忠誠干凈擔當　履行示范帶頭職責

翟士臣

習主席強調，領導干部要始終做到對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當。忠誠、干凈、擔當，內含著正確的政治方向、高尚的精神境界和強烈的責任意識，是為政之魂、立身之本、成事之要。領導干部處在以上率下、示范引領的關鍵位置，擔負掌控全局、推進部隊建設的關鍵之責，必須發揮關鍵作用，當好領頭雁、做好真表率、立起好作風、擔當新使命，帶頭積極投身改革強軍偉大實踐。

一、自覺踐行“四個意識”，帶頭錘煉忠誠品格

黨的十八屆六中全會提出，全黨同志要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。意識是行動的先導，“四個意識”強不強，體現的是聽黨指揮的忠誠度，反映的是團結一致的向心力，折射的是貫徹執行的堅定性。對于領導干部來講，踐行“四個意識”要做到：

一要深刻領悟習主席系列講話精神，掌握強大思想武器。學習習主席重要講話，傳遞習主席聲音，傳播習主席思想，落實習主席要求，是領導干部責無旁貸的最大政治責任。要注重常學常新，不僅要原原本本全面學，更要緊跟步伐及時學，由集中學習向經常學習延伸，抓在日常、嚴在經常，使學講話成為一種新常態。要提高政治站位，注重深學細研，不僅要抓住精髓透徹學，更要拓展內容貫通學，反復研讀習主席關于“改革篇”“基層篇”的重要思想，切實做到結合起來學、聯系起來悟。要注重實踐轉化，堅持學而信、學而用、學而行，從講話中汲取力量，用講話指導行動，努力形成全面學進思想、跟進學促工作的生動局面，增強工作的科學性、預見性、主動性和創造性，推進部隊全面建設發展。

二要自覺加強政治能力訓練，確保匹配領導干部身份。政治能力是領導干部的第一能力、核心能力，提高政治能力是領導干部終身課題。要在深化政治理論學習中修煉，掌握提高政治能力的思想理論基礎；要在最高政治要求中鍛煉，確保任何時候都忠于核心、擁戴核心；要在嚴肅黨內政治生活中錘煉，帶頭執行民主集中制，虛心接受監督；要在防范各種政治風險中磨練，始終保持思想警覺，提高自身防范能力，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，從而提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力。

三要盯住合格黨員標準立尺對表，立威立信看齊追隨。習主席用8個“不忘初心、繼續前行”，為全黨昂首走向新征程吹響了號角，同時要求回到我們出發的起點，回歸黨章黨規的基本要求，做一名具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的合格黨員。要常用理論理想之鏡看看是否具有堅持真理的定力，常用黨章黨紀之鏡看看是否具有在黨為黨的自覺，常用兵心兵聲之鏡看看是否具有恪盡職守的擔當，常用先輩先進之鏡看看是否具有無愧于心的從容，不忘誓言、不忘身份、不忘責任，始終信念如磐、樹好樣子、踐諾不輟，立起看齊追隨標桿。要帶頭強化黨性修養，嚴格執行雙重組織生活制度；帶頭嚴格自律，公正用權、謹慎用權、依法用權；帶頭踐行“四個合格”標準，做合格共產黨員、合格領導干部。

二、堅持緊盯主業主責，帶頭提高打贏本領

習主席強調：“要把謀打贏作為最大職責，強化隨時準備打仗的思想。”當前，各級抓備戰、謀打贏的意識非常強烈、效益不斷增強，但軍事訓練的中心地位依舊不夠牢固、能打勝仗的水平依然參差不齊。作為領導干部，必須堅持用戰斗力這個唯一的根本的標準審視部隊建設，履行謀戰備戰第一職責。

