供給側改革與青島市家電行業(yè)發(fā)展

[摘 要] 自2015年以來，“供給側改革”成為各方關注的焦點，國家領導人也在各種場合多次提及，要加強供給側結構性改革，要在供給側和需求側兩端發(fā)力促進產業(yè)邁向中高端。從2016年春節(jié)國人境外消費600億元人民幣，折射出國民追求更高質量產品、更高質量生活的迫切愿望，凸顯出我國制造業(yè)供給側改革的必要性和迫切性。

青島是我國家電行業(yè)的重要制造、研發(fā)基地，如何在嚴峻的國內、國際環(huán)境下謀求發(fā)展，如何有效推進家電行業(yè)的供給側改革是亟待解決的問題。本文從供給側視角，深入分析青島家電行業(yè)存在問題，并提出依靠科技創(chuàng)新、提升產品品質、產業(yè)結構升級、注重結構平衡等對策。

[關鍵詞] 供給側；青島；家電

[中圖分類號] F402.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1002-8129（2017）01-0097-04

一、青島市家電行業(yè)發(fā)展現狀

我市海爾、海信等知名家電企業(yè)實力雄厚，在青島市政府的大力支持下，我市家電行業(yè)正朝著高新技術、高端產業(yè)發(fā)力，用高端、高科技、高附加值的產品，完成自身產業(yè)形象重塑，青島正朝著成為世界級的家電基地邁進。

（一）家電產值規(guī)模不斷增長

通過對比海爾、海信公開的年度報表數據（表1），在經濟新常態(tài)下，兩家公司的營業(yè)收入金額在逐年增長，表現出較好的發(fā)展態(tài)勢，但也面臨著巨大壓力，尤其是海爾在2015年的營業(yè)收入增長率為負7%。

（二）技術研發(fā)能力不斷增強

海爾在全球建立29個制造基地，10個全球研發(fā)中心，19個海外公司，全球員工總數超過7萬人。海爾依靠其高端化差異化產品、物流、營銷、服務網絡的大力推動，取得了有質量的增長。

海爾累計申請專利7000多項，其中發(fā)明專利819項，軟件著作權589項目，是國內累計申請專利最多的家電企業(yè)。參與86項國內、國際標準的制定，擁有3項國際標準提案，2005年成為國際電工委員會的發(fā)展中國家的唯一代表；成功開發(fā)出數字解碼芯片，擁有5大系列，銷量達2000萬片；網絡家電目前已經開發(fā)出第三代，并成為我國第一個網絡家電行業(yè)標準；在互聯網時代，海爾實踐“人單合一”的創(chuàng)新模式，創(chuàng)造各方得利的社群生態(tài)。

海信自2014年以來突然在多種不同的技術路線上率先發(fā)力，強化布局ULED、公布激光電視規(guī)劃，呈現出超越國際巨頭的技術創(chuàng)新勢頭。2015年11月，海信在北京發(fā)布了自主研發(fā)的SOC級畫質芯片Hi-View Pro的智能電視，建立了從芯片到顯示技術高度垂直一體化的核心產業(yè)鏈布局。海信智能交通信號控制系統能提供6大類22種豐富的控制策略，并自適應緩堵策略。在光通信產業(yè)領域，海信已經突破了100G SR4光模塊產品的研發(fā)，并在5G產品上提前布局。

（三）創(chuàng)新體系不斷完善和開放

海爾大力打造物聯網、互聯網交互新模式，實施電商化及O2O轉型。面對家電行業(yè)需求放緩等挑戰(zhàn)以及互聯網+戰(zhàn)略布局，海爾大力推進網絡化轉型及適應消費升級趨勢的產品結構、渠道業(yè)務的升級，通過加速內建智慧互聯工廠，打造開放創(chuàng)新HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem，簡稱HOPE）、創(chuàng)吧、眾創(chuàng)意、海創(chuàng)匯等平臺，外搭U+智慧生活平臺的步伐，實踐工業(yè)4.0構筑從大規(guī)模制造轉向大規(guī)模定制的能力，鼓勵內部員工成為創(chuàng)客，廣泛吸引合作伙伴為消費者提供各種服務，給海爾帶來了一次“裂變”。

技術立企是海信的信條。海信已在海外建起了分布于美國、德國、加拿大等地的七大研發(fā)中心，實現了24小時不間斷研發(fā)。自2011年起，海信通過海外招聘、收購團隊、引進技術帶頭人等方式儲備人才、改善人才結構。這些世界一流的研發(fā)人才，使海信在多媒體研發(fā)、電視芯片研發(fā)以及前沿技術儲備等方面，形成了強大的技術支撐，也使海信研發(fā)出了更多適合本土消費者的領先產品。

二、供給側角度青島市家電行業(yè)存在的主要問題

（一）缺乏供給側思維，產品供需無法精準對接

由于缺乏供給側思維，家電產品的供給一方面是產能擴大，忽視技術創(chuàng)新和新品研發(fā)，導致大量低端產品積壓；另一方面，社會對于高端產品的需求量缺口擴大，高質量、高性能的產品供不應求，導致國人到國外的“購物熱”，從而制約了企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的轉型升級。

（二）缺乏供給側思維，產品同質化嚴重

缺乏供給側思維，導致家電產品同質化嚴重。家電產品更新換代快，有的企業(yè)過分發(fā)揮“唯快不破”的規(guī)律，無暇深入技術研發(fā)，導致許多產品在外觀設計、產品結構甚至是技術方面均有雷同，推廣的各種新技術也不過是 “新瓶裝舊酒”。

