三是堅持大膽使用。在起居作息、值勤操練上應大膽使用士官，并給予他們一定的自主權(quán)；引導士官積極為單位的全面建設出主意，既當好士兵的模范，又當好干部的參謀和助手。四是提高綜合素質(zhì)。鼓勵士官參加自考和函授學習，對取得文憑的免除部分學費；組織士官參加各種形式的集訓、培訓和學習，促進士官全面發(fā)展。

四、解決后顧之憂，營造留人環(huán)境，悉心培養(yǎng)士官扎根基層的感情。大多數(shù)士官面臨成家問題，一些已經(jīng)成家的士官既要養(yǎng)老又要養(yǎng)小。要穩(wěn)定這支隊伍，就必須重視和關心他們的物質(zhì)利益，解除他們的后顧之憂。一是加大物質(zhì)激勵。應適當加大對士官及其家庭在津貼、醫(yī)療、住房、子女入學等方面的保障，確保士官家庭病有所醫(yī)、住有所居、學有所教。適當縮小士官與同年限干部在待遇上的差距，對士官的自主擇業(yè)給予一系列優(yōu)惠政策，使他們在部隊干得安心，到地方也干得舒心。二是搭建“鵲橋工程”。士官工作任務重，與外界接觸少，尋覓對象難。部隊可與地方政府、婦聯(lián)等機構(gòu)聯(lián)系，為符合條件的士官架設婚戀“綠色通道”。三是建造“暖心工程”。針對士官結(jié)婚后兩地分居生活難、來隊探親難、感情糾葛處理難等問題，妥善安排士官休假及配偶來隊探親的時間，完善士官公寓配套設施。對孝敬老人、自立自強的好軍嫂，應大力宣揚，激發(fā)她們的自豪感，對丈夫充分理解和支持，為士官們建起溫馨“港灣”。