電力需求側(cè)管理和電力營銷的協(xié)調(diào)發(fā)展探討

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國對電力的需求也日益提高，電力部門和終端電力用戶的供需逐漸失衡。而要想實現(xiàn)我國的電力供需平衡，電力部門必須專注于電力需求側(cè)管理和電力營銷兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)作者就電力需求側(cè)管理和電力營銷的研究現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合實例就兩者如何實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展進行總結(jié)和探討。

關(guān)鍵詞：電力需求側(cè)管理；電力營銷；發(fā)展；探討

1 電力需求側(cè)管理和電力營銷的研究現(xiàn)狀

1.1 電力需求側(cè)管理研究現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展對電力需求的日益擴大，電力部門也相應(yīng)做出了一些應(yīng)對政策。其中有比較明顯效果的管理政策有以下幾種。第一種，平衡用電高峰和用電低谷的供需失衡。這種政策針對的是用電高峰期需求大于供應(yīng)和用電低谷期供應(yīng)大于需求的情況。用電高峰期的失衡主要是終端用電用戶都集中在一個時間段用電所造成的。針對這種情況，我們主要分析用電群體的構(gòu)成。用電群體主要是工業(yè)用電和民用用電，因此，我們可以根據(jù)實際情況將工業(yè)用電時間轉(zhuǎn)移到用電低谷期以緩解用電高峰的壓力，使得各個時間段的用電情況達到一種平衡。第二種，采用無功補償來降低電力運輸過程的損耗。這種措施的實現(xiàn)目前主要是依靠配變變壓器的就地?zé)o功補償和變電站的集中無功補償來完成的。第三種，動態(tài)監(jiān)管用電負荷。此種方法主要是針對的用電大戶，尤其是一些商業(yè)用戶。實時監(jiān)測這些用電大戶的用電情況，通過分析得到這些用戶的用電情況，并以此來分配這些用電大戶的用電時間段或者控制以及再分配他們的用電負荷，最后實現(xiàn)緩解用電高峰期壓力的目標(biāo)。第四種，節(jié)約用電。這一點的實現(xiàn)需要得到每一個用電用戶的支持。第五種，分區(qū)拉閘限電。這種情況在用電高峰期應(yīng)用的很普遍，尤其是夏天，總會采用分片拉閘限電的方法來緩解用電高峰的壓力。

1.2 電力營銷的研究現(xiàn)狀

電力營銷目前的經(jīng)營模式已經(jīng)逐漸脫離了原來以自己為主的舊的經(jīng)營管理模式，正在建立和健全以經(jīng)濟效益為中心，以市場需求為導(dǎo)向的全新的經(jīng)營管理模式。供電企業(yè)必須以滿足廣大用電用戶的需求為首要目的，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作效率和經(jīng)濟利益。電力企業(yè)已經(jīng)正在向一個全新的商業(yè)管理體制的運營公司發(fā)展，以求達到經(jīng)濟利益和用戶需求的共贏。

2 電力需求側(cè)管理在市場營銷中的實例分析

2015年1月1日深圳正式推行電改模式試點，確定獨立的輸配電價，借助國際通行的準(zhǔn)許收入模式，進而在銷售側(cè)和發(fā)電側(cè)實現(xiàn)電價市場化，電網(wǎng)企業(yè)也需要根據(jù)政府核定的輸配電價來收取過網(wǎng)費。新電改方案改變了電網(wǎng)“吃差價”的盈利模式，明確了電網(wǎng)企業(yè)的公共服務(wù)屬性，最大的亮點在于培育多種售電主體，保持網(wǎng)售分開。新電改方案重點是“一獨立、一加強、四放開”，即輸配以外的售電業(yè)務(wù)放開、經(jīng)營性電價放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，調(diào)節(jié)性和公益性以外的發(fā)供電計劃放開，加強交易平臺的獨立。新電改方案增量配電業(yè)務(wù)放開，售電業(yè)務(wù)放開，鼓勵民營資本市場的改革，但“沒有具體的操作方案，都是原則性的表述”。文章以深圳市某一年的每月15日的整點用電負荷為例，對不同時刻的用電情況進行分析。

經(jīng)過調(diào)查分析得出，深圳市在該天的中午12點和晚上8點用電負荷較大，為用電高峰期，在該天的早晨6點用電負荷最小。雖然該表不能精確表達出哪個時間點的用電負荷最大和用電負荷最小，但是這并不影響需求側(cè)管理在市場營銷中的實證分析。