（三）缺乏供給側思維，產品質量有待提高

由于缺乏供給側思維，企業(yè)無法準確把握市場需求，缺乏用戶需求準備數據，導致企業(yè)生產的產品質量不高。同時在全球一體化的當下，產品生產標準依然是“內外有別”，對于出口的產品質量標準高，內銷的產品質量一般，導致國人到國外購買“Made in China”的商品。初看是需求側的問題，深挖則是家電在供給側存在深層次問題。

（四）缺乏供給側思維，消費能力提前透支

由于缺乏供給側思維，國家對家電行業(yè)的扶持多體現在各種補貼上，使得一部分消費需求被提前透支。政府補貼帶來的消費透支會持續(xù)影響家電市場，家電屬于耐用品，家電下鄉(xiāng)等政府補貼行為給家電業(yè)帶來了一段時間的高銷量，以致市場處于飽和狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展不景氣。同時，家電企業(yè)在此期間積壓了大量低端產品，給化解產能過剩、推動產業(yè)轉型升級造成了不小的困難。

（五）缺乏供給側思維，企業(yè)核心技術不足

通過選取海爾的優(yōu)勢產品冰箱和海信的電視進行專利檢索，并與國際家電巨頭三星進行比較，不難發(fā)現海爾、海信的專利仍以實用新型和外觀設計為主。海爾冰箱的發(fā)明專利僅占其取得冰箱專利的17.5%，海信電視的發(fā)明專利僅占其電視專利的20.1%而三星的專利布局中.在冰箱和電視領域都以能夠體現核心技術的發(fā)明專利為主，比重分別達到了57.3%和45.2%，核心技術不足將直接影響企業(yè)和產品的競爭力。

三、供給側改革形勢下青島家電行業(yè)發(fā)展的對策

（一）依靠科技創(chuàng)新，破題家電供給側改革

當前國家正在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，其核心在于提高全要素生產率，科技創(chuàng)新無疑是促進供給側改革的重要舉措，科技創(chuàng)新同樣也是引領中國家電業(yè)發(fā)展的第一動力。

通過建設類似于海爾的HOPE技術共享平臺，提升我市家電企業(yè)核心技術的占比率；通過建立支持技術創(chuàng)新的人力資源體系，形成“能者上，庸者下”的用人機制，開展技術專題培訓，促進整體專業(yè)技能的提升。通過建立多渠道、多層次的科技投入機制，形成以企業(yè)自籌為主，政府撥款為輔的科技研發(fā)資金投入體系，不斷加大RD經費投入強度，強化企業(yè)科技創(chuàng)新能力；通過對新技術、新材料、新工藝的綜合運用，努力提高科技成果轉化率，達到提升產品品質，實現供需對接的目的。

（二）提升產品品質，實現“產品制造”向“精品制造”的轉變

新近出臺的“十三五”規(guī)劃提出，要實施工業(yè)強基工程，開展質量品牌提升行動，支持企業(yè)瞄準國際同行業(yè)標桿推進技術改造，全面提高產品技術、工藝裝備、能效環(huán)保等水平。通過產品品質提升，解決消費者對國產電器產品和品牌信任缺失問題，讓國產產品脫離低質低價的形象怪圈，重塑國產品牌形象，打造真正的國貨品牌。

（三）瞄準靈活供給機制，實現全產業(yè)結構升級

當前家電行業(yè)正經受經濟衰退和互聯網的雙重影響中，在抑制了消費者對家電產品的需求的同時，也放大了消費者的話語權。在我市推動的“三創(chuàng)”活動中，要通過科技創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來激發(fā)新動能，企業(yè)要轉變經營模式，讓用戶和利益相關方加入到生產經營中，實現靈活供給機制；從消費者實際需求出發(fā)，開展基于網絡大數據的定制服務，讓消費者成為產品設計理念的主導者，體現個性化定制思維，加快實現企業(yè)轉型升級，避免過剩產能聚集。

（四）依托電商大數據平臺，化解“供需錯位”

依據京東提供的用戶大數據，從空調和冰箱兩個品類來看，消費者在搜索時首先選擇的是品牌。而在平板電視品類，性價比則成了消費者的首選，消費者會首先搜索屏幕尺寸。依據這一大數據分析結果，在空調和冰箱品類上，家電廠商就應該強化品牌建設；而在平板電視品類，圍繞不同屏幕尺寸的型號進行針對性創(chuàng)新就是關鍵。若有類似的大數據分析的作為支持，家電廠商將能很快建立起消費驅動式發(fā)展模式，實現供需精準對接。

（五）避免盲目擴張，注重結構平衡

企業(yè)發(fā)展需要向行業(yè)的上下游產業(yè)拓展，但多領域盲目擴張則危害極大，為此必須努力做好主營業(yè)務，防止因盲目擴張導致的資金鏈斷裂和迷失企業(yè)發(fā)展方向。

海爾、海信都投身于房地產，雖然能夠給企業(yè)帶來不菲的現金流，但房地產畢竟屬于短期布局，長期看，隨著人口紅利的退出、人口老齡化的加劇和城鎮(zhèn)化進程的結束，房地產也將進入緩慢增長的階段，這必會分散企業(yè)巨額資金和大量精力用于房地產投資，也將會弱化企業(yè)自身在主營業(yè)務方面的競爭力、市場占有率，因此必須自足自身優(yōu)勢，調整產品結構、產業(yè)結構、市場結構，合理布局全球戰(zhàn)略，引導家電企業(yè)向質量效益型發(fā)展。

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[責任編輯：彭 亮]