當(dāng)好“小棋子” 聚力“大棋局”

朱永杰

當(dāng)前，軍隊(duì)“脖子以下”改革陸續(xù)啟動(dòng)，牽扯的人員更加廣泛，觸動(dòng)的利益更加深入，面臨的考驗(yàn)更加直接。基層是強(qiáng)軍的基石，作為一線帶兵人，身后有千軍萬馬，工作有千頭萬緒，在這場(chǎng)時(shí)代大考面前，必須帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)以自身的好樣子帶出官兵投身改革、獻(xiàn)身改革的真行動(dòng)。

一、學(xué)好理論固元?dú)?/h2>

理論是行動(dòng)的燈塔，給人信心和力量。改革是一場(chǎng)政治大考，考出的是忠誠(chéng)信念。一線帶兵人只有勤學(xué)常修，扣好思想扣子，才能心安神定、蹄疾步穩(wěn)。

一是學(xué)理論強(qiáng)信心。深入學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于改革強(qiáng)軍的一系列重要指示，用心體會(huì)三軍統(tǒng)帥勵(lì)精圖治、改革圖強(qiáng)的戰(zhàn)略考量，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)發(fā)展、時(shí)代變遷的現(xiàn)實(shí)需要，自覺強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，跳出一人一己、一時(shí)一地得失的小圈子，自覺與黨中央、中央軍委和習(xí)主席同心同德、同向同行。

二是學(xué)理論增底氣。學(xué)一學(xué)世界軍事發(fā)展史，認(rèn)清世界一流軍隊(duì)主動(dòng)改、三流軍隊(duì)被迫改的歷史規(guī)律，堅(jiān)定改革則強(qiáng)、不改則亡，早改早強(qiáng)、晚改遭殃，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的歷史周期率；學(xué)一學(xué)我軍成長(zhǎng)壯大史，認(rèn)清改革是提高我軍綜合實(shí)力、優(yōu)化軍隊(duì)結(jié)構(gòu)的必由之路，是打贏信息化條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)、解決“兩個(gè)能力不足”現(xiàn)實(shí)問題的重要舉措，更是一支現(xiàn)代化軍隊(duì)在完善自身過程中必須經(jīng)歷的“陣痛”，不斷增強(qiáng)對(duì)“機(jī)會(huì)窗口”“關(guān)鍵一招”的理解認(rèn)同，積蓄培植理解改革、支持改革、參與改革的自覺性堅(jiān)定性。

三是學(xué)理論正視聽。重溫《政治紀(jì)律十不準(zhǔn)》和黨章黨規(guī)等制度規(guī)定，對(duì)黨的方針政策不說三道四、亂發(fā)議論。對(duì)待撤并降改，做到“革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬”，說走就走、讓留就留；對(duì)“改革內(nèi)幕”“最新版本”等政治謠言、灰色段子和小道消息等不聽不信不看不傳，主動(dòng)出擊、果斷反擊、堅(jiān)決回?fù)簦龅侥X中常亮“警示燈”、手中常握“警戒尺”，切實(shí)當(dāng)好黨的形象代言人。

二、練精武藝強(qiáng)素質(zhì)

打仗是軍人的天職，精武是軍人的本分。改革是一場(chǎng)能力大考，考出的是過硬戰(zhàn)斗力。無論改革怎么改，素質(zhì)是永不貶值的“金招牌”，一線帶兵人必須主責(zé)主守、主業(yè)主抓。

一是堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練暫行規(guī)定，抓住用好“軍事訓(xùn)練一票否決制”這個(gè)殺手锏，找準(zhǔn)素質(zhì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造能力升級(jí)鏈，按實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)把訓(xùn)練環(huán)境設(shè)險(xiǎn)、把突發(fā)情況設(shè)真、把考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)難，做到不因改革而降標(biāo)準(zhǔn)、減難度；大興務(wù)戰(zhàn)研戰(zhàn)之風(fēng)，聚集使命任務(wù)和作戰(zhàn)對(duì)手，切實(shí)把作戰(zhàn)問題搞清楚、研究透，在真打?qū)崅渲许频Z官兵能打仗、打勝仗的素質(zhì)本領(lǐng)。

