現代企業綠色供應鏈管理研究

【摘 要】在經濟發展和社會進步的同時，資源的大量消耗和環境的污染已成為制約社會繼續前進的瓶頸。如何利用有限的資源來實現經濟效益和企業利潤的最大化成為了現代企業發展面臨的一大難題。綠色供應鏈管理作為現代企業發展的先進模式，具有經濟效益和環境效益雙重目的，它將資源利用、生態平衡、環境保護和企業的經濟發展有機的結合起來，尋找一條適合企業可持續發展的綠色通道，本文結合綠色供應鏈的概念，當今企業的發展狀況和問題，探討綠色供應鏈的有效實施所帶給未來的經濟和社會效益。

【關鍵詞】綠色供應鏈； 環保； 原料； 生產

一、綠色供應鏈的概述

早在20世紀七八十年代，綠色供應鏈作為現代企業綠色物流的重要組成部分被提出來。不得否認，供應鏈的管理給企業帶來了極大的經濟利潤，但是一般的供應鏈的管理往往只考慮供應鏈上企業經濟利益的最大化，從來沒有聯系到供應鏈的每個環節都會產生污染物，它們正威脅著地球上的生態發展和人類健康。一般來說，綠色供應鏈管理即聯系供應鏈管理和環境因素，在對產品的設計、原料選擇、生產制造及銷售、到最后達到使用壽命對其回收和處理，在此過程中將其對環境產生的負面影響降到最低[1]。它從總的發展路線上將供應鏈分別定位為與規劃、生產、流通、循環等環節，并在其中貫徹綠色化概念，建立綠色供應鏈系統化管理。

二、綠色供應鏈管理的主要內容

（一）綠色設計。綠色設計是指在產品的設計中，結合資源和環境的影響，充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本的同時，使產品在制造中對環境的負面影響和資源的損耗達到最低[2]。綠色設計位居綠色供應鏈的第一位，結合產品的生命周期，在每個環節注重產品的環境經濟效益，使產品在生態保護和使用功能上獲得多重收益。

（二）綠色材料的選取。實施供應鏈管理首先是綠色材料的選擇，選取綠色材料即是要求選擇既滿足供應鏈管理所需，同時又對生態環境影響較小的原料。站在今天經濟環境社會可持續發展的角度選擇綠色材料，不僅要求我們減少對材料的不必要損耗，而且要求我們善待環境，減少廢棄物的排放。綠色材料的選取把企業的能源選擇和社會責任感結合在一起，使得產品不僅保持了生產后的最佳使用價值，又保障了生態合理化。

（三）綠色生產。產品的綠色生產包括對產品的加工、組裝、檢驗的綠色化，合理規劃物料的使用狀況，采用高新科技戰略，使得其對環境污染最小。這就需要企業在生產中努力爭取從原材料到合格零件的制造過程中原材料的流動、各種能源的消耗、污染物的排放、產生的生態負面影響達到最小。

（四）綠色包裝和運輸。綠色包裝是在產品的整個生產過程中以3R為指導路線，對可再生材料進行包裝，并標注相關的說明文字和圖案，將此產品進入循環系統，在物料包裝全過程都禁止有害于人類社會的發展。綠色運輸在物流活動中規劃合理的運輸路線，用最短路徑實現最大的運輸量，控制運輸工具的能量損耗達到最低并完成輸送任務。

（五）回收與處理。科學技術生產力帶來了產品的更新變化，新型生產力改善了冗長的產品生產周期，但是也出現了大批生產廢棄物，造成資源的過度浪費。廢料的綠色化階段就是要收集整改、循環利用、廢棄解決。第一，收回那些可以重復使用的零部件和材料，然后生產處多種可再生品進行銷售；第二，當消費品在被當做荒廢品后，將產品或其相關組裝物再次被使用在別的研究生產中；最后，完全廢棄物的解決要求在處理和再次加工的時候對當中的廢料進行填埋或燃燒等工作。

三、綠色供應鏈有效實施的優勢

（一）為企業節約成本。企業踐行綠色供應鏈管理，采用綠色化制造、運輸、銷售等策略，簡化對原材料的使用，這無形當中為企業節約一大筆生產成品；綠色化的生產流程采用消耗最少、污染最低的能源，大量減少廢品和廢棄物的排放，同時使得排污的處理成本盡可能地小；綠色供應鏈管理采用高新科技和綠色生產線，使得整個生產流程將被加速化和縮短化，此時消費者的購買節約了大量的資金，同時又保證產品更加安全和環保。面對資源日益短缺的經濟時代，企業充分利用社會資源，不斷節約生產成本，提升企業凈利潤。

（二）實現循環經濟。循環經濟本質上是生態經濟，綠色供應鏈管理承接著循環經濟的發展腳步，利用環境生態變化的發展規律，將企業低能耗、無公害、綠色能源化與環保規律相結合，以之來指導企業產品制造，成為循環經濟的催化劑，最終達到經濟和自然協調發展，這也是實現循環經濟的必由之路。