一要眼睛始終聚焦中心不做虛功偽功，當好建設者。軍事工作是評價一個單位建設水平高低的根本標準，當好單位建設者就要把自己定位成指揮主體，無論是軍政干部還是后裝干部都要進入“指揮員”的身份角色，帶頭研究戰法、帶頭熟練指揮流程，以此強化領導指導實戰化訓練的自覺。要把備戰定位成工作主業，牢記所有工作都是圍繞戰斗力、服務戰斗力、服從戰斗力，不做爭時間、爭空間、爭資源、爭領導精力，與中心工作搶道的虛功偽功。要把務戰研訓定位成崗位主責，牢記崗位上的責任擔當，強化不履責就要被問責的意識，逼著自己去思考領導部隊實戰化訓練問題，確保各項工作在一開始就聚焦戰斗力這個根本指向。

二要精通本職持續提高成為行家里手，掌握話語權。習主席指出，各級領導干部要干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行，在勤學苦干、多思善悟中盡快成為行家里手，全面取得領導工作主動權。領導干部所負責的工作，都離不開相關的專業知識作支撐。如果不重視業務學習，在業務上是“門外漢”“半桶水”，在領導工作中就會感到有心無力，就會誤事。領導干部任何時候都要有本領危機感，堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識，切實提高解決實際問題、推動實踐發展的能力和水平。

三要建好班子帶好隊伍發揮輻射作用，勇做領路人。干部隊伍是部隊建設的中堅和骨干，而領導干部是部隊建設的“領路人”，崗位重要，責任重大。要做投身訓練一線的“局中人”，圍繞大綱規定的基礎體能、基本技能，對照標準、自我加壓、逐項過關，切實練精練過硬。要熟悉裝備技戰術性能，學會基本操作，掌握作戰運用，提高運用信息系統、駕馭信息化裝備的能力。要做研究指揮籌劃的“有心人”，帶頭發揚軍事民主，按照隨時能戰要求，不斷提高軍事指揮素質。要自覺接受實戰演習任務的錘煉，提升戰略思考能力，真正做到指技合一、軍政兼優。

三、秉持干凈清白原則，帶頭踐行嚴實要求

習主席強調，面對公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂的矛盾，是選擇前者還是后者，靠的就是覺悟，最終檢驗的是對黨和人民的忠誠。領導干部應該對此有清醒的認識，增強政治覺悟，接受外在約束的同時秉持干凈清白原則，帶頭踐行嚴實要求，心中始終樹好紀律規矩這桿秤。如此才能不忘初心、立穩行遠，在關鍵時刻作出正確選擇，避免落得“身后有余忘縮手，眼前無路想回頭”的結局。

一要守住底線不開口子，不為“蟻之禍”。禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。做人做事最怕在“細、小”二字上疏忽。小事不講原則恰恰是危險的開始，很多落馬者都是從失小節、存小過、犯小錯、開小口開始，由量變到質變，一步步滑向罪惡的深淵，自毀前程。“不矜細行，終累大德”。干部不論大小，職務不論高低，都要努力做到慎獨、慎初、慎微、慎友，不以惡小而為之。要時刻守得住清苦、抵得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節，私底下、無人時、細微處更要心存敬畏、手握戒尺，加強經常性的思想洗禮和黨性鍛煉，堅決抵制潛規則，自覺凈化“三圈”，注重家教家風，守住從政底線，不把權力當享受、當待遇、當工具，而是當信任、當壓力、當責任，清清白白做人、扎扎實實做事、坦坦蕩蕩做官。

二要戒虛戒假求真務實，不做“兩面人”。口頭表態快、不見有行動，當面一套、背后一套，上有政策、下有對策，講課道貌岸然、背后男盜女娼，臺上表演作秀、臺下蠅營狗茍……都是偽忠誠、假忠誠的表現，被拆穿、戳破后，將會帶來“破窗效應”，給部隊官兵的信仰信念、人生觀價值觀帶來顛覆性沖擊，影響更大、貽害無窮。領導干部要格外珍視組織的信任培養，對黨說真話報實情交實底，在涉及重大問題、重要事項時，要嚴格按規定如實向組織請示報告，不能藏著掖著，更不能試圖隱瞞蒙混過關。要襟懷坦蕩表里如一，言行一致說到做到。心里無私無愧，手中才能有公有廉。要眼睛向下身子下沉，調查研究到一線，解決問題到一線，面向基層走進群眾，不弄虛作假，不應付敷衍，不唯上只唯實。