二是堅(jiān)持去虛打假。寧要實(shí)打?qū)嵉募案瘢膊灰獡剿值膬?yōu)秀。用“戰(zhàn)場(chǎng)法則”破除“靶場(chǎng)思維”，堅(jiān)決杜絕訓(xùn)為考、演為看，對(duì)演習(xí)編腳本、比武湊尖子、考核走后門等虛假陋習(xí)露頭就打、見到就批，通過組織訓(xùn)練普考、考核比武拉動(dòng)等，問題倒逼、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)把能戰(zhàn)勝戰(zhàn)短板補(bǔ)起來，把不正不實(shí)之風(fēng)趕出訓(xùn)練場(chǎng)。

三是堅(jiān)持科學(xué)施訓(xùn)。嚴(yán)格依法施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)，堅(jiān)決克服以犧牲戰(zhàn)斗力為代價(jià)消極保安全，認(rèn)真過細(xì)抓好安全常識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能訓(xùn)練、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到嚴(yán)格訓(xùn)練、科學(xué)訓(xùn)練、安全訓(xùn)練，切實(shí)讓安全服從實(shí)戰(zhàn)，確保改革期間部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗作風(fēng)不蛻變、戰(zhàn)斗意志不衰減、戰(zhàn)斗本領(lǐng)不欠賬。

三、善于作為勇?lián)?dāng)

一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，抓工作就有了示范力、推動(dòng)力。改革是一場(chǎng)責(zé)任大考，考出的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一線帶兵人必須明白行動(dòng)比表態(tài)更重要、擔(dān)當(dāng)比承諾更有效、分憂比擔(dān)憂更管用，越是緊要關(guān)頭越要迎難而上，只有一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，才能為官兵立起硬標(biāo)準(zhǔn)、做出好榜樣。

一是堅(jiān)持急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，敢喊“看我的”“跟我來”。自覺摒棄把改革當(dāng)緩沖期、調(diào)整期，不慌不忙看著改、四平八穩(wěn)等著改等消極懈怠心理。要清醒自覺地認(rèn)識(shí)到，改革調(diào)整期，各項(xiàng)工作任務(wù)不是輕了而是重了，工作標(biāo)準(zhǔn)不是低了而是高了，自覺保持沖鋒的姿態(tài)，平心靜氣干好每件事，一如既往盡好每份責(zé)，老老實(shí)實(shí)站好每班崗。

二是堅(jiān)持利益考驗(yàn)關(guān)頭豁得出，敢說“我先上”“我先來”。認(rèn)清改革當(dāng)前，帶兵人必須帶頭干，層層立標(biāo)桿、作示范，切實(shí)盡好應(yīng)盡的責(zé)，干好應(yīng)干的事。特別是在進(jìn)退走留、撤并降改的利益考驗(yàn)大考面前，要切實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、前列意識(shí)，堅(jiān)決摒棄個(gè)人主義、本位主義，自覺將個(gè)性融入黨性、用黨性管住個(gè)性，不忘兵之初、官之初，始終堅(jiān)持集體為重、個(gè)人為輕，大局為重、個(gè)人為輕，多謀集體的“大棋局”、少打自己的“小算盤”，感恩組織、相信組織、依靠組織。

三是堅(jiān)持責(zé)任失敗面前不推諉，敢講“我擔(dān)責(zé)”“我負(fù)責(zé)”。始終在其位謀其政、履其職盡其責(zé)，做改革的實(shí)干家、促進(jìn)派，種好自己的“責(zé)任田”，干好自己的“分內(nèi)事”，主動(dòng)到一線查實(shí)情、到實(shí)地報(bào)實(shí)況，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，努力在認(rèn)識(shí)改革上深一層、擁護(hù)改革上嚴(yán)一分、推進(jìn)改革上先一步，確保調(diào)整改革期人員思想不失控、安全穩(wěn)定不失守、單位建設(shè)不滑坡。

四、匯聚人氣促和諧

心中有陽光，才能給別人陽光。改革是一場(chǎng)人心大考，考出的是人心向背。一線帶兵人只有把官兵放在心中最高位置，用真心呵護(hù)官兵、用真情關(guān)愛官兵，才能最大限度地穩(wěn)心靜神、凝神聚力。