（三）推動企業和社會協調發展。企業通過綠色供應鏈管理戰略，降低污染物的排放、縮減能源損耗、改善人類環境，既滿足當代人的社會需求，又不影響后代子孫的持續繁衍發展。例如：耐克公司回購顧客廢舊鞋子，將它們切成碎片，做成籃球和輸送帶的材料，將這些材料捐給學校或者社區的籃球場，這些活動不僅減少了廢舊品的污染，又將廢物利用，給社會帶來巨大福利。

（四）促進科技和企業管理相結合。龐大的數據材料是企業實現綠色供應鏈管理的支柱，綠色供應鏈管理涉及的技術和管理比較廣泛，它充分利用現代網絡技術對相關物流業務進行管理，包括綠色制造工藝、綠色倉儲運輸技術、綠色能源使用技術等，深入對整個物流過程的信息信息化處理和掌管，采用現代化科學技術的管理方案，尤其是在產品的研發制造生產的整個過程中一直堅持資源的有效利用和回收處理。

四、目前企業綠色供應鏈存在的問題

（一）企業對綠色共鏈的認識問題。縱觀世界平均水平，包裝物回收率美國達到47.8%，日本37.1%，而我國卻只有20.4% ；對于塑料品，世界先進企業通過物理和化學反應等手段，使之完全被循環使用。類似于新型采購、綠色供應鏈等路線，在中國人眼里仍然是陌生的，對于走在國際發展前列的企業隊伍，它們還是沒看到自己和世界脫軌。我國很多種工業在生產的時候往往忽視污染問題，它們更多的是注重自己的利潤高低。要真正地實踐綠色供應鏈管理，就要看企業如何擺脫這種純粹意識層面上的理解，走向世界發展軌道。

（二）政策問題。目前，政策的缺失在我國企業主要表現在法律管制方面。比如現有排污費收取標準遠低于污染的綜合治理費，企業從成本考慮往往會直接選擇交納排污費，而不是治理其污染，使得綠色供應鏈管理難以有效實施。所以，各種環境管理政策的缺失使得我國在供應鏈管理上失去可靠的標準，企業也不斷松懈了環保行動。完整的法律不僅能規范社會的運行，以此來激勵企業真正把綠色供應鏈管理措施用于生產過程中，控制企業的工業排放，使企業發展順應國家社會的發展趨勢。

（三）技術能力問題。通過資源的合理分配和循環利用來更好地為最終顧客服務是企業實施供應鏈的根本目的。但目前很多企業還是運用傳統方法，欠缺對高新科技的研究，依舊采用低工業化水平的生產機器，實行低效率工作模式，造成不必要的浪費；再者，供應鏈系統銜接有生產往來關系的企業，就算是企業內部間的各個部門都不是分散開來的。但是由于企業生產技術的落后，沒法完整地把他們統一在同一個空間系統中。企業間和部門間資源的流動欠缺系統在生產與運輸管理必須具有的靈活性與可變性，尚難達到令人滿意的效果。

五、解決企業綠色供應鏈的對策

（一）樹立綠色供應鏈管理的戰略地位。戰略眼光是企業未來前景的方向，綠色供應鏈管理是一條兼顧多方的戰線。它需要領導者與中下層員工的鼎力配合。一方面，企業領導者要有全新的生態理念，以綠色供應鏈為方針確立企業的發展目標，通過各種新聞傳媒宣傳企業環保宗旨，引領企業建設。另一方面，管理者要明確企業面臨的環境問題，集合環境的友善性和資源的緊缺性相結合，設計符合當代潮流的綠色化通道。最后，奮斗在一線的負責生產的員工必須清楚了解企業生產文化，以綠色化環保為宗旨，集中生產，將多余部分重新組合制半成品、成品，減少末端污染。

（二）制定指導性的政策。綠色供應鏈管理不但需要相關聯供應商和顧客的配合，同時還涉及到政府與企業本身的發展策略，需要企業相關角色的合作，強化監督的深度，提出合理的引導性政策。面對社會環境，政府利用法制法規提高排污的懲罰力度，通過降低稅收獎勵回收利用二次能源，創造良好的生態環境。企業要承接政府的指令，組建專門的團隊進行綠色供應鏈研究，對供應商的選擇和管理業嚴格遵守環保的標準，融入現代化的JIT、ERP等發展策略，真正做到節能減排，實現企業經濟效益。

（三）技術化的引領。面對企業綠色供應鏈整合的技術問題，企業需要擺脫傳統供應鏈管理的運作方法，綜合現代化高新科學技術，加快開發利用核能、風能等低碳特征能源，推進傳統產業技術升級。加強交通基礎設施的科學規劃設計，運營過程中完善輸送方案，經常性地采取海運等各種低污染的運送方式，在政策上鼓勵發展節能型運輸，建立互聯網式的服務平臺，進行送貨信息溝通，盡可能用更少空間實現更高運送量，這樣做既能是企業擺脫傳統的低作業效率，又能更好地連接貫通整條供應鏈。

參考文獻

[1] 吳健.現代物流與供應鏈管理[M].北京：清華大學出版社，2011，34-35.

[2] 鄧汝春.服裝供應鏈管理[M].上海：中國紡織出版社，2005，3-5.

[3] 但斌.供應鏈管理[M].北京：科學出版社，2005，33-35.

（作者單位：福州理工學院）