如何將墾區農機管理職能向服務型轉變

[摘 要] 在現代化大農業迅速發展的今天，農業機械已經成為農業生產中的核心力量。與此同時，農業機械的管理方式和職能日漸成為人們關注的焦點。本文通過分析墾區目前農機管理模式的現狀，提出通過改善基礎設施、強化服務隊伍的方式來促進農機管理職能向服務型轉變。

[關鍵詞] 農機管理 服務

[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）07-0193-01

在墾區現階段的農機管理工作中，由于農業機械保有量較大，農機部門通常采用的是一種“散養”的管理方式。即有機戶購買到農機具以后，使用中的各項事宜全部由有機戶自行負責，比如油料的購置，農機具的日常保養等方面。農機管理部門只在各個作業階段開始和結束時，會安排農機具的集中檢修保養。

1 傳統管理模式存在的不足

傳統的管理模式在農業機械作業期間表現出許多不足。比如說，有機戶在農忙的季節，突然發現油料不夠了，而此時他們可能沒有時間去購買；或者即使有時間去購買，萬一遇到加油站油料供應不足的情況時，他們的農機作業進度就會受到很大程度上的影響。再比如，農機具在使用的過程中突然出現故障，而售后服務人員由于負責的地域范圍比較大，往往不能第一時間趕到現場給有機戶解決問題，那么依然對有機戶的農業生產有影響。

2 管理方式轉變對策

針對傳統管理模式的種種不足，我們必須找到對策。作為農機管理部門，必須由管理型向服務型轉變。這樣才能更好地發展現代化大農機，同時更能體現出為人民服務的宗旨。要實現職能轉變，硬件設施和人才隊伍是根本保障。作為農機管理部門，必須做到以下三點：

2.1 加大基礎設施建設投資，在各個基層單位修建油料庫

目前來看，有機戶使用的油料都存儲在自己的家中，這種方法儲存的油料數量少，而且存在著一定的安全隱患。如果在基層單位統一修建油料庫，就可以解決這些問題。油料庫可以由若干個地下儲油罐組成，同時配上相應的加油設施，建成一個類似于加油站的油料存儲基地，由專職人員進行管理。為了更好地服務于有機戶，油料庫可以出臺類似“先加油，后支付”政策，這樣既能在有機戶缺少油料的時候及時得到補充，還能緩解有機戶可能出現的購買油料資金不足的問題。

2.2 在基層單位農具停放場設置專門的保養維修間

在目前每個生產階段結束后，有機戶都要將自己的農機具送到基層單位的農具停放場進行統一的停放，與此同時，有機戶可以在農具停放場中對農機具進行作業后保養。如果農具場建成專門的保養維修間，同時配備幾個專業的保養維修人員，在農機具作業時負責日常班次保養，那么有機戶就可以在每天作業后將農機具送到農具場進行保養和維修，保證農機具以一個最完好的狀態參加下一班次的作業。這樣既可以延長農機具的使用壽命，又可以為有機戶節約保養和維修所需要的時間和成本。

2.3 培養屬于自己的售后服務人員

近年來，隨著農機具的廣泛應用，農機生產商和經銷商也都完善了售后服務體系。然而，在農忙的季節，農機具的工作量相對較大，在同一階段出現故障的幾率也大大提高。在農機生產商和經銷商所配備的售后服務人員數量不夠多的情況下，就會造成一些故障的農機具得不到及時的維修，從而影響農業生產的進度，給有機戶造成了一定的經濟損失，同時也會導致有機戶于生產商和經銷商之間的矛盾增大，不利于農業機械的發展和推廣。如果我們自己能用戰略的眼光來看待這個問題，那么我們勢必會選擇培養自己的售后服務人員。我們可以在當地選拔一部分優秀的人才，在他們現在所掌握的知識的基礎上進行系統地培訓，針對不同的機械類型進行不同的維修訓練，讓他們每個人都能精通一種或幾種機型的維修。那么在有機戶急需的時候，他們就可以及時地為有機戶解決問題，從而保證農業生產的順利進行。

3 結語

就現在的狀況而言，要將農機管理向著服務型轉變還需要一定的時間，因為這其中要涉及到財政支出，人員配備等一系列的問題。但是，農機管理向服務型轉變將是未來農機管理的必然趨勢，只有服務到位了，農業機械的發展才會更加順利。

參考文獻

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[2]李燦，唐仕勇，基層農機管理存在的問題及對策[J].湖南農機，2011（11）.

[3]李慶明，加強基層農機管理服務工作的對策[J].當代農機