一是排憂解難松拉力。對(duì)官兵分流、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)隸和退役中遇到的現(xiàn)實(shí)矛盾和突出問題，事不過夜，夙夜在公，充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮組織、社會(huì)的功能作用，主動(dòng)施以援手，讓官兵的需求第一時(shí)間得到回應(yīng)，使官兵的困難第一時(shí)間得到解決，讓官兵感受到組織大家庭的溫情溫暖，著力變家庭拉力為親情動(dòng)力。

二是談心交心卸包袱。深入開展“大談心、大摸底”活動(dòng)，主動(dòng)進(jìn)班排、到哨位、上訓(xùn)練場(chǎng)，與官兵一道敞開心扉拉家常、問冷暖，第一時(shí)間精準(zhǔn)掌握官兵的現(xiàn)實(shí)需求和成長(zhǎng)需要，及時(shí)全面掌握官兵直面改革大考的思想動(dòng)態(tài)，摸清搞透官兵的思想底數(shù)，一對(duì)一解好官兵思想扣子，面對(duì)面消除官兵思想迷霧，確保官兵投身改革心中無問號(hào)、口中無雜音、身上無包袱，始終輕裝簡(jiǎn)行。

三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激活力。廣泛開展“改革為什么、強(qiáng)軍干什么、打贏靠什么”等群眾性大討論活動(dòng)，幫助官兵澄清模糊認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化改革必成、強(qiáng)軍可期的執(zhí)著追求；常態(tài)開展各種形式的比武競(jìng)能活動(dòng)，通過設(shè)立軍事訓(xùn)練龍虎榜、開展“訓(xùn)練達(dá)人秀”活動(dòng)等，讓訓(xùn)練尖子、先進(jìn)典型上燈箱、進(jìn)廣播，為官兵立起可信可學(xué)的精神向?qū)А?/p>

五、剎住歪風(fēng)樹正氣

風(fēng)成于上，俗化于下。改革是一場(chǎng)風(fēng)氣大考，考出的是良好生態(tài)。一線帶兵人必須堅(jiān)持正人先正己，立身為旗，著力打造出有利于改革推進(jìn)的良好政治生態(tài)。

一是當(dāng)好“引導(dǎo)員”。引導(dǎo)官兵正確認(rèn)識(shí)和看待改作風(fēng)正風(fēng)氣的新常態(tài)，深刻體味黨中央習(xí)主席打虎拍蠅、糾風(fēng)治弊的良苦用心，用心感受黨的十八大以來風(fēng)清氣正、海晏河清的新氣象，切實(shí)搞懂弄清“改革改到深處，作風(fēng)是保證”，自覺珍惜和維護(hù)單位難得的和諧環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)組織的信任信賴，把工作心思精力更多投入到參與部隊(duì)改革、促進(jìn)單位全面建設(shè)上來。

二是當(dāng)好“監(jiān)督員”。積極暢通意見箱、網(wǎng)上信箱、紀(jì)委專線等各類民主監(jiān)督渠道，主動(dòng)向官兵承諾決心、承諾責(zé)任，表明接受監(jiān)督的鮮明態(tài)度，對(duì)損害公平正義、違反組織原則的人和事要敢于斗爭(zhēng)，及時(shí)向有關(guān)部門反映，堅(jiān)決鏟除不正之風(fēng)生存的土壤。認(rèn)真過細(xì)做好資產(chǎn)、賬目、武器裝備清查清理，不搞突擊花錢、突擊消費(fèi)，確保單位資產(chǎn)不流失、利益不受損。

三是當(dāng)好“示范員”。在人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)、分流等涉及官兵切身利益的問題上，堅(jiān)持公字當(dāng)頭、正義在胸、用權(quán)公正、處事陽光，自覺做到“三不”“四公開”，即：不搞個(gè)人說了算、不搞遠(yuǎn)近親疏、不搞權(quán)錢交易，條件、程序、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果公開。讓熱點(diǎn)問題降溫、敏感問題脫敏，努力讓組織認(rèn)可、官兵滿意、群眾服氣，切實(shí)為改革減阻力、添活力、增動(dòng)力。