三要敢于斗爭善于斗爭，不當“墻頭草”。敢于斗爭是中國共產黨人的鮮明政治品格。反觀一些部隊，很大程度還缺乏斗爭精神，好人之風、奢靡之風、麻木之風仍然流行。習主席在一次會議上講到：“今天，我們不用像革命先烈那樣天天面對生死考驗，無非是去開展批評、得罪點人，如果這點擔當都沒有，那我們這個黨怎么能有戰斗力？”領導干部要勇于當“戰士”，不當“紳士”，既要與自己斗爭，敢于自我革命，自覺從諫如流，接受監督批評，又要勇于同他人斗爭，站穩立場堅定態度，抵制各種歪風邪氣，決不能讓正氣不彰、邪氣肆虐。既要有敢于斗爭的堅定性又要講究斗爭方法的靈活性，保持拋開面子、揭短亮丑、敢動刀子的勇氣，不魯莽行事，不草率作為，做到講黨性不講關系，講原則不講人情，講紀律不講下不為例。

四、始終牢記肩扛責任，帶頭強化擔當精神

習主席指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。領導干部必須知恩、知責、知重，職務越高越要講擔當、權力越大越要敢擔當、責任越重越要能擔當。

一要以功不在我的境界，主動作為接續奮斗。習主席強調，要樹立正確政績觀，切實抓好打基礎利長遠的工作，一張藍圖抓到底，啟示我們要多干打基礎、利長遠的事。現實工作中，有的領導急功近利，只盯著任期內能見成效的事情干工作，往往缺少對單位建設全面細致的規劃，從而導致發展不均衡而形成短板。領導干部的職位就意味著責任、重擔和使命，要樹立對部隊長遠建設負責的大局意識，培養“前人栽樹，后人乘涼”的胸襟氣度，多做立足長遠打基礎的事，帶頭接過歷史的接力棒，負起責任、挑起重擔，敬業奉獻、奮發有為，守土有責、守土負責、守土盡責。

二要以事不避難的精神，恪盡職守管黨治黨。一些領導干部感嘆“為官不易”，甘當“木頭人”；有的抱著“多一事不如少一事”的心態，當起“甩手掌柜”，在管黨治黨責任落實上打折扣、做選擇、搞變通，不僅損害了黨委領導的形象，也影響了單位政治生態。管黨治黨不僅是領導干部的分內之責，也是對其工作的重要考核。領導干部在黨內政治生活中具有雙重角色，既要嚴格抓自身，又要積極抓黨建，把管黨治黨作為最大擔當，堅持抓思想從嚴、抓管理從嚴、抓執紀從嚴、抓作風從嚴，推動管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴實硬”。堅持把管黨治黨與中心工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起考核，抓具體、抓深入、抓扎實，提高管黨治黨的科學性實效性。

三要以任賢崇實的導向，公道正派選人用人。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選人用人是“風向標”和“導航儀”，用好一個人，激勵一大片；用錯一個人，打擊一大片。要大力支持和保護擔當者，為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責，大力營造敢擔當、敢作為的干事氛圍。要按照軍隊好干部標準，注重選拔求真務實、默默奉獻、不事張揚、實績突出的干部，探索規范“分布職數、鼓勵自薦、實名推薦、公開競選、集中考核、黨委研究”的選拔程序，立“明規矩”、破“潛規則”，把干部選準用好。要知人善任公正用人，既要用好年輕優秀干部，也要注重從“老黃牛”中發現“千里馬”，盤活打通干部成長路徑，避免出現“劣幣驅逐良幣”、逆淘汰和“潛規則”盛行的政治生態，努力形成千舟競渡、人才輩出的良好局面。