多措并舉為安居工程審計提供不竭動力

今年是審計署統一組織的保障性安居工程跟蹤審計第五年。面對審計人員年年審，出現的思想麻痹、心理厭戰、作風松弛等消極情緒，洛陽市審計局采取質量牽引、考核激勵、方法創新、保障跟進等多項措施，持續激發審計人員的工作熱情和干勁，為高標準地完成洛陽市2016年度保障性安居工程跟蹤審計提供了不竭的精神動力和智力支持。

一是質量牽引，增強使命感。審計質量是審計項目的生命線，洛陽市審計局在2016年度保障性安居工程跟蹤審計中，以創建優秀審計項目為使命，引領審計人員同向而行，為該目標而戰，集中組織學習《河南省審計機關審計業務質量檢查辦法》和《河南省審計廳關于全省城鎮保障性安居工程跟蹤審計優秀項目考評細則》；對2016年保障性安居工程跟蹤審計程序進行了統一規范，法規運用進行了詳解，文字表述和審計建議撰寫提出了要求；適時召開政策解讀會，邀請有關領導和專家現場解答審計過程中遇到的專業性、前沿性問題，及時解除審計人員的困惑；審計中期召開工作推進會，敦促各審計組咬定審計質量不放松，激勵審計人員保持昂揚精神狀態不懈怠。

二是加強考核，激發榮譽感。在2016年保障性安居工程跟蹤審計正式開始之初，對全市2015年保障性安居工程跟蹤審計進行了綜合考評，評出了優秀審計項目4個，表彰項目5個，先進個人20名，予以通報表彰，激發了審計人員的榮譽感，增強了他們的責任感。并進一步改進考核辦法，對無移送案件線索的評先資格一票否決，對提出優秀審計建議的給予加分，對審計考評末位的進行通報批評，進一步激發了審計人員爭先恐后的工作干勁。

三是方法創新，獲得自豪感。在總結往年成功經驗的基礎上，今年采取多種戰術進行攻堅。首先是大審計組作戰，在市局及各區審計局抽調骨干力量，成立了兩個業務審計組和一個綜合保障組，精簡了指揮機構，增加了實戰人員，開展業務競賽，提高工作效率。其次是適時進行機動作戰，根據任務需要，特別是發現案件移送線索，隨時抽調精干兵力集中對某一項任務進行攻堅，不給被審計對象喘息機會，使審計人員在工作中體會到行業的自豪感。

四是保障跟進，找到歸宿感。洛陽市審計局將保障性安居工程跟蹤審計作為一把手工程，局長任審計組組長，3名副縣級領導干部任副組長，將近300平方米的會議室設為歷年保障性安居工程跟蹤審計專用場所，配備了專用資料柜、專用電腦，較好地解決了審計人員的食宿行問題；針對不同單位抽調人員較多的實際情況，成立了保障性安居工程跟蹤審計臨時黨支部，及時傳達學習上級文件精神，組織黨員定期開展活動，使審計人員不僅在工作中找到了自我，而且感受到組織的溫暖。