為了實現(xiàn)用電用戶和供電公司的利益達到共贏的目標(biāo)，深圳市供電部門將電力價格按照用電負荷的時間分布進行了調(diào)整，如表1所示。

該表根據(jù)用戶在不同時間段的用電情況分為用電高峰期、用電低谷期以及用電基期。在每天的上午8點到中午12點以及下午18點到晚上22點為用電峰期，該時間段的電力單價最高，為0.795元/kwh。在每天的晚上22點到凌晨5點為用電低谷期，電力單價最低，為0.315元/kwh。最剩余的其他時間段為正常用電期，價格居中，為0.57元/kwh。這樣的價格安排無論是對用電用戶還是供電部門都是較為合理的，這一點反映了“物以稀為貴”的市場價值規(guī)律。除此之外，這樣的電力價格調(diào)整也是調(diào)整用電用戶用電時間的一種潛在手段。用電用戶考慮到用電峰期的電價較高，會盡量將沒有必要的用電設(shè)備或者用電事項調(diào)整到用電低谷期，以降低自己的用電費用。用電用戶這樣的做法雖然是考慮到自己的利益，但是這種做法也降低了用電高峰期的壓力，同時盡量使電力的供需要求趨向平衡。

以上是針對民用用電這類用電負荷不是很大的用戶進行的分析。在電力部門用電負荷占很大一部分的是工業(yè)部門用電。工業(yè)部門設(shè)備多而且用電負荷大，每天的用電如果按照高峰期電力價格計算可謂是很大的一筆消耗，即便是按照基價進行計算，價格也并不低。而供電部門這樣的電力價格調(diào)整，對工業(yè)部門用電的調(diào)整給予了非常有價值的參考。工業(yè)用電量大，為了減小自己的用電費用，工業(yè)部門可根據(jù)供電部門的價格時間調(diào)整而進行用電時間調(diào)整。大量的工業(yè)用電作業(yè)可以調(diào)整到用電低谷期進行，工業(yè)用電與民用用電的時間錯開，這一點在很大程度上促進了電力的供需平衡。

3 電力需求側(cè)管理和電力營銷的協(xié)調(diào)發(fā)展

供電部門的電力需求側(cè)管理并不是依靠降低用戶的需求來達到供需平衡，它是通過一定的手段來降低高峰期與低谷期的差量，以降低低谷期的電力浪費和降低用電高峰期的壓力。在維持電力供需平衡的基礎(chǔ)上，供電部門還是以維持用戶的用電量為目標(biāo)的。所以，就電力部門的供電和用戶終端的用電而言，兩者的利益并不沖突，也就是說，兩者是可以協(xié)調(diào)發(fā)展的。但是隨著供電企業(yè)增多，競爭壓力的增大，再加上電力事業(yè)的整體投入較大，電力事業(yè)是一個發(fā)展很困難但是也是經(jīng)濟發(fā)展所必須的一個行業(yè)。所以，電力公司想要長久的發(fā)展就必須要做好電力需求側(cè)管理和電力營銷的協(xié)調(diào)工作。針對此問題，結(jié)合部分地區(qū)已經(jīng)實行的峰谷分時計價的手段，電力部門可以從以下幾個方面進行思考，并做出有效的解決方案。第一方面，平衡不同時間段的用電供需；對于國家統(tǒng)一規(guī)定的電力價格，工業(yè)用電和民用用電時間較為集中，造成用戶消費高的問題，電力部門可以采取一些宣傳手段，鼓勵用電用戶在低谷期用電，在高峰期盡量少用電。這樣一來，電力部門的投資成本降下來之后，國家規(guī)定的電力價格才有可能下調(diào)。第二個方面，做好電力營銷工作。通過一定的營銷手段引導(dǎo)用電用戶正常合理的用電，在實現(xiàn)用戶用電需求的情況下，提高電力行業(yè)的市場占有率和競爭力。第三個方面，做好電力服務(wù)工作。站在商業(yè)的角度上，只有做好服務(wù)工作，才能夠刺激消費，擁有可靠而長期的用戶群體。在電力服務(wù)工作方面，良好的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度是促進電力公司長遠發(fā)展的基石。

4 結(jié)束語

電力供需平衡是電力企業(yè)和用電客戶的矛盾，但更多的是互惠互利的關(guān)系。這種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要電力部門制定合理的經(jīng)營理念和管理體制才有可能實現(xiàn)。作為一個盈利的企業(yè)，做好電力營銷工作是贏得客戶群體的前提工作。但電力需求側(cè)和電力營銷兩者并沒有沖突，兩者之間是可以協(xié)調(diào)發(fā)展的。

參考文獻

[1]譚親躍，王少榮，程時杰，電力需求側(cè)管理（PDSM）綜述[J].繼電器， 2005（17）：79-84.